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1、河北经贸大学硕士学位论文基于核心竞争力的战略管理会计研究姓名：唐莹莹申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：崔国萍20050607基于核心竞争力的战略管理会计研究 I摘 要 战略管理会计是当今理论界和实务界探讨的热点问题。 本文从核心竞争力的角度出发，通过对 21 世纪管理会计主题的转变及战略管理会计与核心竞争力关系的剖析，指出战略管理会计应为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持， 并对基于核心竞争力的战略管理会计的有关内容进行探讨。 全文共分为三个部分： 第一部分：核心竞争力的基本理论。这一部分从核心竞争力理论的发展入手，对核心竞争力的内涵、基本特征及构成要素进行论述。 第二部分：基于核心
2、竞争力战略管理会计的提出。这一部分先论述 21 世纪管理会计研究的主题的转变由价值增值转为核心竞争力的培植提供相关信息， 分析了战略管理会计与核心竞争力的关系，从而引出基于核心竞争力的企业战略管理会计这一主题。 第三部分： 基于核心竞争力战略管理会计的内容。 这一部分是在第二部分的基础上，详细论述以核心竞争力为基点，战略管理会计的主要内容，包括企业并购分析、人力资本管理和战略性绩效评价指标体系。 本文的创新之处在于：以核心竞争力为基点研究战略管理会计相关内容，并对战略管理会计内容之一的人力资本管理问题进行深入剖析，提出企业人力资本确认、计量问题的思路，构建人力资本管理机制的框架。 关键词关键词
3、：核心竞争力 战略管理 战略管理会计 河北经贸大学硕士学位论文 IIAbstract At present, the problem of strategic management accounting is a focus in theory and practice. In the view of the core competence, the paper analyses the topic changing of management accounting and the relationship between strategic management accounting and
4、 the core competence, points out strategic management accounting should provide relative information for the promotion of the core competence, and discusses the relative contents of strategic management accounting based on the core competence. There are three parts in the article: The first part: be
5、ginning with the core competence basic theory, narrates the definition, characters and elements of the core competence. The second part: puts forward the strategic management accounting based on the core competence. In this part, analyses the topic changing of management accounting; narrates the rel
6、ationship of strategic management accounting and the core competence. The third part: narrates the contents of strategic management accounting based on the core competence in detail; include the analysis of Merger human capital management and strategic performance evaluation. The papers creative poi
7、nts include: studies the contents of strategic management accounting based on the core competence, puts forward the solution of human capital confirmation and calculation, and builds up the frame of human capital management system. Key words: Core competence, Strategic management, Strategic manageme
8、nt accounting 基于核心竞争力的战略管理会计研究 1引 言 20 世纪末，全球经济正在发生着深刻的变化：高科技和信息技术飞速发展，传统工业经济向知识经济过渡，全球竞争加剧，世界经济一体化趋势加快。市场经济发展到今天，企业不仅要面对国内的激烈竞争，还要应对严峻的国际竞争，如何在竞争中取胜，是每一个企业面临的重大课题。面对多变的经济环境，如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。企业只有关注外部市场，关注竞争对手，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。基于这一管理理念，便产生了 20 世纪 80 年代的管理革命战略管理。企业管理上升到战略层次
9、，作为决策支持系统的管理会计也必须具有战略性。而传统管理会计的理论与方法却存在着：注重内部，轻视外部；注重短期利益，轻视长期目标；注重成本，忽视质量和及时性等观念；注重财务信息，忽视非财务信息等诸多缺陷，使其难以适应市场和竞争环境的变化。为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究， 并对传统管理会计的知识体系进行了创新的变革，发展出了一系列新技术、新方法，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足。这些研究拓展了管理会计的研究领域，促使战略管理会计开始形成，由此管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。 战略管理会计是
10、建立在企业战略管理的有关理论基础之上，结合管理会计方法，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域，它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统。 本文在借鉴当前国内外学者在战略管理会计方面的研究成果的基础上，从核心竞争力理论出发，对战略管理会计的相关问题进行进一步的研究，为企业核心竞争力的培植和提升提供信息支持,实现企业的可持续发展。 文章的内容框架如下图所示： 河北经贸大学硕士学位论文 2引 言 核心竞争力的基本理论 核心竞争力的内涵 核心竞争力的基本特征 核心竞争力的构成要素 基于核心竞争力战略管理会计的提出 21 世纪管理会计的主题转变 战略管理会计与核心竞争力的关系基于核心
11、竞争力战略管理会计的内容 企业并购分析 人力资本管理 战略性绩效评价 结 束 语 基于核心竞争力的战略管理会计研究 3第一章 核心竞争力的基本理论 第一节 核心竞争力的内涵 一、核心竞争力理论的发展 核心竞争力理论的起源可以追溯到塞尔兹尼克 1957 年提出的独特竞争力（distinctive competence）的概念，他在对管理过程中领导行为的社会分析中，把那种能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质称为组织的能力或独特竞争力。 从本质上说核心竞争力理论是脱胎于资源基础论， 其战略思想的精髓没有超过资源基础理论的范畴，细小的差别表现在传统的资源基础论把竞争力作为资源的一种，并没有特别突
12、出竞争力的作用，而核心竞争力理论强调企业是竞争力的集合体，竞争力决定企业的发展方向。 核心竞争力的标志性著作是 1990 年普拉哈拉德与哈默尔在哈佛商业评论上发表的“公司核心竞争力”一文。普拉哈拉德与哈默尔将多元化的公司看成是一棵大树，树干是核心产品，小的树枝是业务单元，叶、花、果是最终产品。而提供营养、保持稳定的根系是企业的核心竞争力。显然，能够“提供生计和营养，能够保持大树稳定的根系” 就不应该简单定位在技术先进性、 企业规模、 行业特点或市场背景等具体的要素上，而应从深层次的“学识” 、 “技能”角度去考察。普拉哈拉德与哈默尔定义核心竞争力为“组织中的积累性学识， 特别是关于怎样协调各种
13、生产技能和整合各种技术的学识。 ”同时指出，就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力孕育新一代产品的独特技巧。 日本 NEC 之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于 NEC 远见卓识地培养了其核心竞争力。 该文发表后，普拉哈拉德和哈默的能力理论在企业的战略计划中得到了充分的体现。此后，又涌现了许多富有创意的新观点。鲍埃里克森提出核心竞争力是组织资本和社会资本的聚合物，必须将社会环境的影响包括在内。蒙特古斯运用能力理论批评了非关联多元化战略。1994 年，提斯则研究了连续性问题，来文索尔分析了在开发、探 C.K.Prahald、G.Ha
14、mel： The Core Competence of Corporation ， Harvard Business Review ，1990。 尼古斯J福斯、克里斯第安克努森： 企业万能面向企业能力理论 ，东北财经大学出版社，1998 年版。 河北经贸大学硕士学位论文 4索和避免成长性陷阱之间、静态效率与动态效率之间平衡等问题。 企业核心竞争力理论与其他战略理论不同之处在于， 企业内部条件对于占据市场竞争优势具有决定作用。企业内部能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。因此企业能力论不仅是对传统企业理论、产业组织理论分析框架的替代，而且也是对波特将产业分析模式应
15、用于战略管理领域分析方法的替代（克里斯蒂安克努森，1998）。 随着 90 年代战略管理实践的发展，核心竞争力理论显示了它的生命力，但是，核心竞争力理论尚处于不断发展完善之中。 其理论体系设计还有待于进一步系统化和科学化，许多命题还有待进一步论证分析，特别是能力理论并没有将企业持续竞争优势理论和企业内在成长理论系统地有机结合起来。该理论在解释企业长期竞争优势源泉的同时，没有给出较好的用以识别、培育、维护核心竞争力的方法，没有对核心竞争力的积累、使用、进行有效管理提出较好的操作性途径或思路。 二、核心竞争力的内涵 核心竞争力是伴随知识经济而产生的新概念，是传统意义上竞争概念的深层次发展。普拉哈拉
16、德和哈默在企业核心竞争力一文中将核心竞争力定义为“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、 更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力” 。 乔治 斯托克 （George Stalk）在计划评论一文中将核心竞争力定义为： “能为扩大生产线提供测度标准的个人技术和生产技能的结合。 ”维娜艾丽（Verna Alee）在知识进化一书中则定义为： “竞争能力就是快速向市场提供新产品或增强竞争力而调整知识” ，并指出： “核心竞争力是使公司能持续开发新产品和开拓市场的特性” 。而著名的麦肯锡管理顾问公司在总结了长期实践经验后，认为核心竞争力是某一组织内部一系列的技能和知识结合，它具有使组织的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。 综上所述， 核心竞争力是在一定环境下保证企业持续生存与发展，供企业长期依赖并开发的核心技能的集合，是企业可持续竞争优势和主要利润的源泉。它的基本要点包括： （1）企业核心竞争
