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1、独创性声明本人郑重声明：今所呈交的( ( T 公司员工绩效管理体系的再设计论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，丈中除了特别加以标注和致谢的地方外，论丈申不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。 、 作者签名：之薹哑日期：兰乒年么弘日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅，借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印，缩印或其它复制手段保存论文。( 保密的论文在解密后应遵守此规定)
2、作者签名蚴师签名：主监日期卫碰月上日首都经济贸易大学硕l ：学位论文T 公司贝I ：绩效管理体系的冉设计【论文提要I 本文以一家正处于快速发展阶段的房地产企业T 公司为研究对象，运用人力资源管理理论和绩效管理理论，结合自己从事这项工作的实际情况，从战略的角度出发，对T 公司的绩效管理进行了具体的研究，探讨绩效管理如何在企业得以顺利实施，寻找出一套切实可行的方案来指导T 公司的绩效管理行为。文章首先阐述了房地产行业发展历程、房地产绩效管理现状、绩效管理模式概述，接着对T公司绩效管理现状进行了分析，找出该公司绩效管理存在的两个丰要问题，一是对绩效管理的认识存在误区，二是在绩效管理操作过程中存在误区
3、；然后对造成上述问题产牛的原因进行分析。在此基础上，结合公司实际情况，综合运用平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标考核法等多种绩效管理方式，对员工绩效管理体系进行再设计，将企业的战略目标与绩效管理体系有机结合起来。重新梳理了企业的战略目标体系，并将企业的战略目标层层分解至各个部门，进而落实到每个岗位，然后通过对各个层次的绩效进行管理和改进来逐层实现企业战略目标，并且将绩效管理结果应用于人力资源的薪酬、晋升、培训之中。【主题词J 房地产绩效管理绩效考评 A b s t r a c t l T h i sa r t i c l ea i m st oad e v e l o p i n gr a
4、p i d l yR e a le s t a t ee n t e r p r i s eTC o L t d ，a p p l y H u m a nR e s o u r c eM a n a g e m e n tt h e o r ya n dP e r f o r m a n c eM a n a g e m e n tt h e o r y ,B ee n g a g e di nt h ee x p e r i e n c et h i sw o r k i n gc o m b i n i n gw i t ht h ea u t h o rh i m s e l f ,s
5、e to f ff r o mt h es t r a t e g ya n g l e ，p l a c e das p e c i f i cs t u d yt oe x a m i n eh o wp e r f o r m a n c em a n a g e m e n ti si m p l e m e n t e di nt h eTC o L t d ，s e e k sf o rs e to fp r a c t i c a la n df e a s i b l ep l a n st ol e a dTc o m p a n y 。Sp e r f o r m a n
6、c em a n a g e m e n tb e h a v i o r T h ea r t i c l ef i r s te l a b o r a t e dt h er e a le s t a t ep r o f e s s i o nd e v e l o p m e n tp r o c e s s ，t h er e a le s t a t e P e r f o r m a n c eM a n a g e m e n tp r e s e n ts i t u a t i o n ，P e r f o r m a n c eM a n a g e m e n tp
7、a t t e r no u t l i n e ，a n dt h e nc a r r i e do nt h ea n a l y s i st ot h eTC o L t dP e r f o r m a n c eM a n a g e m e n tp r e s e n ts i t u a t i o n ，i d e n t i f yt h et w om a i np r o b l e m so ft h ec o m p a n y sp e r f o r m a n c em a n a g e m e n t ，f i r s t l y , e r r o
8、n e o u su n d e r s t a n d i n go ft h ep e r f o r m a n c em a n a g e m e n t st h e o r y , s e c o n d l y ,e r r o n e o u so p e r a t i n gp r o c e s so ft h ep e r f o r m a n c em a n a g e m e n t ；t h e na n a l y z et h ec a u s eo ft h ea b o v eq u e s t i o n s B a s e do nt h i s
9、 ，t h ec o m b i n e dc o m p a n ya c t u a ls i t u a t i o n ，a n di n t e g r a t eu s eo ft h eB a l a n c e dS c o r e c a r d ，T a r g e tM a n a g e m e n tA c t ，t h ee s s e n t i a lp e r f o r m a n c et a r g e ti n s p e c t i o nl a wa n dS Oo nm a n yk i n d so fp e r f o r m a n c e
10、s u p e r v i s o rm o d e ，r e d e s i g no ft h es t a f fp e r f o r m a n c em a n a g e m e n ts y s t e m ，c o m b i n i n gt h ee n t e r p r i s e ss t r a t e g i ct a r g e ta n dt h ea c h i e v e m e n t sm a n a g e m e n ts y s t e m r e 。c r e a t et h ee n t e r p r i s e Ss t r a t
11、e g i ct a r g e ts y s t e m ，t h e nl a y e ru p o nl a y e rd e c o m p o s e se n t e r p r i s e Ss t r a t e g i ct a r g e tt oe a c hd e p a r t m e n tS Oc a r r i e so u te a c hp o s t ，t h e nt h r o u g he a c hd e p a r t m e n t Sp e r f o r m a n c ec a r r i e so nt oe a c hl e v e
12、l St h em a n a g e sa n di m p r o v e st h ec a s c a d et oa c h i e v et h ee n t e r p r i s es t r a t e g yg o a l ，a n da p p l i e st h ep e r f o r m a n c em a n a g e m e n ti n t oh u m a nr e s o u r c e s ，s a l a r yp a y m e n t ，p r o m o t i o n ，a n dt r a i n i n g 1 K e yW o r
13、d s lR e a lE s t a t eP e r f o r m a n c eM a n a g e m e n tP e r f o r m a n c eE v a l u a t i o n首都绛济贸易大学硕J ：学位论文T 公司贝。l ：绩效管理体系的再设计目录1 导论“”0 0 00 0 0000OO O OO OOO OO O O ”0O OO OO ”“”11 1 理论意义o q oo oo0 0oo0 0 11 2 实践意义o looooooooog 11 3 研究背景oooloo ooooo 0 0 0oo o0 0 mo oo0 0o 11 3 1 中国房地产业的
14、发展历史l1 3 2 房地产在经济发展中的地位及作用31 3 3 我国房地产业存在的问题与加入W T O 后面临的挑战31 3 3 1 我国房地产业存在的问题31 3 3 2 我国房地产业加入W T O 后面临的挑战41 3 4 房地产开发程序51 3 5 房地产内部管理体系61 3 6 房地产对现代人力资源管理的要求71 4 主要研究内容OO OO OO 81 5 研究方法82 我国房地产企业绩效管理现状92 1 我国房地产业绩效管理发展沿革92 1 1 我国房地产发展阶段OO OOQ OOOOO DO 92 1 2 我国房地产的发展现状与未来发展趋势92 1 2 1 发展现状综述92 1 2 2 房地产业的市场形势分析1 0 2 1 2 3 房地产未来发展趋势1 12 2 房地产业绩效管理的产生和发展1 22 3 绩效管理对房地产企业发展的重要性1 22 4 房地产企业绩效管理现状1 32 4 1 目前房地产行业绩效管理的特点1 32 4 2 我国房地产企业建立绩效管理体系过程中存在的问题1 42 4 2 1 将绩效评估等同于绩效管理1 42 4 2 2 绩效评
