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1、学校代码：学校代码：1003610036 工商管理工商管理硕士硕士专业专业学位论文学位论文 中日合资制造业企业中日合资制造业企业发展战略研究发展战略研究 以以 A 公司为例公司为例 培养单位：国际商学院培养单位：国际商学院 专业名称：专业名称：工商管理硕士工商管理硕士 研究方向：研究方向：战略管理战略管理 作作 者：陈硕者：陈硕 指导教师：牛雄鹰指导教师：牛雄鹰 教授教授 完成日期：二一完成日期：二一四四年年三三月月 Research on Development Strategy of Sino-Japan Manufacturing Company - - Take Corporation
2、 A as Example 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明本人郑重声明： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下，： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本在文中以明确方式标明。本人完全
3、意识到本声明的法律责任由本人承担。人承担。 特此声明特此声明 学位论文作者签名：学位论文作者签名： 年年 月月 日日学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校
4、有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名：学位论文作者签名： 年年 月月 日日 导师签名：导师签名： 年年 月月 摘摘 要要 随着经济全球化的发展，企业赖以生存和发展的环境日益变化，如
5、何保持企业持久的核心竞争力，实现可持续发展，是企业在市场竞争中生存面临的最根本问题。 A 公司是中日合资的制造业公司，在华业务发展正处在高速发展阶段。战略管理是企业管理的核心， 在资源有限的情况下， 战略管理影响着企业发展的成败。如何进行合理、有效的战略管理，发挥优势、把握机遇、再创辉煌，是该企业新一轮发展的关键。 本文主要对 A 公司所处的外部宏观形势、 行业环境以及内部的资源现况进行了分析，运用 PEST 分析法、SWOT 分析法，将 A 公司的优势、劣势、机会以及威胁分析呈现出来。在业务规划上对销售策略、市场营销、售前售后技术支持、维修支持、供应链管理等方面进行分析，职能规划上对行政支持
6、、财务分析、人力资源管理、企划制定等方面进行分析，通过对两个方向的分析，找到内部优缺点、联接断点和公司核心竞争力，确定战略出发点，战略选择的类型，提出中长期一整套与公司现况相匹配的战略方案。 本文的研究观点与结论对 A 公司发展战略有着一定得指导意义和启示作用，并且对于同行业的其他企业也有重要的借鉴作用。 关键词：战略研究，制造业，中日合资企业 Abstract With the development of economic globalization, the environment of subsistence and trend of development for the enter
7、prises is changed. How to maintain a lasting core competitiveness and achieve sustainable development, that is the most fundamental problem which enterprises Faced in the market competition. Company A is a Sino-Japan joint venture manufacturing company, business in China is in the high-speed develop
8、ment stage. Strategic management is the core of enterprise management, with limited resources, the success or failure of the enterprise development is affected by strategic management. How to make strategic management reasonable and effective, play advantage and grasp the opportunity, create brillia
9、nt is the Focus of a new round of development. This article mainly discuss the external macroeconomic situation, industry environment And the status of internal resources of company A, by means of PEST analysis, SWOT analysis, you will know companys strengths , weaknesses, opportunities and threats
10、on business plan, this article analyzes sales strategy, marketing, pre-sales technical support, maintenance support, supply chain management and other Aspects. On the administrative support functions planning, it analyzes financial management, human resources management, enterprise planning and othe
11、r aspects. Through the analysis of the two directions, find the internal strengths and weaknesses, and the companys core competitiveness, determine the strategic starting point, the type of strategic options and put forward a set of long-term strategic plan which is matched with current status of th
12、e company. Viewpoints and conclusions of this study on the development strategy has a certain guiding significance and enlightenment to company A, and for other companies in the same industry also has important reference. Keywords: Strategy Analysis, Manufacturing Industry, Sino-Japan Company 目目 录录 第 1 章 绪论 . 1 1.1 论文研究的背景和意义 . 1 1.2 论文的结构 . 2 第 2 章 理论概述 . 3 2.1 战略管理概述 . 3 2.1.1 战略管理的定义.3 2.1.2 战略的构成要素.3 2.1.3 战略管理的特征.4 2.2 战略管理在国外的发展概述 . 5 2.3 战略管理在国内的发展概述 . 6 2.4 SWOT . 7 2.4.1 SWOT 分析法 .
