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1、生管课12年总结 再依供應商回復 最新重新 UPDATE: 100%张 兴 明12年 增加 管控100%100%100%100%1-2. 交货達 成率CFM交期達成 率(%)生產制程全程監 控,有異常立即 提報解決;99% 98.3%99%99%99%99%0.7 %2. 增加 營業 額確 保獲 利率2-1. 降低呆 滯庫存(存貨 )B:呆滯產品庫 存金額(萬 RMB)1.持續跟催业务 等消化庫存; 2.庫存責任制訂 定及強化 3. 后拉式生產 推动(以減少庫 存,降低呆滯風 險);12年 增加 管控2-2. 存貨周 轉天數降低存貨周轉天數 (天數) 12年 增加 管控2-3. 合理控 制庫存
2、資金( 存貨)庫存金額 (萬RMB)12年 增加 管控3.12年工作总结及13年工作規划方針項目管理項目管理方針管理指標负 责 人11年 實績 (111 )2012年度展開計 划與行 動12年目標进 步 率實 際達 成 率 1Q2Q3Q4Q3. 提高員工 士氣與能 力3-1. 应知应会的 评核落实應知應會 考核達成 率(%)1.宣導公司 應知應會要 求. 2.積極參與 相關課程教 育訓練 3.結合公司 進行應知應 會考核. 刘 红 东12年 增加 管控100%100%100%100%3-2.落實平日考 核機制與績效考 評制度人員考核 達成率(%)12年 增加 管控100%100%100%100%3-3. 員工生涯規 划幫員工做 規劃,減少 流失制定內部考 核辦法,對 員工進行日 考核,每月 總結,落后 者加強輔 導.績優者 公告表揚, 并列入年終 評核。12年 增加 管控100%100%100%100%
