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1、 1领航简语 人在一起不是团队，心在一起方能远航。 理解中基层管理角色存在的重要价值，以及明确职岗定位与使命； 学习团队管理的四大核心要素，掌握高效能团队管理的方式与办法。 了解新生代（后 80 后及 90 后）员工的个性与普遍心理模式，提升凝聚团队人心的能力； 教学形式教学形式：系统理论学习、情景与案例研讨、教练引导、行为改善、实践总结 课程大纲： 课程导入： 课程大纲： 课程导入： 独特新颖的互动打开学员心门 ，建立课堂公约； 分组建队/团队项目体验： 研讨：我是谁？ 第一篇章: 角色认知 第一篇章: 角色认知 1.业精而善通 业精 (管事):技能娴熟而专攻, 处理问题解决问题的能手,服众
2、. 善通(管人+管心): 上传下达,左右旁通之枢纽, 政治文化之要塞; 2.从管事管人到管心 管事（依靠制度和流程？标杆企业模式） 管人（研讨：管人的境界，稻盛和夫眼中的三种人） 管心（如何才能管心？家的感觉：海底捞案例分享；如何营造家的感觉） 3.管理者角色定位 管事:特种兵；管人:连长；管心:指导员 4.管理者群体现状解读 向上；向下；横向；对外呈现的典型形象； 第二篇章:管理团队 第二篇章:管理团队 1.对管理者的挑战 管理者的威信 为何要树立威信？ 管理者建立威信的六个方面 2.管理团队的要务 知人善用 选对人，然后做对事 我们属于哪一代？领导着哪一代？ 尽可能了解下属的三方面 用人的
3、两大原则（用人唯忠？用人是一个过程） 衡量能力意愿 能力与意愿模型 R1-4 各象限聚焦分析与应对策略 启发式；告知式；授权式；激励式 场景示例与应对方式探讨 激励下属 激励的两大原则：( 投其所好 批评的技巧与要领; 共享的艺术与魅力 场景示例与研讨. 培养下属 帮助员工更清楚的了解自己 做平台而非拐杖 做团队的人才规划 营造团队氛围 尊重每一个人 以身作则 2 勇敢对错误负责 换位体验 课程结尾：项目互动带来的管理启发。 课程结尾：项目互动带来的管理启发。 主讲导师：杨绍兵 主讲导师：杨绍兵 PTT 国际认证培训师； 中山大学 EDP 导师 体验式训练行动学习培训导师； 主要经历： 主要经
4、历： 三年大型海外上市的制造型企业基层培训管理历验 三年高端的大型购物中心内部讲师历验 三年拥有 2000 多店面的终端连锁企业管理学院副院长，全国培训导师历验 研究领域： 研究领域： 新生代管理者成长 主讲课程： 主讲课程： 自动自发，高效协作领航 基层管理核心技能全面实战训练系列课程 领航综合版 基层管理核心技能全面训练 领航锻造尖峰团队 领航高效职场沟通 领航工作效率提升训练 领航工作简报与演讲呈现技巧 培训特点培训特点： 接地气，与新生代呵成一气。 手法活，方法多样与多变，调动氛围。 实战强，企业实践出身，多家企业应用所得。 工具多，学后即用，立马上手。 服务部分客户： 服务部分客户：
5、 中国移动、清华大学 MBA 总裁班、中国黄金、渣打银行深圳分行、欧珀移动、华为技术、深圳长城开发、天 派电子、捷和电机、南太电子、迈瑞医疗、中山康健、富士康集团、周大福珠宝、百泰首饰、百丽鞋业、深 圳万象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集团、深圳瑞鹏宠物医疗、深圳航空、华润万家、维也纳酒店、胜记餐 饮等百余家企业与集团。 管理者的角色：管人管事与管心 管理者的角色：管人管事与管心 【时间地点】 2013 年 5 月 25 日 深圳 | 2013 年 6 月 22 日 深圳 | 2013 年 7 月 27 日 深圳 09：00-17：30 【参加对象】 部门负责人、新晋主管、分公司经理、中层储备 【
6、费 用】 ￥980 元/人 午餐费，茶点，讲义。本课程限 80 人以内，先到先得，额满转下一期。 【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。 报名回执表 报名回执表 回执请发到：stpxw88# 或传真至: （O2O）34O71978 我单位共 _ 人确定报名参加 2013 年_ 月_ 日在 _ 举办的_ 培训班 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 3手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP 会员 ID 住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)
