《普析通用公司进入医疗器械行业的可行性分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《普析通用公司进入医疗器械行业的可行性分析（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、提要本文就“普析通用公司进入医疗器械行业的多元化发展”进行可行性分析。普析通用科学仪器有限公司，是一个主要从事科学分析仪器研发、制造、销售、服务的现代化高新技术企业。公司产品主要用于大学、医院、农业部、科技部、环境监测等部门。公司产品在原子吸收、紫外分光光度计等中档分析仪器领域一直处于国内第一的市场地位。公司也已经形成了完善的市场销售网络。公司研发技术人员约占公司员工总数的i 3 ，公司先后申请了多项国家专利，对于产品基础性研究、产品改进、技术的更新换代、等方面形成了许多专业化的强大研发团队。公司产品在用户中具有很高的品牌知名度和忠诚度。与此同时，随着公司规模的逐步扩大，以及公司制造基地三期建
2、设的逐渐完成。公司产能己出现一定程度的过剩。随着部分产品生命周期也将逐渐进入发展的衰退期。公司原有的单一经营模式必将面临巨大的市场挑战。为此，公司在2 0 0 6 年年会中提出“拟在市场潜力大的制造产业、市内房地产、固定资产投融资等领域进行多元化发展”。基于公司如上战略发展规划。笔者试图通过本篇论文的书写来对公司拟进入行业的相关资料的收集整理，并利用E x c e l 、s p s s 等统计分析软件进行客观分析、预测，提出公司进入医疗器械行业的可行性、进入方式、基础管理等方面的建议。关键词：普析通用医疗器械多元化A B S T R A C TT h i sa r t i c l ei sa
3、b o u tf e a s i b i l i t ya n a l y s i so f P GD i v e r s i f i e si n t om e d i c a le q u i p m e n ti n d u s t r y ”B e i j i n gP u r k i n j eG e n e r a lI n s t r u m e n tC o L t d ( P G ) i sam o d e mh i g h t e c he n t e r p r i s e sw h i c hp r i m a r i l ye n g a g e di nt h er
4、 e s e a r c ha n dd e v e l o p m e n to fs c i e n t i f i cl n s t m m e n t s , m a n u f a c t u r i n g , s a l e sa n ds e r v i c e C o m p a n y Sp r o d u c t sm a i n l yl l s ef o ru n i v e r s i t i e s ，h o s p i t a l sa n dt h eM i n i s t r yo fA g r i c u l t u r e ，M i n i s t r
5、yo fS c i e n c ea n dT e c h n o l o g y ，e n v i r o n m e n t a lm o n i t o r i n g ，a n dS Oo n C o m p a n y Sp r o d u c t so fa t o m i ca b s o r p t i o ns p e c t r o p h o t o m e t e rh a sb e e nt h ef i r s td o m e s t i cm a r k e tp o s i t i o ni nt h ef i e l do fa n a l y t i c
6、a li n s t n m a e n t s T h ec o m p a n yh a sa l r e a d yf o r m e das o u n dm a r k e t i n gn e t w o r k n ec o m p a n y SR&Ds t a f fi Sa b o u to n e t h i r do ft h et o t a In u m b e ro fe m p l o y e e s T h ec o m p a n yh a sa p p l i e df o ran u m b e ro fn a t i o n a lp a t e n
7、t sT h ec o m p a n yh a sf o r m e da n ys t r o n gr e s e a r c ha n dd e v e l o p m e n tt e a m sj nP r o d u c tr e s e a r c h ，p r o d u c ti m p r o v e m e n t t e c h n o l o g yu p g r a d i n g ，a n dS Oo n U s e r so ft h ec o m p a n y Sp r o d u c t si nh i g hb r a n dr e c o g n i
8、 t i o na n dl o y a l t y M e a n w h i l e ，a st h ec o m p a n y Ss c a l eg r a d u a l l ye x p a n d e d ，a n dt h ec o m p l e t i o no ft h et h i r d p h a s ec o n s t r u c t i o no ft h em a n u f a c t u r i n gb a s e C o m p a n y Sp r o d u c t i o nh a sb e e na c e r t a i nd e g r
9、 e eo fe x c e s s S o m ep r o d u c t s d e v e l o p m e n tl i f ec y c l ei Se n t e r i n gap e r i o do fr e c e s s i o n T h eC o m p a n y So r i g i n a lb u s i n e s sm o d e lo ft h es i n g l em a r k e tw i l lf a c et r e m e n d o u sc h a l l e n g e s F o rt h i sr e a s o n ，i n
10、2 0 0 6a n n u a lm e e t i n g ，T h ec o m p a n yw i l ld i v e r s i f ri nm a n ya r e a s ，s u c ha st h em a r k e tp o t e n t i a li nm a n u f a c t u r i n gi n d u s t r i e s t h ec i t yr e a le s t a t ei n v e s t m e n ta n df i n a n c i n gd i v e r s i f i e df i e l d s A c c o r
11、 d i n gt ot h ec o m p a n y Ss t r a t e g i cd e v e l o p m e n tp l a n W r i t e ra t t e m p t st oc o l l e c t et h er e l e v a n td a t a ，o b j e c t i v ea n a l y s i sa n df o r e c a s tw i t hS t a t i s t i c a la n a l y s i st o o l s ( E x c e lo rS p s s ) ，T h e np u tf o r w
12、a r d s o m es u g g e s t i o n sa b o u tf e a s i b i l i t y , w a y so fe n t e r e d ，i n f r a s t r u c t u r em a n a g e m e n to f P Gd i v e r s i f i e si n t om e d i c a le q u i p m e n ti n d u s t r y ”K e y w o r d s ：B e r i n gP t a k i n j eG e n e r a l ，M e d i c a le q u i p
13、 m e n t ，D i v e r s i f i c a t i o n刖吾企业多元化经营是与专业化经营相对应地经营战略，企业多元化经营意味着企业将要重新调整其资源的利用组合。选择多元化战略的企业不仅要选择多元化进入的行业、多元化的程度，更为主要的是如何实现多元化业务和企业原有业务的战略匹配和资源共享。与此同时，多元化战略与企业的其他战略也密不可分，它是使企业发生深刻变化的战略。根据企业多元化经营的这些基本要求，本文就“北京普析通用公司进入医疗器械行业相关多元化发展的可行性”进行分析。第一章将对普析通用公司的业务内容、管理模式、市场地位进行简要介绍，然后对公司现有产品所面临的严峻的市场环
14、境作简要分析。在此基础上，提出了普析通用公司多元化发展的初步设想。并引入对多元化战略形成机理的理论介绍。第二章是对公司成长历程的介绍并分析指出公司已经具有了多元化发展的基础。然后结合普析通用公司拟选的几个方向进行定性分析，最终将普析通用公司的多元化战略方向锁定于医疗器械行业，并对拟进入的医疗器械行业与现有产品系列进行战略匹配检验。第三章是对“医疗器械产业的进入可行性”进行分析。首先是医疗器械产业的宏观环境分析、然后利用波特的“五力模型”分析工具对中观竞争环境进行分析。最后是对普析通用公司的内部资源分析，利用s w o t 分析方法对公司的优势、劣势、面l 临的机会与威胁分别进行阐述。在对公司在
15、医疗器械行业面I 临的机会分析中，通过对历史数据的收集，采用e x c e l 和s p s s 分析软件中的的的h o l t 曲线进行年度市场容量的预测。在本章的后半部分，结合本文的| j i 面分析，总结性地提出普析通用公司进入医疗器械行业多元化发展具有的客观优势。第四章是对普析通用公司进入医疗器械产业的决策及相关建议。首先是公司进入医疗器械行业的进入方式的选择，然后是公司进入医疗器械行业应采用的相应的经营战略( 重组公司业务组合的发展战略) 、组织结构规划( M 型组织) 、营销网络改善等方面提出自己的建议。第一章普析通用公司多元化发展设想第一节普析通用公司简介北京普析通用科学仪器有限
16、责任公司创立于1 9 9 1 年，是专业从事科学仪器研制、生产、开发的高新技术企业。公司主要从事紫外可见分光光度计、原子吸收分光光度计、X 射线衍射仪、快速便携式光谱仪以及专用于人体微量元素检测的医疗仪器等较齐全的产品群。2 0 0 3 年被中国企业评价协会评为“中国5 0 0 家成长型中小企业”。2 0 0 4 年被中国新闻社评价中心评为“中国最具竞争力中小企业5 0 0 强”。公司自创业以来，始终秉怀科技服务社会的理念，不断钻研满足社会需求的科学技术，全力开发满足各领域需求的高质产品，在业界拥有较高的声誉。公司先后承担国家十五科技攻关计划重大项目“科学仪器研制与丌发”中“光谱仪器的研制与开发”课题和“分析仪器产业化应用示范”课题。体现了坚持科技创新和对社会有长期贡献的企业理想。普析公司系统地引入现代管理模式，建立与国际接轨的基于科学仪器行业的管理体系。率先在分析仪器行业中通过I S 0 9 0 0 1 质量体系、I S 0 1 4 0 0 1 环境体系双认证。公司于2 0 0 3 年开始逐步引入了C
