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1、- 1 -2011 年运年运输输一一队队前半年行政工作前半年行政工作总结总结今年以来，在矿党政的正确领导下，运输一队始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕矿上下达的年度计划指标，加大对职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理，在现场管理和质量标准化工作上下功夫，顺利完成了上半年的各项工作，现就半年来的工作总结如下:一、上半年所做的主要工作：上半年所做的主要工作：1、完成商品煤提升：、完成商品煤提升：按计划完成每月的生产任务，截止 6 月 7 日，已完成原煤产量 200 万吨，占年计划 500 万吨的 40%。2、重点生、重点生产产任任务务的完成情况：的完成情况：（1）完
2、成了主井驱动部 1#、2#驱动滚筒及机头卸载滚筒的更换。（2）将主井原下平托辊架改造为下 V 型托辊架 200 付，并安装下 V 型托辊 400 个。（3）1050 胶带大巷 3#4#联络巷 155 架217 架之间巷道的起底工作；更换上槽形皮带架 80 余付。（4）完成了 1502 胶带上山换带工作，更换旧带 350 米。（5）理顺了我队班组建设。加大了对检修人员培养的力度，使他们工作起来得心应手，能够满足生产需要。（6）重新制定了岗位工资分配方案，对岗位系数进行了调整，趋于合理。- 2 -（7）据我队井下工作岗位线长点多及职工工作时间长的实际情况，经全队职工意见征集及矿领导批准决定，在我队
3、实行“二九一六”工作制。二、强强化基化基础础管理，保障运管理，保障运输畅输畅通。通。1、 、职职工培工培训训方面：方面：按要求召开“周四”例会，辅之以较具普遍性的安全知识培训和与皮带运输相关的案例教育；此外，还按照有关要求，由专人负责，坚持不懈的进行技术学习，培训做到了有教案、有记录、有笔记。为了提高培训质量，实施教考分离制，对成绩不及格的职工在效益工资中进行适当处理。通过不同类型的安全技术培训，经过随机抽查和比较，职工的综合素质有所提高。2、安全管理方面：、安全管理方面：一是进一步细化了责任区，理清了分级管理间的关系，每条皮带的劳动组织和质量标准化工作都由一名副队长负责，使管理职责更为明确，
4、队干的责任意识加强，在皮带与皮带之间形成了比学赶帮超的局面，特别是各巷道质量标准化水平提升较快。二是加大对违章违纪行为的处罚力度。细化了运输一队管理制度、 请销假制度、 杂物拣拾制度等基本制度，建立了交接班考核台帐，强化了交接班管理。加强对各项制度的执行力度，维护制度的严肃性。三是继续深入推进五项管理，持久的开展好“手指口述”的考核工作， “手指口述”和准军事化的施行，使煤流系统职工基本养成了上标准岗、干标准活的行为习惯。内部考核方面，以矿全面推行班组核算管理为契机，制定了各岗位考核标准及实施办法。四是加强检修工队伍建设，突出抓好检修工作。增强检修队伍力量，严格实行生产影响赔付制，给检修工压担
5、子，督促其- 3 -增强责任心，搞好预见性检修工作，特别是抓好验带和润滑工作。通过机电运输评优竞赛整治活动，设备故障率和生产影响有效降低。五是完善了各类记录，由专人负责各种记录的建立和填写培训工作，各机头机尾的记录做到了齐全、填写规范。六是加强现场管理，上级部门及各管理人员查出的安全隐患必须定人员、定时间进行整改，对整改不力的人员进行处罚。3、 、队队伍建伍建设设方面：方面：因我队人数较多，工作环境点多，线长、面广，管理难度较大。为了搞好队伍建设，做了以下工作：一是加强班子建设。为了充分发挥班子的整体效能，首先积极贯彻民主集中制原则，开好队务会，重要决策部署由班子成员集体协商决定。班子成员有问
6、题及时沟通，相互做好配合和支持；进一步加强班子成员作风建设，不断增强团结意识和全局观念，增强党政之间的配合默契度，使党政之间形成良好的互补关系，共同为安全生产工作出谋划策。二是加强职工队伍建设，通过近年来完成的所有大的工程项目来看，运输一队职工是一支团结的、具有活力和战斗力的队伍，为了充分调动职工的工作积极性，除每月的优秀班组奖励资金外，队内还在每个班组每月推荐两名优秀职工给予奖励。今年，在生产任务十分繁重的情况下，我们紧盯关键环节，不断挖掘潜力，严加管理，狠抓各项制度的落实，教育广大干部职工立足岗位，无私奉献，圆满完成生产任务。三是班组建设方面，我们注意做好班组长梯队建设工作，督促班组长不断
7、学习优秀管理方法和经验，提高管理水平，在工作中发挥思想政治工作的作用，加强班组向心力。4、 、在思想政治工作方面：在思想政治工作方面：我队始终坚持围绕中心，贴近生产经- 4 -营工作实际，根据皮带运输的特点和当前职工的思想状况，深入扎实地开展思想政治工作，对广大职工进行说服教育，不断提高全队职工的岗位敬业意识。使广大职工都有良好的精神状态，积极投身到工作中。还注意结合典型事例，教育职工加强团结，形成凝聚力。前半年，我们在班子建设方面着力开展了“创先争优”活动及“四型堡垒”的建设，活动有布置，有安排，取得一定实效。总之，半年来，经过全体干部职工的共同努力，在工作上取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如安全基础管理仍比较薄弱、执行力建设及准军事化管理还不深入、在制度的执行方面仍存在时紧时松的现象；职工的劳动纪律观念仍比较松懈等，针对这些问题，在后半年，我们要采取有效措施，认真加以整改。运输一队2011 年 6 月 8 日
