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1、部门：华润深圳湾项目时间：2017.01.21华润深圳湾综合发展项目2016年工作总结2017年工作计划2华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材目 录122016年工作总结及反思2017年工作计划及管理主题3华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足2016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足1.1 业绩合同打分、分析进度节点金融大厦机电一次管线完成金融大厦通正式电柏宁花园样板间施工完成春笋至48F单元安装完成运维平台搭建定标住宅精装
2、修分包进场监管机制坚持日晨会、日清会制度隐蔽验收影像资料存档 （一户一档）材料管理精装材料确认样板甲供材料品牌确认及排产乙供材料现场验收设备的工厂验收团队建设深圳湾项目部的组建项目组织架构的成立4华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足2.1 EHS管理安全生产指标安全生产指标完成值完成值轻伤以上事故零火灾事故零群体性事件零创优工地C区省优复评通过上级安全考评第一、三季度第一名 第二、四季度第二名21 52 59 108 5141组织各类EHS培训21次召开安全工作会议52次下发安全管理函件
3、59份开展各类安全检查108次排查安全隐患5141项重点管理行为重点管理行为根据深圳大区文件要求组织策划项目班组每 日“早班会”活动，目前基本做到所有单位 全员覆盖；成功组织防御台风“妮妲”和“海马”应急 行动，并且先后两次有序组织1000余名人员 疏散至应急避难场所，台风均未对项目造成 实质性损失；5华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足2.2 质量管理1、机电方面，华润深圳湾金融大厦参加华润置地机电系统第三方检查（必维）之第一阶 段，总分得97.42分，六个标段第一。97.42 89.
4、21 88.30 87.75 86.94 79.70 88.22 50.0055.0060.0065.0070.0075.0080.0085.0090.0095.00100.00考评得分6华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足2.2 质量管理2、精装修方面，项目部精装组成员全面深入彻底进行施工管理。 全面进行技术交底严格执行材料管控彻底执行实测实量坚持每日早班会高品质销售231套销售额81.12亿7华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项
5、目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足2.2 质量管理3、幕墙方面，华润深圳湾总部大厦幕墙参建管理人员5名，包括业主管理，驻场管理和监理 管理，在材料验收，施工验收，工厂加工验收，实测实量方面严谨细致，在参加华润置地第 三方检查中，均超过标杆值。平均分79.290.7 86.8 86.6 86.5 85.3 84.8 84.8 84.4 83.8 83.7 82.4 80.6 77.1 75.7 75.2 73.9 73.3 71.0 65707580859095标杆值84 基本值818华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目
6、业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足2.3 合约管理合同总价（万）已完成产值（万）本年完成产值（万）南区顾问合同2589.21429.6474.6北区顾问合同876.7322.4119.4A区监理合同400.479.961.9综合调试合同516.643.243.2总和4382.91875.1699.1产值 范围目前深圳湾项目的产值取决于在深圳湾项目工作的人月数目前深圳湾项目的产值取决于在深圳湾项目工作的人月数9华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足2.4 技术管理与创新金融大
7、厦装配式机房金融大厦装配式机房BIMBIM应用应用BIM高精度建模BIM机器人现场尺寸采集制冷机房BIM审图完成效果10华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足2.4 技术管理与创新BIMBIM运维平台实施工作运维平台实施工作物业工作调研BIM模型轻量 化及观感测试平台demo小样 开发BIM竣工模型 数据库结合业务逻辑 进行代码编写 实现功能BIM模型导入 运行调试上线系统运行维护11华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评
8、及完成情况项目管理项目运营管理工作不足3.1 项目人员管理（人员变化、组织架构、人员对标）1617181920212223242526人员曲线调入： 周长虹 李旭鹏调入： 闵旭伟 彭映辉 黄铿离职： 调入： 彭兆统 吴远桥 陈航 韩杰调入： 刘辉章离职：调入： 侯锐吴贤伟 黄德熊炜 吴远桥 郭伟 韩传华 田健良调入： 白帅兵调入： 林童能 张宇飞调入： 罗维斯4月份至7月份项目 人员变化大，安全 部6名主管在此阶段 离职，7月份补充3 名新员工。机电、 幕墙、BIM和精装在 全年有所增加。但 安全组人员缺口尚 有人，机电组缺 口人，精装修缺 口人。12华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑
9、机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足3.1 项目人员管理（人员变化、组织架构、人员对标）13华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理工作不足3.3 项目风险管理人员稳定性业主满意度项目收款项目人员变动，后续人员不能及时补充。部分专业人员不足，业主仍有增加人员的诉求。项目人月数直接关系到项目收款量。14华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材12016年工作总结及反思项目业绩合同自评及完成情况项目管理项目运营管理
10、工作不足4.1 各项工作的不足 对现场施工管理以施工总包分包为施工质量 监管主体，项目人员对班组的管理、现场巡 查深度不足。机电部欠缺，精装部优秀。管理深度 超高层建筑管理经验未及时详细的行程纸质 文档，新技术的汇总尚有不足。经验输出员工培训项目员工年新入职人员达，集 体参加新员工培训，但项目上行动学习，岗位 培训不足。安全部优秀。15华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材目 录122016年工作总结及反思2017年工作计划及管理主题16华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材22.1 2017年工作计划2017年工作计划及管理主题2017年工
11、作计划2017年主要管理主题业主满意度维持及提升01010202030304040505施工进度管理质量管理合约管理经验积累项目人员补充编制项目同事经验提升员工内部培训的精细化管理总部大厦幕墙闭合收尾柏宁花园顺利交付BIM管控及运维平台开发以高品质标准、第三方检查标准为基础管控现场施工所有材料进场验收选定品牌满足标准超高层建筑精装修住宅如期申请工程款17华润置地建设事业部华润置地建设事业部建筑 机电 装饰 家具 建材22.2 2017年主要管理主题2017年工作计划及管理主题2017年工作计划2017年主要管理主题 以高品质标准和 第三方检查标准 为标准，严格检 查，将检查项落 实到现场。 提高员工经验， 为公司储备人 才，积累项目经 验丰富公司。 施工管理深入到 班组，技术管理 深入到末端，每 批次现场验收、 材料验收到位。 增强项目仪式 感，增加项目例 会学习常态化， 让项目同事熟悉 公司文化，稳定 团队架构。 稳团队细管理严检查多积累
