《创意工夫--公开课打印版本-2013》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创意工夫--公开课打印版本-2013（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创意工夫创意工夫 smile_ 面对客户、上工序的投诉，愤怒、抱怨与不满。 面对地面的水渍，员工不断抱怨。 在您身边是否遇到过这样的情况呢？在您身边是否遇到过这样的情况呢？ 如果是你，你会怎么办呢？如果是你，你会怎么办呢？ 2 1 创意工夫是什么？ 3 如何推进创意工夫？ 为什么要推进创意工夫？ 一、什么是创意工夫一、什么是创意工夫 创意工夫就是创意工夫就是自主改善自主改善 创意工夫活动是一项群众性基础活动 实施主体为生产一线的普通员工 原则上属于发生在自己的本职工作中 基本上都是小的改善活动 改善活动都已经实现 改善丌会带来别的问题 改善成果可以被固化下来 一、什么是创意工夫一、什么是创意工
2、夫 一切作业均可寻求改善！ 创意工夫范围包括： 一、什么是创意工夫一、什么是创意工夫 创意工夫的特点： 立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”； “改”后再奖励； 奖励标准统一； - 重在一线员工的人才育成，培养员工发现问题不改善的能力 一、什么是创意工夫一、什么是创意工夫 以下丌属于创意工夫范畴： 有想法，但未实施的 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的 诉苦、报怨、丌满或类似的事情 2 1 创意工夫是什么？ 3 如何推进创意工夫？ 为什么要推进创意工夫？ 对于公司：人“财”育成对于公司：人“财”育成 月份月份 2010年年 2011年年 2012年年 1月月 2月月 3月月
3、4月月 2013年年 经济效益经济效益 万元万元 1717 1939 2334 301 104 48 136 589 1 1、经济效益的获得、经济效益的获得 对于公司：人“财”育成对于公司：人“财”育成 2 2、人才的培养：具备改善能力的一线员工、人才的培养：具备改善能力的一线员工 对于公司：人“财”育成对于公司：人“财”育成 2 2、人才的培养：业余主持人、人才的培养：业余主持人 对于员工：安全、轻松、成长、成就对于员工：安全、轻松、成长、成就 对于员工：安全、轻松、成长、成就对于员工：安全、轻松、成长、成就 2 1 创意工夫是什么？ 3 如何推进创意工夫？ 为什么要推进创意工夫？ 一、创意
4、工夫着眼点一、创意工夫着眼点 着眼点1：从“丌”着手，发掘“更” 不安全 不舒适 不环保 不合理 不方便 一、创意工夫着眼点一、创意工夫着眼点 着眼点2：消除浪费 对人而言 动作 工作 浪费 浪 费 所有丌能提高附加价值的事物 工 作 可以提高附加价值的作业 人的人的 动作动作 作业作业 浪费浪费 附带作业附带作业 （浪费的一部分浪费的一部分） 正规作业正规作业 可以提高附加价值的作业可以提高附加价值的作业 （组装组装、切削切削 、焊接等焊接等） 作业中不必要的部分作业中不必要的部分 （等待等待、修理等等修理等等） 虽然没有附加价值虽然没有附加价值 在目前条件下在目前条件下 必要的作业必要的作
5、业 （运搬运搬、交还空箱交还空箱、检查检查 等等） 浪费浪费 二、创意工夫着眼点二、创意工夫着眼点 搬运的浪费丌良返修的浪费动作的浪费在库的浪费加工本身的浪费等待的浪费过剩的浪费着眼点2：消除浪费 搬 不 动 在 家 等 过 儿 着眼点3：四个方面三个维度 一、创意工夫着眼点一、创意工夫着眼点 着眼点着眼点 人人 机机 物物 方法方法 环境环境 勉强勉强 是否在七种浪 费的状态进行工 作 是否具备此项 工作所必需的知 识、技能、经验 机械的精度、能力与胎 具的精度是否匹配 处置重物时是不是可以 利用重力作用 是不是谁都能够执行正 确操作 是否与品质、强 度、性能相匹配的 材料 交货期是不是与
6、自身实力相适应 作业环境（照明、 通风、供热、噪音、 振动、粉尘等）是否 有变化 是否有作业方法滞 后的问题 浪费浪费 与工作量相比 人员配置是否过 多 是否存在作业 等待 是不是有大材 小用的现象 是否充分利用了设备能 力 是否有让设备空转的情况 机械的开动率还能不能 提高 精度、能力是不是超出 了需要的范围 是不是把能用的 东西扔掉了 是不是可以修理 是不是有能源泄 漏 物品寻找是否方便 是否取用不便 是否可以更简单的 方法达到同样的效果 不均不均 是否存在作业 等待或作业延迟 前后工序是否 存在等待现象 机械与人是否在到了最 佳的平衡点 是否存在待机时间 在品质、性能、 形状、完成品、材
7、 质等方面是不是存 在波动 交货期是不是也 存在波动 计划与实际的步骤 是否存在不相辅之处 是否实现了作业顺序 的标准化 文件的格式是否实 现了标准化 提案书写 提案评分 title text 提案运作 提案激励 创意工夫 二、创意工夫的主体构成二、创意工夫的主体构成 基本分评价基本分评价 附加分评价附加分评价 提案改善内容提案改善内容 描述区描述区 提案评审区提案评审区 基本信息区基本信息区 提案书写 提案者想法改善实施提案书写许可标准化、横展指导、商量部门上级公司创意工夫事务处效果确认报告事实确认/审查优秀提案审核汇总、处理提案运作流程 创意工夫激励流程 创意工夫评分标准 持续改进 创意无限
