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1、【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 1 XXXX 路桥工程建设有限责任公司路桥工程建设有限责任公司 关键关键流程流程管理手册管理手册 编制单位：上海慧朴企业管理有限公司 编制日期：20XX 年 X 月 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 2 颁布令颁布令 为 提 高 企 业 的 运 营 效 率 ， 通 过 建 立 标 准 的 作 业 规 范 、科 学 高 效 的 工 作 步 骤 和 关 键 控 制 点 ， 以 促 进 部 门 之 间 的配 合 衔 接 ， 保 证 流 程
2、的 可 控 性 ， 提 高 流 程 的 价 值 产 出 ，而 编 制 本 流 程 管 理 手 册 。 本 手 册 是 公 司 流 程 管 理 体 系 的 法 规 性 文 件 ， 是 指 导 公司 建 立 并 实 施 流 程 管 理 体 系 的 纲 领 和 行 动 准 则 。 公 司 全体 员 工 必 须 遵 照 执 行。 总经理： 日期： 年 月 日 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 3 流程流程描述图示说明描述图示说明 流程的图示说明：流程的图示说明： 1. 开始 开始流程的开端流程的开端 2. 进程 进程流程的主要步骤活动流程
3、的主要步骤活动 3. 文档 文档流程活动的所需或输出的信息文件流程活动的所需或输出的信息文件 4. 预先定义的进程 预先定义 的进程本流程之外预先进行的流程活动本流程之外预先进行的流程活动 5. 判定 判定进入下一步操作的判断决策进入下一步操作的判断决策 6. 离页引用 在一个流程图页面无法显示时使用在一个流程图页面无法显示时使用 7. 顺序数据 顺序 数据流程步骤编号流程步骤编号 8. 结束 结束整个流程到此结束整个流程到此结束 离页 引用 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 4 5.17 技术研发管理流程技术研发管理流程 技术研
4、发管理流程其它相关职能业务部门工程管理部分管副总总经理开始企业发展 战略规划行业新技术研究及 技术发展趋势分析客户需求 分析制定技术研发规划（研发的目标对象;研发的目的意义，增 强竞争力/提高效益/进入新领域等;研发的方式，引进整合/ 自创/联合研发等;研发队伍、预算、周期、收益及风险等.）审核审批YNN研发项目立项（对象确定， 资源准备、方法选择等）配合进行相应的实 验，及资源提供等是否研发成功技术应用测试技术研发实施是否放弃是否测试成功研发成果评审评奖技术资料归档专利申请技术推广应用技术研发总结，考核激励发表论文审核审批YNYYNNYYNN结束132456789101112131415Y审
5、核审批进行科研项目申报， 获取资金、政策支持若与高校等合作单位联系研发 ，做好沟通联系，并订立合同YYNNY16Y审核审批NNY技术研发实施制定技术研发规划研发项目立项研发成果管理研发总结流程名称：流程名称：技术研发管理流程 流程编号：流程编号：KJGL-1 审核：审核： 流程协调控制部门：流程协调控制部门：工程管理部 流程主管：分管工程副总流程主管：分管工程副总 签署：签署： 适用范围适用范围 公司技术研发及推广应用管理 控制目的控制目的 提高技术研发效率，为提高企业竞争力、企业盈利能力服务 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 5
6、 控制重点控制重点 研发规划的合理性，研发方法的高效性 序序号号 步骤步骤 工作内容的简要描述工作内容的简要描述 输出输出 责任责任部门部门 责任人责任人 审批审批 1 制定制定技术技术研发研发规划规划 动态地关注行业新技术研究， 以及进行技术发展趋势分析 新技术研究报告 工程管理部 技术管理员 2 做好市场需求分析， 包括现有需求及潜在需求，满足是研发的最终目的 市场需求分析报告 3 在前面分析的基础上，结合公司发展规划，制定企业技术研发规划，包括技术研发的目的（增强竞争力、提高效益、进入新领域等？） ，研发的目标对象？研发的方法（引进整合、自创、联合研发等？） ，研发队伍、预算、周期、收益
7、及风险等？ 技术研发规划 工程管理部长 工程管理部长-分管副总-总经理 4 研发研发项目项目立项立项 研发规划经审批后，进行研发项目立项，确定对象， 进行资源准备， 及方法选择等。 项目立项 工程管理部长-分管副总-总经理 5 若与高校等合作单位联系研发， 做好与合作单位的沟通联系，并订立合同，明确双方权利责任 联合开发合同 工程管理部长-分管副总-总经理 6 编制科技项目申请书， 向上级相应管理单位申报项目，获得资金、政策支持等。 科技项目申请书 技术管理员 7 技术技术研发研发实施实施 实施技术研发， 一般的技术研发都是建立在前人研究积累的基础上， 要注意借鉴应用，还要注意研发子模块的协调
8、对接，及研发档案记录等 研发档案记录 8 其他部门要做好相关实验的配合， 及提供资源支持等 研发试验记录 相关部门 部门负责人 9 技术研发理论性成功后， 要进行反复的应用测试 技术测试报告 工程管理部 技术管理员 10 研发研发成果成果管理管理 技术研发成果经各种情况下的测试成功后，组织内外部专家进行研发成果评审，包括研发成果的可行性、应用价值等 鉴定报告 工程管理部长 工程管理部长-评审专家-分管副总-总经理 11 整理技术研发档案， 为推广应用提供基础 技术档案 技术管理员 12 为保证研发投入和产出的权益， 进行专利保护申请 新技术专利 13 发表相关论文， 利用研发成果提高企业影响力
9、 新技术论文 14 参于国家相关部门的新技术评奖活动， 提高企业影响力，并补偿研发投入 评奖活动报告 15 进行新技术的培训， 做好技术推广应用管理 技术应用成果报告 16 管理管理总结总结 进行技术研发管理总结， 总结经验改进措施 研发管理改进措施 工程管理部长 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 6 5.18 创奖创优管理流程创奖创优管理流程 创奖创优管理流程项目部及其它相关职能 业务部门质量安全部副总经理总经理开始分析评奖 评优的规 则、标准分析过往中奖项目 特点、关键成功要 素，并找到突破点分析公司在创奖创 优项目方面的管理
10、 现状，找出不足制定创奖创优项目规划（项目选择， 创优组织体系，资源保障，质量标 准、质量管理体系，技术方案等）创优项目立项（管理小组，策划方案， 资源配备，责任书等管理制度措施）组织开展创奖创优培训按项目策划进行 项目建设管理监控创奖创优项目的进展（对 关键材料设备、工艺进行过程 检测，发现问题及时整改）制作提交创奖创优项目申请资料项目结束，进行内部评审评奖评优管理部门评审（项目 汇报，安排现场检查，做好与 评委良好的沟通等）创奖创优管理总结，考核激励审核审批YN审核审批YNNY是否中 奖？中奖项目相关资 料、图片归档YN审核NY12345789101112136结束创奖项目归纳总结创奖项目
11、评审创奖项目实施项目立项制定创奖创优规划【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 7 流程名称：流程名称：创奖创优管理流程 流程编号：流程编号：KJGL-2 审核：审核： 流程协调控制部门：流程协调控制部门：工程管理部 流程主管：分管技术副总流程主管：分管技术副总 签署：签署： 适用范围适用范围 公司创奖创优管理 控制目的控制目的 提高创奖创优的管理效率，提升品牌形象，以及满足企业资质申请要求 控制重点控制重点 创奖创优规划的合理性，项目过程监控，以及评审管理水平 序序号号 步骤步骤 工作内容的简要描述工作内容的简要描述 输出输出 责任责
12、任部门部门 责任人责任人 审批审批 1 制定制定创奖创奖创优创优规划规划 收集整理及更新国家、 地方级行业创奖创优活动，分析评奖评优的规则、标准 规则、标准分析报告 质量安全部 质量部长 2 分析公司在创奖创优项目方面的管理现状， 找出不足 公司创奖创优管理分析 3 分析过往中奖项目特点、关键成功要素，并找到突破点 中奖项目分析报告 4 制定创奖创优项目规划， 包括创奖创优项目选择， 创奖创优组织体系， 资源保障， 质量标准、质量管理体系，技术方案等 创奖创优项目规划 质量安全部 质量部长 质量安全部长-分管副总-总经理 5 创奖创奖项目项目立项立项 进行创奖创优项目立项，成立管理小组，策划方
13、案，进行资源配备，下达责任书等管理制度措施 创奖创优项目策划书 6 创奖创奖项目项目实施实施 组织开展创奖创优培训， 使相关人员明确创奖创优方法及要求 创奖创优培训记录 7 项目部及项目管理各部门按创奖创优项目策划进行项目实施管理 创奖创优施工记录 项目部 项目总工 8 质量部监控创奖创优项目的进展， 对关键材料设备、工艺进行过程检测，发现问题及时整改 创奖创优项目检查报告 质量安全部 质量部长 9 项目结束， 就创奖创优项目的是否能够达标进行内部评审，对不足之处进行适当的改进 内部评审报告及改进措施 项目部-质量安全部长-分管副总 10 创奖创奖项目项目评审评审 创奖创优项目经内部评审合格后
14、， 与相关评审方联系，制作提交创奖创优项目申请资料，处理好关系 创奖创优项目申请资料 11 参与评奖评优管理部门的评审，进行项目汇报，安排现场检查，做好与评委的良好沟通等 项目评审报告 12 创奖创奖项目项目归纳归纳总结总结 项目中奖后，将相关资料、图片等过程资料归档 资料档案 质量管理员 13 进行创奖创优管理总结，考核激励。尤其对管理过程中的不足，制定改进措施 管理总结 质量部长 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 8 希望了解更多信息，请随时联系我们 联系人：万老师 联系电话：13585972875，021-64262151-8007 联系邮件： 联系地址：上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室（200030）
