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1、本科生学年论文论文题目：我国民营企业管理模式我国民营企业管理模式 转型策略分析转型策略分析姓名：杨博学号：0806080111班级：1班年级：2008级专业：工商管理学院：工商管理学院指导老师：熊会兵 教 授完成时间：2011年 8 月30日工商管理学院学年论文评定学年论文选题：我国民营企业管理模式转型策略分析成绩：指导老师姓名：熊会兵职称：教授学生姓名：杨博联系方式：15007109582指导老师对论文的评语：老师签名：批改日期： 我国民营企业管理模式转型策略分析我国民营企业管理模式转型策略分析摘摘 要：要：上市公司由家族的现象日益引起国内外学者的关注,我国学者对家族企业的研究,大都是从经营
2、管理、发展历史等角度作定性分析,极少涉及家族企业治理结构、企业价值的定量、实证研究。随着我国越来越多家族企业的上市和国有上市公司股权由国有向民营的转移,这一领域日渐成为各界关注的热点。因此,研究家族企业治理模式的转变是家族企业的健康发展非常有意义。关键词关键词: :股权结构;薪酬激励;治理机制引引 论论家族企业自 18 世纪工业革命时代产生起，在 200 多年的发展历程中，始终在全球经济活动中扮演着重要的角色。根据克林盖尔克西的研究，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占 65%到 80%，世界 500 强企业中 40%由家族所有或经营，许多名声显赫的大公司如福特、柯达、摩托罗拉、安利、杜邦等
3、都是家族公司。在亚洲，特别是东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍。家族公司相对于非家族公司而言，其内部治理更多地表现为家族化管理色彩。企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。一、一、 企业管理模式概
4、述企业管理模式概述（一）家族式企业管理概述（一）家族式企业管理概述家族化管理是用系统的家族化取向的价值观而形成的一种独特的管理行为和组织方式，具体表现在企业组织和管理的各个方面：从组织的所有权、控制权分配到企业的领导行为、用人制度、结构设计，再到工作程序等。家族化管理强调的不仅是所有权被家族控制，更多地体现在基于家族化价值观之上的管理行为。（二）企业管理转型概述（二）企业管理转型概述家族化的企业管理转型主要是通过聘请职业经理人，同时考虑大股东的权利的权衡,以及高管的薪酬机制。通过这两个主要的方面解决公司代理人和股东之间的矛盾。再者就是通过加强公司的董事会的治理职能和监事会的监督职能，使这两个重
5、要的部门不仅仅沦为法律上必须要求的，而是真正的在公司以后管理的道路上起到至关重要的作用.二、二、 我国民营企业管理模式现状分析与问题我国民营企业管理模式现状分析与问题（一）管理现状分析（一）管理现状分析近些年来一些家族企业的上市为我国经济发展做出了重要贡献，例如 1992 年 6 月 2日第一家家族企业“深华源 A”（000014）在深圳证券交易所上市。尽管如此，我国家族企业的发展并不是尽善尽美，在家族企业蓬勃发展的背后也面临着很多问题。我国家族企业的寿命通常很短,而且伴随的老一辈的领军人物的退居幕后，很多家族企业新的继承人缺乏老一辈在员工中和董事中的威慑力不能统筹全局,再加上现在缺乏完善的继
6、任管理机制和程序,家族企业的传承问题显得尤为棘手。下面是现在我国民营企业的优势和缺陷简要分析：1.1. 我国民营企业的优势分析我国民营企业的优势分析我国加入 WTO 后,民营企业发展优势不断明显。与国有企业相比,民营企业具有几大 优势,国家将更多鼓励其发展,社会地位不断提高;具有充分使用各种国内外资源的能力; 民营企业在管理上有更多相对自由;民营企业的机制灵活,具有制造成本的相对优势;民营 企业家经过多年磨练练出了一副铮铮铁骨,民营企业积累了丰富的市场竞争的经验;拥有 强大的适合中国国情的销售方式和服务网络。2.2. 目前我国民营企业管理模式的缺陷目前我国民营企业管理模式的缺陷民营企业经过多年
7、的发展,应该说企业已经度过生存期,处于“是非化”管理向“标 准化、规范化、制度化”管理,即成长期向成熟期转型的阶段。随着企业的不断发展,民 营企业应该根据企业的规模和企业的实际情况,不断地调整管理模式,以适应企业的进一 步发展。很多民营企业在经历过的创业初期的成功发展之后,没有根据企业的进一步发展战略,及时调整组织结构以及管理模式,这种不及时调整是造成了民营企业寿命短的主要 原因。目前民营企业管理模式的缺陷主要表现在以下几个方面:(1)股权分配不均,员工利益得不到保证很难有主人翁精神。 (2)产权股权不合理,决策专断。(3)用人制度,激励机制不完善,管理上倾向“人治”,对个人价值管理不够。(4
8、)企业文化建设不够重视。(5)组织制度缺失,造成效率低下。(6)企业缺乏长远的战略规划。(7)靠策划起家,缺乏核心竞争力。（二）存在的主要问题和原因分析（二）存在的主要问题和原因分析 1.1.家族企业的寿命普遍不长家族企业的寿命普遍不长很多家族企业随着企业规模的不断扩大，都遭遇到了资金、技术、人才等方面的困境，造成了不同程度的损失。典型的例子就是杨协成家族企业的失败，企业从第一代传到第二代杨天恩先生是非常成功的，杨天恩凭着自己的努力在兄弟姐妹及老员工之间树立了自己的威信，使企业在自己这一代中有了长足的发展，而到了第三代，由于许多经营理念的分歧，使家族成员分裂成几派，而这时董事长并不能像前两代企
9、业掌舵人那样在家族企业中拥有绝对的权威，是家族矛盾愈演愈烈。最终导致杨协成家族企业在第三代易手他人，走向解体。2.2.家族企业在引进职业经理人方面遭遇瓶颈家族企业在引进职业经理人方面遭遇瓶颈例如广东中山华帝集团 7 位创始人在 2000 年退出“老总”岗位，专职董事会，聘请集团原雇员姚吉庆担任总经理。其在两年多的任职期间，为华帝成功上市做好了所有的前期准备工作，而姚吉庆却被宣布不再担任股份公司总经理的职务，被迫离开华帝集团。此案例说明了职业经理人如何在家族企业立足和如何聘请合格的职业经理人是关系家族企业能否持续发展的大问题。3.3.家族企业的董事会、监事会经常成为一种法律形式上的需要家族企业的
10、董事会、监事会经常成为一种法律形式上的需要家族企业的董事会、监事会经常成为一种法律形式上的需要。从家族公司的治理结构上看，家族公司董事会、监事会形同虚设的情况比其他现代公司制企业更为严重。董事会的监督、控制职能严重弱化。三、三、 我国民营企业管理模式转型策略我国民营企业管理模式转型策略（一）完善家族公司股权结构（一）完善家族公司股权结构当家族化管理时，大股东对管理者的监督力度较小；当职业化管理时，大股东对管理者的监督力度会增强。因此在家族公司改变治理模式之后，从家族化管理过渡到职业化管理，并不必然要分散股权集中度，适度保持家族公司股权的集中有利于家族大股东对职业高管监督效应的发挥。集中的股权结
11、构使大股东能更有效地监督经理行为，激励经理更努力地工作。孟德斯坞在总结权力的运行规律时指出过“要防止滥用权力，就必须以权力制约权力”。（二）完善高管薪酬激励机制（二）完善高管薪酬激励机制在职业化管理的公司里，提高高管激励更有利于提高公司绩效。因此，在聘请那些职业高管，改变了治理模式的公司里，作为一种有效的替代机制解决股东和职业高管之间的代理冲突，高管的薪酬激励机制是一种有效的选择，必须建立一整套对职业高管行之有效的薪酬绩效契约，以规范、约束职业高管的行为。目前，我国家族公司中高管“零持股”的现象比较严重，高管的薪酬偏低，特别是职业高管的薪酬更低，从而使得作为解决代理问题的监管替代机制的薪酬激励
12、机制失效，无法发挥薪酬激励机制的作用。在那些实现了控制权转移，实行了职业化管理的公司里，应适当提高高管的薪酬激励水平，促进高管积极参与公司治理，提高公司绩效。1.1.工资、奖金激励工资、奖金激励工资激励是比较常用的激励经理人的方式之一，一般根据经理人责任大小、能力情况核定出一个工资水平作为经理人收入的主要部分，以此拉开经理人和普通职员的工资差距。而企业往往把奖金作为对经理人人力资本的风险补偿。奖金是一种基于公司业绩或者个人业绩决定的经理人重要收入。经理人的收入与企业的业绩挂钩，有利于经理人在增加自己收入的同时提高股东的财富。这种报酬手段在各类公司中得到广泛使用。2.2.股票所有权和股票期权激励
13、股票所有权和股票期权激励股票所有权激励是在工资和奖金激励的基础上，家族上市公司委托人根据代理人的业绩，赠送或者以远低于市值的价格将公司一定量的股票卖给委托人，以兹奖励。由于持有年限的限制，这部分股票起到了风险抵押作用，使经理人利益与股东利益紧密地联系起来。股票期权激励是一种与股票增值收益联动的长期激励制度，是全面薪酬体系的重要组成部分。股票期权激励方式一般适用于科技含量高、风险大而成长性好、具有发展潜力的家族上市公司。3.3.其他方式激励其他方式激励我国家族上市公司还采用如声誉、晋升激励、福利补贴计划（车、住房、出行补贴、社会保险计划、退休金计划）等多项激励措施作为补充和配合。（三）加强董事会
14、和监事会的职能（三）加强董事会和监事会的职能家族公司治理模式转变后，要及时转换董事会的核心职能，从战略决策职能转为监督职能。而要发挥董事会的监督职能，就必须保证董事会的独立性。企业实行职业化管理之后应在非执行董事、独立董事和领导权结构之间权衡，确立董事会的独立性。完善董事会的独立性，发挥董事会的监督职能，需要做好以下几个方面：1.1.完善独立董事制度完善独立董事制度落实独立董事新政，开除不务实的董事，使独立董事切实履行职责；协调独立董事与监事会的监督职能。引入独立董事制度后,公司治理中便有了独立董事监督和监事会监督两套机制。2.2.完善董事会的选聘机制完善董事会的选聘机制明确董事会成员资格；实
15、行累计投票制选举董事。使得中小股东有机会选出他们认为合适的董事,提高上市公司董事会的独立性,减少大股东控制的情况出现,从而保护中小股东的合法权益。3.3.实施董事持股机制实施董事持股机制董事会成员持股理论上分析应该有利于激励董事会加强对高管的监督，增加董事会成员对管理层监督的动力。4.4.建立董事问责机制建立董事问责机制建立董事问责机制可以保证董事会决策的科学性和效率,保证董事以诚信、勤勉的态度履行职责,维护股东的整体利益。实施董事问责制,关键在于以董事所承担的责任为基础,实现权责统一。采用多样化的方式建立董事问责制,也可以探索其他一些有意的方式。董事问责制在董事发生重大或持续失职时,可及时将
16、不称职的董事清除出董事会。5.5.加强监事会的监督职能加强监事会的监督职能监事应当注重个人素质的提高,遵守法律、法规和公司章程,忠实履行职责,维护公司利益。为此,应对监事会成员任职的积极资格和素质要求如监事的年龄、知识水平、专业背景、工作经历等做出详细的规定,并对其进行相关知识的培训,特别是财务方面等方面的培训,提高监事的专业技能。对监事在不尽其职责时,应承担一定的行政或民事责任,严重者应承担刑事责任。（四）提高社会信任水平（四）提高社会信任水平在“富不过三代”这个魔咒下，华人家族企业反复上演着悲剧。而根据有关学者对比成功家族企业得出的一个重要结论是：社会信任不足。信任不足的背后就是信用达不到期望。对家族企业来说，关键是职业经理人的信任不足。郭跃进认为：提高社会信任，特别是提高职业经理的信用，道德教育是一方面，更重要的是机制和制度的完善。我们应在一下几个方面做出努力：首先完善职业经理市场即：家族企业在职业化过程中,需要家族企业与职业经理人签订委托代理合约。在签订合约的过程中委托人面对的最大的困境就是信息不对称和环境或者未来带来的不确定性。因此委托人要摆脱这一困境首先
