《天津市机电工业控股集团公司发展战略研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津市机电工业控股集团公司发展战略研究（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中央把加快推黼新区开发开放纳入国家总体发展战略，为天津发展提供了难得的历史性机遇。党盼十六大键出要大力振兴装备制造业，天津市把机械装备列为六大支柱产业之一。制造企业能否生存发展，关键在于是否拥有揍C 壤争力，能否形成持久的竞争优势。因此，重视企业战略管理，培育与提升杨D 竞争力，已经成为当前企业的首要任务。基于E 述背景，参照经典战略管理理论的研究方法，本文对天津市机电工业控股集团 公司( 以- 瀚镭般集田1 盼叶一丑发脑锄咯进行了比皎深入的剖析。按照经典战略管理理论，本文首先针对控股集团制定实施战略的外部环境，从宏观环境和机械行业环境方面对控股集团所处的外部环晓茁行了深刻分析。然后从控股集团
2、的管理组织、财务能力和人力资源管理方面对控股集团的内部蘩件进行了研究。并最终在此基础上，结# S W O T 分析的理论与方法，制定了控股集团的发展战略及其实施措施。关键词：战略：战略管理；核心竞争力；S W O T 分析A b s t r a c tA st h eB i n h a in 嘲d e v e l o pz o n eh a sb e e na d o p t e di n t ot h eo v e r a l ld e v e l o p i n gs t r a t e g yo f t h en a t i o n ，T i a n j i ni sf a c i n
3、ga nu n c o m m o nh i s t o r i c a lo p p o r t u n i t yf o ri t sd e v e l o p i n g T h ei m p r o v e m e n to fe q u i p m e n ti n d u s t r yw a sp r o p o s e di nt I l e1 6 “c o n g r e s so ft h ep a r t ya n dt h em a c h i n e r ya n de q u i p m e mi n d u s t r yh a sb e e nd e e m e
4、 da so no ft h e6 - m a i n i n d u s t r i e so fT i a n j i n G e n e r a l l ys p 屺a k i n 岛m a n u f a c t u r i n gc o m p a n i e s d e v e l o p m e n tm o s t l yd e p e n d so nw h e t h e rt h e yh a v ec o r ec o m p e t i t i v ec o m p e t e n c ea n dw h e t h e rt h ec o r ec o m p e
5、t i t i v ec o m p e t e n c ec a nb e c o m el a s t i n gc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e T h e r e f o r e ，i ti st h ef i r s tc o n s i d e r a t i o nt h a td o m e s t i cs t e e le n t e r p r i s e ss h o u l dp a yh i g hh e e dt os t r a t e g i cm a n a g e m e n ti no r d e rt oc
6、u l t i v a t ea n da d v a n c eC O l ec o m p e t i t i v ec o m p e t e n c e R e f e r r i n gt ot h et h e o r yo f c l a s s i c a ls t r a t e g i cm a n a g e m e n t , t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fT i a n j i nM a c h i n e r y & E l e c t r i cI n d u s t r yH o l d i n gG r
7、 o u pC o m p a n yr T M E ) i sa n a l y z e di nt h ep a p e rO i lt h eb a s i so fa b o v e - m e n t i o n e db a c k g r o u n d T h ee x t e r n a le n v i r o n m e n to fT M E sd e v e l o p m e n ts t r a t e g yi sp r o f o u n d l ys t u d i e df r o mt h ea s p e c t so fm a c r o - e n
8、 v i r o n m e n ta n dm a c h i n e r yi n d u s t r ye n v i r o n m e n tf i r s t l y T h e nt h ei n t e r n a le n v i r o n m e n ti sa n a l y z e df r o mt h ea s p e c t so fT M E sm a n a g e m e n to r g a n i z a t i o n ，f i n a n c ea b i l i t ya n dh u m a nr e S O U r e em a n a g
9、e m e n t F i n a l l y ，t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n dt h em e t h o do f s t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o na l ee s t a b l i s h e db a s e do nt h e c o n c l u s i o no fe x t e r n a la n di n t e r n a la n a l y s i sa n dS W O Ta n a l y s i s K e y w o r d s ：S t r
10、a t e g y ；S t r a t e g yM a n a g e m e n t ；C o r eC o m p e t i t i v eC o m p e t e n c e ；S W O T独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特男0 加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得盛盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。靴论姊撇露够力恤稗魄厶。c | 年7 月，乎同学位论文版权使用授权书本学位论文作者完
11、全了解鑫盗盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权鑫盗盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明)黝文作者签名：彳驾移I f = 色黜锄彩签字日期：抽F 年7 月，PE l 签字日期：年月同第一章绪论1 1 问题的提出第一章绪论天津市机电工业控股集团公司( 以下简称集团) 是具有法人资格的国有独资性质的控股集团公司。集团涉足电工电器、机床工具、通用机械、环保机械、重矿机械、机械基础件、电梯、工程机械、柴油机等9 个行业。装备制造业
12、是天津市大力发展的支柱产业之一。截至2 0 0 5 年底，集团拥有国有及国有控股企业1 6 5家。资产总额1 8 5 8 4 亿元，负债总额1 2 7 8 8 亿元，资产负债率6 8 8 1 ，所有者权益5 7 9 5 亿元，从业人员3 1 l 万人。拥有大型设备1 2 5 6 台、高精度设备3 0 4台、重型稀有设备8 3 台、进口设备1 5 1 1 台。主要产品覆盖电力、石油化工、冶金、建筑、轨道交通、环保、修造船、筑路工程、军工等诸多行业，先后为长江三峡工程、神州号载人飞船、核电站等一系列国家重点工程提供产品和服务。“十五”计划是集团成立以来执行的第一个五年计划。“十五”计划确定了到2
13、0 0 5 年的主要目标：完成工业总产值1 2 3 亿元、销售收入1 0 3 亿元、利税总额1 0 亿元、利润总额4 亿元等。集团围绕完成结构性调整、产业升级性调整和外向型调整等三大任务，牢牢把握改革发展稳定的大局，总量指标( 工业总产值、销售收入) 提前一年实现计划目标要求，经济效益指标( 利税总额、利润总额)接近计划目标要求，并在经济运行、结构调整、技术创新和改善职工生活等方面取得了积极的迸展，“十一五”期间是集团加快新一轮嫁接改造调整、培育有竞争力的主导产品、构建新的整体优势和发展新型产业集群的重要时期：党的“十六大”提出要大力振兴装备制造业，天津市把机械装备列为六大支柱产业之一，天津市
14、工业经济“十。五”发展规划纲要将装备制造业列为“十一五”期问工业经济发展的重点之一。因此，制定集团发展战略，尤其是“十一五”发展战略对于保持集团快速发展的良好态势、提升产业的发展水平至关重要。1 2 研究基础在整个课题的研究过程中，一系列研究报告或规划的完成为集团“十一五”发展战略的研究奠定了坚实的基础。天津巾I 装备制造业发展研究报告以发展壮大天津市支柱产业、打造世界装备制造业基地为目标，把天津市装备制造业发展第一章绪论重点分成三类：优先发展以“六大成套设备、十类重点产品”为代表的装备制造业加工母机及基础零部件；重点发展有比较好的基础、技术含量较高、附加值大、带动作用明显和目前能形成比较优势
15、的装备：鼓励发展有一定基础、可能形成优势或国内制造能力尚较薄弱的成套装备。根据集团“六大成套设备、十类重点产品”的主业定位，编制了重点产品发展规划，即：1 0 0 项重大产品开发、3 0 项关键技术攻关和6 项共性技术研究的“1 3 6 ”科技创新工程。集团与机械工业规划研究院联合制定的 2 0 0 6 - - 2 0 1 5 年十年发展战略，重点解决了集团未来的战略定位和发展途径。 2 0 0 6 - - 2 0 1 5 年十年发展战略在深入分析迅速变化的外部环境和集团长远生存和发展目标所面临的战略问题的基础上，提出了“成为同行业第一集团和最具吸引力的合作者”的远景目标，制定了“跨越1 2
16、3 4 5 ”的发展战略( 即：在一个中心目标两个功能平台的基础上，将五大业务板块向三个方向扩张，并同时提升集团四个方面的运营能力) ，确定了成为机电制造( 成套) 设备及服务供应商的战略定位，并就发展战略的执行，提出了若干建议。1 3 研究方法笔者将采用理论和实践相结合，定性分析与定量分析相结合的方法来开展本次研究。一方面，通过和集团各层次的人员进行交流，了解集团生产经营现状，为研究工作提供现实资料，从而使将要制定的集团发展战略具有现实可操作性：另一方面，通过查阅有关战略管理的理论专著、文献和大量有关机械工业的报刊杂志，以及网上披露的信息，以保证所制定的集团发展战略具有科学性。本文将在在对“十五”执行情况进行总结的基础上，结合 2 0 0 6 - - 2 0 1 5 年十年发展战略的战略思想，重点对其中的阶段性目标、发展重点、实施措施等方面进行了细化和延伸。通过阶段性口标的分解使集团“十一五”发展战略具有可量化的评价指标；通过按板块建立的发展重点的确定，使集团“十一五”发展战略具有产业整合和对集团产品发展的指导
