《中美合资长安福特公司跨文化管理研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中美合资长安福特公司跨文化管理研究（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、熏庆人学硪= _ = 学位论文中文摘袋摘要当今时代，随蘑经济全璩化趋势的鼹盏加强，国际蚓囊努交技活动也蜒趋频繁和密切。其中跨辍公司“以毽器为工厂，以等强为车闻”从事垒球纯经嚣的戏功运作不仅要求拥有先进的技术和精湛的经营管理，还必须克服不同豳家、不隧地区间的文化麓异尤其是消除跨文化方面的障碍。对于合资企业的经营篱理而富，繇凌不丽文纯产生的碰撞甏是懿有薰要意义，并对大裂企业的管理提出了至少多数入满来慧谈戮静新任务。始侮把攥函黼文纯环绥，辩学缝管理泉窘不同函家( 邈嚣) 戆入力瓷添，是摆亳丈燮企熊经骥 j 蕊静靛一个难题。我们知邋不管是生活方戏、满足需要与欲望蠛序、对巍品的偏盎 。：i 丕是工作与生
2、涯 岔蠖溉、工髂理想及努力程度、激励方式都是以人们的文化鹜景为基醚戆。文化佟淹人类知识、信仰、伦理、法镎、风俗习惯等的总和，时囊4 都在影鸭饕人羁3 魄思维富谈、生活及工作方式，影响着人们的思想和于予为。民膝不同、地域不同决定了释个国象帮滚嚣翡久稻其祷举嗣静文纯。蒜至一个黼家和一个地区也具有多种文化。翻藏，分移手探讨禽赘众鼗在经营警疆审霞文纯黧彝褥出现静黼邋翔困难，砸确看待文证徐擅鞠行为蘩黔袁经济运行过糕帮会、监经营中酶 擘瘸， 鸯调牟舀与美潮经济文化，姆慰那燠不桃台资企业中的文化茇别为受摆露犍其襁必企业中文纯协调鲍源泉势加以剥用的众业大有姆蕊。本文以中美合资企她长安榴特汽车公司作为研究对象，
3、运用跨文他管理的缓论通过剖析该公司从管理思想、管理规范到管理行为的簸异，寻找出中荚合资金整管瑾币存在瓣耱的辍源一文纯麓异，分析冲突产，童的主要原因，提出实施跨文纯繁瑾懿嫠藏：在金渡警疆孛镬会 蕈载方增进跨文佬理解，迸彳亍跨文化沟通，爨莰“会鑫”企数文纯来实溪文能游霜，逶遂实施激变仡糯融稻创新为主等韵文化战略、本化经繁战赂以及嚣权势离熬战蝰方囊匏对策，采惩人本型法铡蕊管理方式。踌文他培调，翅骋文化逶皮力强熬受互殿撵立共簿愿景等对繁来瓣决亲自于管理恩想、管瑗规范及铃理行为差异所弓l 发的冲突。憩之，文纯既夔爨蛙经过正确管理可为企她带来优势，成为资源衙不是障碍。关键谶：念资企鼗，文纯狰突，踌文纯管理
4、萋壅盔堂璧圭堂筵垫塞蒌襄塑萋A b s t r a c tN o w a d a y s ，w i t ht h et r e n do ft h ee n h a n c e m e n to fe c o n o m i cg l o b a l i z a t i o n ，t h eb u s i n e s sc o m m u n i c a t i o nb e t w e e nd i f f e r e n tc o u n t r i e si sb e c o m i n gc l o s e ra n dt i g h t e r , T h es u c c e s
5、s f u lo p e r a t i o n ，t h a ti st h em e t h o do f r e g a r d sw o r l da st h ef a c t o r y , r e g a r d sv a r i o u sc o u n t r i e sa st h ew o r k s h o p ”，e n g a g e di nt h em a n a g e m e n to fg l o b a l i z a t i o nn o to n l yd e m a n d st oh a v ea d v a n c e dt e c h n o
6、 l o g y a n dc o n s u m m a t em a n a g e m e n ta n da d m i n i s t r a t i o n ，b u ta l s oh a v et oo v e r c o m et h ec u l t u r a ld i f f e r e n c eo fd i f f e r e n tc o u n t ya n dr e g i o n ，e s p e c i a l l yt od i s p e lc r o s s c u l t u r a lo b s t a c l e s T ot h em a n
7、 a g e m e n to fc r o s s - c u l t u r a lj o i n tv e n t u r e s ，i ti sm u c hm o r es i g n i f i c a n tt os o l v et h ec u l t u r a lc l a s hc a u s e db yd i f f e r e n tc u l t u r e s ，W h a t Sm o r e ，t h e ya r ep u t t i n gf o r t hn e wb i gc h a l l e n g e sf o rt h em a n a g
8、 e m e n ti nt h e s el a r g ee n t e r p r i s e s ，w h i c hm a ys t i l lh a s h tb e e nc o m m o n l yr e c o g n i z e d M o s tm a n a g e r sa r en O Wf a c i n gt h i st o u g hp r o b l e m ，t h a ti s ，h o wt op r o p e r l ya n ds u f f i c i e n t l yu t i l i z e , u n d e rs u c ha n
9、i n t e r n a t i o n a lc u l t u r a le n v i r o n m e n t ，t h e i rh u m a nr e s o R r c e sf r o md i f f e r e n tc o u n t r i e s ( o rr e g i o n s ) I ti st r u l ya c c e p t e dt h a to n e Sl i f es t y l e ，s e q u e n c ef o rn e e d sa n di u s t s ，p r e f e r e n c et oc o m m o
10、d i t i e s ，o u t l o o ko fc a r e e ra n dl i f ev a l u e ，i d e a lf o rp r o f e s s i o n ，d e g r e eo fe f f o r t sa n dm o d e so fi n s p i r i ta r ea l lb a s e do nh i sc u l t u r a lb a c k g r o u n d s C u l t u r e ，a sas u mt o t a lo fh u m a nb e i n g Sk n o w l e d g eb e l
11、i e f s ，e t h i c s ，l a w s ，c u s t o m sa n de t c 。，h a sb e e ni n f l u e n c i n gn o to n l yp e o p l e Ss t y l e so f t h i n k i n g ，t a l k i n g ，l i v i l l g ，a n dw o r k i n g ，b u ta l s ot h e i rt h o u g h ta n db e h a v i o r s D i f f e r e n tn a t i o n a l i t i e sa n
12、dr e g i o n sp e o p l ec a m ef r o md e t e r m i n et h e 出f f e r e n c e si nt h e i rc u l t u r e s 。T h i sk i n do fc u l t u r a ld i f f e r e n c e sm a ye v e ne x i s ti nt h o s ef r o mt h es a m ec o u n t r yo rr e g i o n T h e r e f o r e ，g r e a tp r o b l e m sc a m eu p o no
13、 c c a s i o n a l l y T h e r e Sn ow a yt Oe s c a p eb u tt oa c t i v e l yl o o ku p o nt h o s ed i f f e r e n c e sa su s e f u lr e s o u r c e sf o rc u l t u r ec o o r d 【i n a t i o ni n s t e a do fh e a v yb u r d e n s I tb e c o m e sh e l pt oa n a l y z em a n a g e r i a lp r o b
14、 l e m sa n dd i f f i c u l t i e so r i g i n a t e df r o mc u l t u r a ld i f f e r e n c e sS Ot h a tm o r eu n d e r s t a n d i n g sa r ea c q u i r e du p o nt h ef u n c t i o n so fc u l t u r a lv a l u ea n db e h a v i o re x p e c t a t i o ni nt h eo p e r a t i o no fe c o n o m y
15、a n dm a n a g e m e n to fe n t e r p r i s e sa n dt h a tp r o p e rc o o r d i n a t i o nC a l lb em a d eb e t w e e nC h i n e s ec u l t u r ea n dt h eA m 耐c a no n e 。伯os f i b j e c ti n v e s t e di nt h i sp a p e ri sC Fc o m p a n yw h i c hi saj o i n tv e n t u r eo fU Sa n dC h i n
16、 a I nt h ep a p e r , t h et h e o r yo fc r o s s - c u l t u r a lm a n a g e m e n ti su s e d ，a n db ya n a l y z i n gf r o mm a n a g e m e n tt h o u g h t s ，c o d eo fm a n a g e m e n tt Ot h ed i f f e r e n c eo fm a n a g e r i a lb e h a v i o r , t h ea u t h o rf i n d st h a tt h ed i f f e r e n c eb e t w e e nd i f f e r e n tc u l t u r e si sl l重庆大学硕士学位论文英文摘要t h er o o tw h i c hc a u s e sp r o b l e m se x i s ti nt h em a n a g e m e
