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1、人事培训劳动合同 管理制度2011-3-14人力资源部12011年3月14日丰谷酒业人力资源部新员工培训之人事制度今日议题u 人事管理制度u 培训管理制度u 劳动合同管理制度2011-3-142人力资源部新员工培训之人事制度 人事管理制度2011-3-143人力资源部 人力资源管理的总原则 组织结构介绍 新员工入职管理 试用转正管理 异动管理 待岗培训管理 工作纪律管理新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部4人力资源管理的总原则u基本准则：公开 公平 公正u用人原则：德才兼备 以德为先u用人之道：因事择人 因才使用新员工培训之人事制度 人事管理制度2011-3-145人力资源部 人力
2、资源管理的总原则 组织结构介绍 新员工入职管理 试用转正管理 异动管理 待岗培训管理 工作纪律管理新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部6新员工培训之人事制度 人事管理制度 人力资源管理的总原则 组织结构介绍 新员工入职管理 试用转正管理 异动管理 待岗培训管理 工作纪律管理2011-3-147人力资源部新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、入职流程 2、入职手续、材料 3、注意事项我们的入职是这样进行的！2011-3-148人力资源部新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部9新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部10新员工入职管理入职资料：员工简历表、面试评
3、价表、身份证复印件、学历证明、职称证明、体检表、前一任职公司的离职证明文件及其他需要提供的资料报到要求：1、驻外销售人员：由分公司人事培训经理或相关人员通知新员工入职。2、职能部门人员：人力资源部通知 员工入职体 检 办理入职登记手续。新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部11新员工入职管理特别注意：1、未经人力资源部办理入职手续，一律不算正式入职，不予核发工资。2、用人部门不得私自通知员工前来公司报到上班，否则公司不支付任何薪金。3、销售驻外员工入职资料不齐全者，暂缓工资发放，待补齐资料后再行补发。新员工培训之人事制度 人事管理制度 人力资源管理的总原则 组织结构介绍 新员工入职管
4、理 试用转正管理 异动管理 待岗培训管理 工作纪律管理2011-3-1412人力资源部新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、试用期规定 2、转正管理与考核 3、转正总结我要转正！2011-3-1413人力资源部新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部14新员工试用转正管理试用期规定及试用期工资新招聘的员工，一律设6个月试用期（其中3个月后可进行转正考察，考察合格可予转正）。部门经理认为有必要时，考察期可酌情延长或缩短，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。对不能通过试用期考核的员工，予以解除劳动合同。试用期工资按应聘岗位、工作难度，应聘者的资历、学历，由人力资源部与应聘者协商后确
5、定，并按月考核发放。新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部15新员工试用转正管理管理与考核u试用期的工作安排、考评由用人部门具体负责；u指定专人负责对新员工进行“传、帮、带”，同时，须向新员工明确试用期的工作内容、目标、要求、考核标准等；u于新职员报到2个工作日内为新员工制定工作计划，并定期检查其工作进度，新职员工作计划表作为转正的依据之一。新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部16新员工试用转正管理管理与考核新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部17新员工试用转正管理管理与考核有以下表现者用人部门可随时终止试用：u与试用岗位所要求的素质完全不符合者；u在试用过程
6、中发现之前的工作经历等弄虚作假者；u在工作中有重大失误者；u不服从工作安排者；u其他不满足试用要求的情况。新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部18新员工试用转正管理转正管理1）试用期满转正或部门申请提前转正的试聘人员，提前15个工作日由本人通过OA填写试用职员转正审批表发起流程，新员工工作计划表作为附件。2）人力资源部在收到用人部门的相关转正表格后，了解该员工试用期工作情况，按月组织当月试用期满人员进行转正考试。若考试未通过者，试用期延长一个月，给予一次补考机会，补考未通过者，为不符合录用条件，予以解除劳动合同。3）正式聘用的员工，人力资源部将填写转正通知书书面通知被聘用者以下事项
7、：部门、岗位、薪酬标准、劳动合同、社会保险、福利待遇等。新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部19新员工试用转正管理转正管理新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、试用期工作项目、完成情况、工作业绩 2、对企业文化的理解 3、自己在工作中的优点与不足，如何改进 不足 4、对今后工作的设想、建议等转正总结该怎么写？2011-3-1420人力资源部新员工培训之人事制度 人事管理制度 人力资源管理的总原则 组织结构介绍 新员工入职管理 试用转正管理 异动管理 待岗培训管理 工作纪律管理2011-3-1421人力资源部新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部22异动管理u异动分类
8、u异动流程u离职管理新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部23异动管理分类员工因工作需要而引起的职务升降及岗位调整统称为异动。u晋升：职务晋升、职级晋升u调动：本人申请调动、内部招聘调动、公司人力资源调配调动u离职：辞职、辞退、终止劳动关系新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、讨论：怎样才能晋升？ 2、晋升流程？我要晋升2011-3-1424人力资源部新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部25异动管理晋升流程1、拟晋升员工本人通过OA填写晋升申请表发起流程。2、人力资源部收到员工晋升申请时，在三日内组织进行相关调查；经评估可予晋升者，由人力资源部通过OA发起晋升审批表
9、，经总经理批准后生效；不符合晋升条件的，反馈部门或本人。3、总经理同意后，若无特殊说明，建议执行日期则为晋升日，人力资源部调整获晋升员工职务、岗位及相关待遇；4、职务晋升的员工设观察期三个月，人力资源部跟踪考察，到期前十五天，由人力资源部进行胜任力评估。新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、调动分类、原则 2、调动流程我要调动2011-3-1426人力资源部新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部27异动管理调动u本人申请调动：员工本人根据自身业务特长等因素，申请调动。u内部招聘调动：参加公司内部招聘，经面试合格需进行内部调动者。u公司人力资源调配调动:因工作需要由人力资源部发起
10、的员工调配。调动原则：员工内部调动时，应符合拟调入岗位的任职资格；员工内部调动时，不得调入与其本人存在亲属关系和各级干部任职的部门。新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部28异动管理调动新员工培训之人事制度新员工培训之人事制度1、分类 2、辞退的条件 3、辞职的流程、注意事项 4、终止劳动关系的条件离职手续怎么办？2011-3-1429人力资源部新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部30异动管理离职管理辞退：员工违反公司的规章制度，公司与员工解除劳动关系。辞职：员工因故主动向公司提出解除或终止劳动关系。终止劳动关系：符合公司劳动合同管理制度中劳动合同终止条款的。新员工培训之
11、人事制度2011-3-14人力资源部31异动管理辞退符合下列条件之一，公司有权予以辞退：u入职时提供的个人资料有虚假、欺骗性的；u试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而难于完成工作任务的；u经过培训未有提高并且不愿意调配到其他岗位工作者；u因个人原因，不能胜任本职岗位工作的；u因工作严重失误，造成公司严重损失的；u严重违反劳动纪律或公司规章制度的；u触犯国家法律、法规者；u符合其他解除劳动关系条件的。新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部32异动管理辞职员工辞职须事先以书面形式征得部门负责人的同意，然后提前填写“辞职信”，并由相关领导签字后交人力资源部。对时间要求如下
12、：辞职员职员 工类别类别提前的天数试用期员工3天正式员工30天合同期满员工30天新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部33异动管理辞职员工辞职审批权限如下：员员工级别级别审审批权权终审权终审权中层及以上管理员工分管副总总经 理主任、科长级员 工部门经 理分管副总销售驻外分支机构科长以下员工办事处经 理省区经理/分公司总经 理销售驻外分支机构科长级员工省区经理/分公司总经 理大区经理/销售事业部总经理销售驻外分支机构副经理及以上销售事业部总经 理总经 理新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部34异动管理辞职流程驻外分支机构员工：u员工提交辞职报告；u所在办事处经理及省区经理或
13、分公司总经理进行辞职面谈并签字；u所在办事处、省区进行工作交接；u辞职资料寄回公司人力资源部，由人力资源部在公司内部发起离职交接程序；请注意：离职结算必须在公司内部的交接流程走完之后才会进行！新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部35职能部门员工：u员工提交辞职报告；u所在部门经理及分管领导签字后交人力资源部；u人力资源部进行离职面谈，签批辞职报告；u员工领取工作交接清单办理交接手续；u人力资源部出具离职证明和工资结算手续。异动管理辞职流程新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部36u员工未按规定办理工作交接造成公司经济损失的，员工需承担赔偿责任。u未按公司规定办理离职手续的
14、不予结算未发的所有工资，员工连续旷工三天及以上返回公司要求结算工资的，需按公司规定办理工作交接及离职手续，并承担旷工扣款。u员工在递交辞职申请后应认真履行岗位职责，若玩忽职守，给公司造成损失的，公司将依照相关处罚条款进行处罚，若损失达到公司相关制度规定的，将给予立即辞退处理。u在特殊岗位工作的员工离职，应先由人力资源部安排进行安全体检拿到体检结果后，方可进行离职手续的办理。温馨提示：新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部37异动管理终止劳动关系u劳动合同期满，人力资源部根据员工以往表现，并征询员工所属部门的意见，决定是否续签合同。u如公司愿意续签合同，由人力资源部提前1个月发出书面通
15、知给员工，员工应在收到通知15日内书面答复；u如公司愿意续签合同且各项待遇不变，员工因个人原因不愿续签，双方终止劳动关系，公司无需发给经济补偿金。新员工培训之人事制度 人事管理制度 人力资源管理的总原则 组织结构介绍 新员工入职管理 试用转正管理 异动管理 待岗培训管理 工作纪律管理2011-3-1438人力资源部新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部39待岗培训是怎么样的？u待岗对象 u待岗流程 u待岗管理新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部40待岗培训管理待岗对象u考核周期内，经考核（考察）不合格且未能转岗的；u严重违反公司规章制度、操作规程；u个人能力不能胜任现岗位
16、要求的；u其他符合待岗要求的。新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部41待岗培训管理待岗流程u所在部门以书面形式报告人力资源部，并详细说明员工待岗理由，提供相关证明材料，经部门经理及分管领导签字；u人力资源部对相关报告情况进行核实后，由人力资源部向用人部门和员工本人送达待岗通知书。u用人部门接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续；u待岗员工在规定的时间内到人力资源部报到；u人力资源部制定培训计划，对待岗人员进行培训；u培训期结束后，重新择岗。新员工培训之人事制度2011-3-14人力资源部42待岗培训管理待岗管理u待岗期限：待岗员工从待岗之日起三个月作为待岗培训期。u待岗期间待遇：在待岗培训期内工资待遇按绵阳市最低工资标准执行，待岗培训期内公司按规定代扣代缴待岗员工的基本养老、基本医疗和失
