《国有企业经营者激励机制研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有企业经营者激励机制研究（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、提要国有企业的问题从本质上说是体制闯题，而对经营者激励和约束的问题会影响体制作用的发挥。如果经营者激励约束问题不解决，任何一种体制都不能从根本上解决国有企业的活力问题。那么我国国有企业的所有者国家，是如何激励经营者的呢? 这正是本文试图研究的问题，本文共分为六章。第一章对企业经营者行为进行分析。企业经营者激励与约束机制就是对经营者行为目标的选择起制约作用的一系列制度性措施，属于一种制度安排。第二章对激励机制的一般理论进行了探讨。重点对高层管理者的激励机制进行了研究。第三章对国有企业经营煮激励现状进行了讨论。包括国有企业经营者的物质激励、精神激励、控制权激励等。第四章对我国国有企业年薪制激励制度
2、进行了回顾分析。第五章研究的是国有企业经营者行政激励制度。第六章研究的是股票期权激励及其对控制权激威的+替代。作为一种长期激励机制，股票期权对于实现资源优化配置，完善公司治理结构起到了巨大的推动作用。如果能利用合理的企业经营者股票期权激励方案对企业经营者进行激励，可以优化激励机制结构，这对提高企业经营效果，保护股东权益，完善公司治理结构，促进现代企业制度的建立，都具有重要的意义。结论对我国国有企业经营者的股票期权激励对于控制权激励的替代提出建议。关键词：经营者激励枧制股票期权边际效用递减T h ei s s u e so fs t a t e - o w n e de n t e r p r
3、i s e si nC h i n aa r eb a s i c a l l yc a u s e db yt h ed e f e c to fs y s t e m T h e s ep r o b l e m sa r ei n c e n t i v e sa n dr e s t r i c t i o n st ot h em a n a g e r , r a t h e rt h a ns y s t e m I ft h e yh a v en o tb e e ns o l v e d ，a n yk i n do fs y s t e m sc a n ts o l v
4、 et h ep r o b l e mo fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e se n e r g y T h e nh o wd o e st h eo w n e ro fs t a t e - o w n e de n t e r p r i s e si nC h i n a - - t h ec o u n t r yi n s p i r et h em a n a g e r s ? T h i si sw h a tt h et h e s i si sg o i n gt oa n s w e r T h et h e s i s
5、i sd i v i d e di n t os i xc h a p t e r s T h ef i r s tc h a p t e rr e s e a r c h e so na n a l y z i n gt h eb e h a v i o ro ft h em a n a g e r s T h es y s t e mo fi n c e n t i v e sa n dr e s t r i c t i o n st om a n a g e r si sas e r i e so fs y s t e m a t i cm e a s u r e st or e s t
6、 r i c tt h ec h o i c e so fm a n a g e r s b e h a v i o r I ti sak i n do fs y s t e ma r r a n g e T h es e c o n dc h a p t e rs t u d i e st h ec o m m o nt h e o r i e so fi n c e n t i v e s I tf o c u s e so ni n c e n t i v es y s t e mo fh i g h r a n k i n gm a n a g e r s T h et h i r d
7、c h a p t e rd i s c u s s e st h em a n a g e ri n c e n t i v ep r a c t i c eo fO U ts t a t e - o w n e de n t e r p r i s e s ，w h i c hi n c l u d es u b s t a n c ei n c e n t i v e ，s p i r i ti n c e n t i v e , c o n t r o li n c e n t i v e ，a n dS Oo n T h ef o u r t hc h a p t e rf o c
8、u s e so nt h ey e a r l ys a l a r yi n c e n t i v es y s t e mo fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e s T h ef i f t hc h a p t e rs t u d i e st h ea d m i n i s t r a t i o ni n c e n t i v es y s t e mo fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e sm a n a g e r s T h es i x t hc h a p t e ri n v
9、 e s t i g a t e st h ei n c e n t i v eo fs t o c ko p t i o na n dt h es u b s t i t u t er e l a t i o no fs t o c ko p t i o ni n c e n t i v e sa n dc o n t r o lp o w e ri n c e n t i v e s B e i n ga ni n c e n t i v es y s t e mw o r k i n gal o n gt i m e , s t o c ko p t i o nh a sd o n ea
10、l o tt oo p t i m i z ec o n f i g u r ea n di m p r o v et h es t r u c t 瑚 eo fc o r p o r a t i o na d m i n i s t e r i n g I fW ec a n n 峨r a t i o n a lp r o j e c to fs t o c ko p t i o ni n c e n t i v e st om a n a g e r s ，t h es t r u c t u r eo f i n c e n t i v es y s t e mw i l lb eo p
11、 t i m i z e d I ti ss i g n i f i c a n tt oi m p r o v et h ee f f i c i e n c yo fm a n a g i n g , t h es t r u c t u r eo fc o r p o r a t i o na d m i n i s t e r i n ga n dt h eb u i l d i n go fm o d e mc o r p o r a t i o n sa n dp r o t e c tt h er i g h t so fs h a r e h o l d e r s T h e
12、c o n c l u s i o nm a k e ss o m es u g g e s t i o no ft h es u b s t i t u t er e l a t i o no fs t o c ko p t i o ni n c e n t i v e sa n dc o n t r o lp o w e ri n c e n t i v e si ns t a t e - o w n e de n t e r p r i s e s K e y w o r d s ：I n c e n t i v eS y s t e m ，S t o c kO p t i o n ，C
13、 o n t r o lP o w e r ,D i m i n i s h i n gM a r g i n a lU t i l i t yI I前言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和改革的不断深入，经济结构中的一些深层次矛盾逐步显露出来，成为进一步深化改革必须面对、必须妥善解决的问题。由于我国正处在经济转型时期，不同所有制、不同组织形式的企业同时并存是这一时期的主要特征。相对而言，国有企业面临的困境是有目共睹的。而经营者在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用，真接关系到企业的生存和发展。如果说搞好国有企业是我国经济体制改革的重要环节，那么国有企业经营者激励机制的构建则是建立这一
14、环节的重要保障。本文拟研究我国国有企业经营者的激励机制，这对于完善公司治理结构，建立现代企业制度，促进企业经营者的成长以及企业经济效益的提高都具有重要的理论和现实意义。本课题的研究有利于我国国有企业构建有效的经营者激励机制，保护优秀的经营人才；有利于激励经营者努力工作，提高企业效益；有利于吸引社会上的优秀人才投身于企业的经营管理工作中，培养我国优秀的企业经营者群体；有利于建立有效的企业内部激励机制，促使全体员工积极奋发，开创进取；有利于深化企业改革，完善现代企业治理结构，傲到政企分开；有利于提高企业发展活力和竞争能力，提高企业经济效益，促进国民经济发展和社会进步。第一章企业经营者行为分析企业经
15、营者激励与约束机制就是对经营者行为目标的选择起制约作用的一系列制度性措施，属于一种制度安排。而人类社会的任何制度安排，都必须符合人类本性，即符合关于人的行为的一般动机和目的，只有如此，才能产生高效率。每个个体作为行为主体，都是在自身的人生观、世界观支配下和一定的社会体制条件制约下，选择他想要达到的目标和为实现这些目标而可能采取的行动。制度安排作为外部条件，它必需通过行为主体的内部动因，也就是人的本性发生作用。第一节企业经营者人性假设西方经济学晃和管理学界历来重视人性假设问题。如道格拉斯麦格雷戈( 1 9 6 0 ) 曾经指出：“在每个管理决策或每一项管理措施的背后，都必须有某些关于人性本质及人
16、性行为盼假设。”1 经济学家把企业经营者作为“经济人”来看待，这已成为经济学发展的个前提条件。本文也把它作为研究企业经营者激励机制的前提性假设。一、西方经济学中的“经济人”假设经济人假设是市场机制运行的一个前提条件。微观经济学接受了经济人假设，认为人是自私的，在一定的制约条件下追求自身利益最大化。约翰斯图亚特穆勒( 1 8 4 8 ) 给出了“经济人”的概念：所谓经济人就是会计算、有创造性、能动地寻求自身利益最大化的人；不仅如此，所有人均在此列，没有例外2 。经济人假设同时也包含着人是理性的假定。赫伯特西蒙( 1 9 5 5 ) 指出：“传统经济理论假定了种经济人，这种人在行动过程中既具有经济特征，同时也具有理性。”3 这星所说的理性，就是指每个入都能通过成本一一收益原则来对其面临的各种机会和目标及实现目标的措施进行最优选择。西蒙的认为：理性就是经济人具有关于他所处环境的完备知识，有稳定的和条理清楚的偏好，有很强的计算能力，从而使其选中的方1 俞文钊，管理心理学参考文献，甘肃人民出版社，1 9 8 9 1
