华亚销售分公司各部门职责

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1、华亚销售分公司组织架构、职责华亚销售分公司组织架构、职责一、组织架构一、组织架构二、华亚销售分公司各部门职责细则二、华亚销售分公司各部门职责细则总总 则则第一条:本细则依据公司章程、董事会决议及组织机构之规定制定第二条:本细则除公司重大调整或总经理另有规定,概以本细则为准第三条:根据公司组织架构,公司分设:销售总经理、销售副总、总经市市场场部部出出口口部部服服务务 部部拓拓展展部部销售副总经理销售副总经理副总经理副总经理配件配件发运发运课课物物流流课课财财务务课课后后勤勤课课销售总经理销售总经理三三包包课课服服务务课课信信息息课课各各片片区区策策划划课课总总经经办办办、拓展部、市场部、出口部、

2、服务部细细 则则第一条:销售分公司总经理部门编号:HYXS-XSZJL-001直接上级:华亚公司董事会。下属机构:副总经理、销售副总、总经办主要职责:负责销售分公司的全面工作。负责完成董事会下达的目标任务,负责制定销售分公司的中长期发展规划,负责市场的管理和营销团队的建设,负责营销思路、政策的制定,负责营销战略的拟定,负责公司人力资源的设计,负责资金流、信息流、物流的安全与畅通,负责市场战略的调整,负责农机系统的战略布局,负责品牌的推广,负责营销的全面策划,负责董事会交办任务。第二条:副总经理部门编号:HYXS-FZJL-002直接上级:销售分公司总经理下属机构:拓展部主要职责:负责公司公共关

3、系,负责省、市、县地方农机系统的关系协调,负责处理商家和农机系统的各类问题,负责宝顶汽车在各地的上牌,负责重庆及区外的政府补贴,负责农机系统领导的政策沟通,政府信息的收集以分析,政府信息农机政策的培训。第三条:销售副总部门编号:HYXS-XSFZ-003直接上级:销售总经理下属机构:市场部、出口部、服务部主要职责:负责营销策划及国内外市场销售、服务思路制定。负责年度目标的分解、落实、完成,负责年度营销方案的制定,负责营销团队的培训与管理,负责营销、服务政策的实施,负责对市场商家、服务站的管理,负责经销商会议、大型营销活动的组织与策划,负责营销思路和营销策略制定工作,负责市场广宣大纲的制定和实施

4、,负责公司价格政策的制定,负责新产品上市推广及策划。 第四条:总经办部门编号:HYXS-ZJB-004直接上级:销售总经理下属机构:财务课、后勤课、物流课、人力资源课主要职责:负责贯彻总经理下达的各项指令,负责公司后勤、保卫、安全工作,做好各部门协调工作,起草年度工作计划和年度工作总结报告,负责任务单的督办,负责 5S 管理的考核,负责公司人力资源发展规划运作,协助总经理处理一些突发事件,负责组织公司重要会议及重要活动,做好会议记录和整理会议记要,保障产品物流、仓储畅通及合理,负责公司产品的仓储和物流组织,负责每月与经销商核对往来账,妥善保管和使用公司行政印章,完成总经理交办的其他各项工作任务

5、。第五条:市场部部门编号:HYXS-SCB-005直接上级:销售副总下属机构:策划课、信息课、各大片区主要职责:负责销售政策、促销方案的拟订、检查及改进,负责销售网络的建设、调整,负责市场促销活动开展和组织,负责营销策划、广告宣传,负责维修站的管理,商家档案收集,销售合同的签订,销售资料的统计,负责市场调查及市场情况分析,负责市场信息(含竞争对手)情报资料的收集分析,销售货款的统计与催收,本部门年度目标的拟订、执行,负责对业务人员、经销商、维修站的远程控制与管理,负责市场要货计划的安排,临时交办的其他事项。第六条:出口部部门编号:HYXS-CKB-006直接上级:销售副总下属机构:各大区域主要

6、职责:负责组织对国际市场调研,出口资料翻译准备,建立国际市场网络,销售政策、促销方案策划、拟订、检查及改进,客户档案的建立与管理,合同的谈判与签订,市场潜力调查及市场情况分析,商家、市场信息(含竞争对手)情报资料的收集与分析,负责与客户的联络、巩固、扩大客户范围,负责办理产品进(出)口所需的相关单证,临时交办的其他事项。第七条:服务部部门编号:HYXS-FWB-007直接上级:销售副总下属机构:服务课、配件发运课、三包课主要职责:负责售前、售中、售后政策、方案的拟订,负责维修服务网点的建设、调整、优化,维修服务网点档案的建立与管理,维修服务合同的签订与处理,产品质量问题的处理及信息收集、统计、分析、汇报,负责配件销售目标、政策、方案的拟订、执行及控制,负责负责配件款的统计与催收, “三包”索赔事务的处理,负责三包配件的收、发和清理,负责建立维修服务的配件快速响应机制,负责每月与维修站核对往来账务,负责服务人员、维修站的远程控制及考核,负责本部门年度目标的拟订、执行与控制,维修站的人员培训工作,临时交办的其他事项。重庆华亚销售分公司2008 年 12 月 4 日

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