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1、1顾问 教育 智库合众资源集团刘承元刘承元刘承元刘承元精益策略与管理创新领导力2顾问 教育 智库合众资源集团目录（一）目录（一）目录（一）目录（一）2 2、如何正确认识、如何正确认识、如何正确认识、如何正确认识“问题问题问题问题”和课题和课题和课题和课题3 3、如何调动、如何调动、如何调动、如何调动“员工员工员工员工”积极性积极性积极性积极性4 4、如何正确定义管理指标、如何正确定义管理指标、如何正确定义管理指标、如何正确定义管理指标该如何学习？该如何学习？该如何学习？该如何学习？1 1、超越对手的策略与实践、超越对手的策略与实践、超越对手的策略与实践、超越对手的策略与实践3顾问 教育 智库合
2、众资源集团丰田、理光丰田、理光丰田、理光丰田、理光“不变不变不变不变”的经营游戏的经营游戏的经营游戏的经营游戏 组织传承：组织传承：组织传承：组织传承：社长（社长（社长（社长（CEOCEO）1010年年年年会长会长会长会长1010年年年年名誉会长名誉会长名誉会长名誉会长1010年或以上年或以上年或以上年或以上 目标传递：每五年一个中期规划，每年一个目标传递：每五年一个中期规划，每年一个目标传递：每五年一个中期规划，每年一个目标传递：每五年一个中期规划，每年一个 经营计划，每年一次全球讲话经营计划，每年一次全球讲话经营计划，每年一次全球讲话经营计划，每年一次全球讲话 计划跟进：事业部、分公司半年
3、一次述计划跟进：事业部、分公司半年一次述职质询职质询会会计划跟进：事业部、分公司半年一次述计划跟进：事业部、分公司半年一次述职质询职质询会会 事业部、分公司事业部、分公司内内部每部每月月一次一次质询质询会会事业部、分公司事业部、分公司内内部每部每月月一次一次质询质询会会 革新比拼革新比拼：全球每年一次：全球每年一次改善发表改善发表（革新比拼革新比拼：全球每年一次：全球每年一次改善发表改善发表（PKPK）大大会会）大大会会 事业部、分公司半年一次事业部、分公司半年一次改善发表改善发表会会事业部、分公司半年一次事业部、分公司半年一次改善发表改善发表会会4顾问 教育 智库合众资源集团 我们我们的管理
4、的管理缺失了什么缺失了什么？我们我们的管理的管理缺失了什么缺失了什么？ 企企业业家朋友家朋友的的困惑困惑企企业业家朋友家朋友的的困惑困惑六大六大积积弊！弊！六大六大积积弊！弊！5顾问 教育 智库合众资源集团如何如何医治医治如何如何医治医治“六大六大积积弊弊六大六大积积弊弊”有有理理想想有有理理想想有信仰有信仰有信仰有信仰有有理理想想有有理理想想没信仰没信仰没信仰没信仰有人信有人信有人信有人信xxxx主主义、义、主主义、义、xxxx宗教宗教宗教宗教6顾问 教育 智库合众资源集团如何如何医治医治如何如何医治医治“六大六大积积弊弊六大六大积积弊弊”有有目标目标有有目标目标有战有战略略有战有战略略有有
5、目标目标有有目标目标没战没战略略没战没战略略异化了异化了的目标管理的目标管理异化了异化了的目标管理的目标管理目标目标目标目标 制制定定制制定定目标目标目标目标 分分解解分分解解目标目标目标目标 承承诺诺承承诺诺绩效绩效绩效绩效 考核考核考核考核7顾问 教育 智库合众资源集团如何如何医治医治如何如何医治医治“六大六大积积弊弊六大六大积积弊弊”有有组织组织有有组织组织有有传承传承有有传承传承有有组织组织有有组织组织没没传承传承没没传承传承 组织传承组织传承有诀窍吗有诀窍吗？丰田？丰田们们如何如何做做？组织传承组织传承有诀窍吗有诀窍吗？丰田？丰田们们如何如何做做？社长社长社长社长 1010年年年年会
6、长会长会长会长 1010年年年年名誉会长名誉会长名誉会长名誉会长打造打造一一家家（有有或或没有没有）家族成家族成员的员的家族企家族企业业！打造打造一一家家（有有或或没有没有）家族成家族成员的员的家族企家族企业业！8顾问 教育 智库合众资源集团如何如何医治医治如何如何医治医治“六大六大积积弊弊六大六大积积弊弊”有制度有制度有制度有制度有文化有文化有文化有文化有制度有制度有制度有制度没文化没文化没文化没文化表层文化表层文化主体文化主体文化内核文化内核文化企企业业价值观价值观企企业业价值观价值观制度等符号制度等符号制度等符号制度等符号行为行为行为行为习习惯等惯等习习惯等惯等9顾问 教育 智库合众资源
7、集团如何如何医治医治如何如何医治医治“六大六大积积弊弊六大六大积积弊弊”有口号有口号有口号有口号有措施有措施有措施有措施有口号有口号有口号有口号没措施没措施没措施没措施 大干大干大干大干100100天天，力争力争超超额完成额完成全年全年生产任务生产任务天天，力争力争超超额完成额完成全年全年生产任务生产任务 关爱关爱员工，员工，让让员工员工感受家感受家一一般般的的温暖温暖关爱关爱员工，员工，让让员工员工感受家感受家一一般般的的温暖温暖 加加大大培训培训力度力度，促促进员工进员工快速快速成成长长加加大大培训培训力度力度，促促进员工进员工快速快速成成长长 10顾问 教育 智库合众资源集团如何如何医治
8、医治如何如何医治医治“六大六大积积弊弊六大六大积积弊弊”有有管管制制有有管管制制有有参参与与有有参参与与有有管管制制有有管管制制没没参参与与没没参参与与11顾问 教育 智库合众资源集团 让我们让我们拥拥有有让我们让我们拥拥有有“六大六大六大六大”秘笈秘笈秘笈秘笈12顾问 教育 智库合众资源集团目录（目录（二二）目录（目录（二二）2 2、如何定义经营、如何定义经营战战略、问题和课题略、问题和课题、如何定义经营、如何定义经营战战略、问题和课题略、问题和课题3 3、如何调动、如何调动、如何调动、如何调动“员工员工员工员工”积极性积极性积极性积极性4 4、如何正确定义管理指标、如何正确定义管理指标、如
9、何正确定义管理指标、如何正确定义管理指标该如何学习？该如何学习？该如何学习？该如何学习？1 1、精益精益策略与管理策略与管理创创新新领导领导力力、精益精益策略与管理策略与管理创创新新领导领导力力13顾问 教育 智库合众资源集团传传统统经营管理经营管理课题课题改善改善员工员工提案提案自自主主管理管理精精 益益 研研 发发 系系 统统精精 益益 物物 流流 系系 统统精精 益益 人人 才才 系系 统统 系系 统统精精 益益 生生 产产 系系 统统3A-自自主主经营经营改善改善理理论架构论架构超超强强经营经营力力系统系统超超强强经营经营力力系统系统自自上上而下而下传递经营传递经营力力的的机机制制和和
10、方法方法自自上上而下而下传递经营传递经营力力的的机机制制和和方法方法改善文化改善文化：员工全员：员工全员参参与的与的机机制制和和氛围氛围改善文化改善文化：员工全员：员工全员参参与的与的机机制制和和氛围氛围学习学习环境环境：员工：员工自自主主学习的学习的软软、硬环境硬环境学习学习环境环境：员工：员工自自主主学习的学习的软软、硬环境硬环境革新革新意意识识革新革新意意识识：员工的问题：员工的问题：员工的问题：员工的问题意意识和识和改善改善意意识识意意识和识和改善改善意意识识红红红红 色色色色 部部部部 分分分分 是是是是 改改改改 善善善善 革革革革 新新新新 系系系系 统统统统 提提提提 升升升升
11、灰灰 色色 部部 分分 是是 职职 能能 任任 务务 系系 统统 维维 持持14顾问 教育 智库合众资源集团为为中中国国企企业业提供综合提供综合解解决方案决方案为为中中国国企企业业提供综合提供综合解解决方案决方案发发展展制制约因素约因素：资源资源、对手、员工、对手、员工发发展展制制约因素约因素：资源资源、对手、员工、对手、员工只只有有只只有有“员工员工员工员工”是可开是可开发发的的！是可开是可开发发的的！劳劳务务费费上上涨涨劳劳务务费费上上涨涨省省人化人化省省力化力化技术技术改造改造省省人化人化省省力化力化技术技术改造改造员工员工留留不不住住员工员工留留不不住住教教育训练快速复育训练快速复制人
12、制人才才教教育训练快速复育训练快速复制人制人才才管理管理缺缺智慧智慧管理管理缺缺智慧智慧构建构建发发掘累掘累积积智慧机智慧机制制构建构建发发掘累掘累积积智慧机智慧机制制需要需要全全面提升面提升需要需要全全面提升面提升3 A 3 A 提供综合提供综合解解决方案决方案提供综合提供综合解解决方案决方案15顾问 教育 智库合众资源集团系统思系统思考考经营经营战战略和略和重点重点课题课题系统思系统思考考经营经营战战略和略和重点重点课题课题提提提提 高高高高 利利利利 润润润润 额额额额经营目标经营目标经营目标经营目标经营经营战战略略经营经营战战略略员工员工改善改善员工员工改善改善课题课题课题课题现场现场
13、改善改善现场现场改善改善利润增利润增长长利润增利润增长长16顾问 教育 智库合众资源集团个个人人参参与：问题与：问题是是什么什么？个个人人参参与：问题与：问题是是什么什么？你你认认为为公司管理公司管理存在哪些存在哪些问题？问题？你你认认为为公司管理公司管理存在哪些存在哪些问题？问题？ 每每人人每每人人“两两个个两两个个”17顾问 教育 智库合众资源集团目录（目录（三三）目录（目录（三三）1 1、精益精益策略与管理策略与管理创创新新领导领导力力、精益精益策略与管理策略与管理创创新新领导领导力力2 2、如何正确认识、如何正确认识、如何正确认识、如何正确认识“问题问题问题问题”和课题和课题和课题和课
14、题3 3、如何调动、如何调动、如何调动、如何调动“员工员工员工员工”积极性积极性积极性积极性4 4、如何、如何简单简单做做好好人力人力资源资源管理管理、如何、如何简单简单做做好好人力人力资源资源管理管理该如何学习？该如何学习？该如何学习？该如何学习？1 1、精益精益策略与管理策略与管理创创新新领导领导力力、精益精益策略与管理策略与管理创创新新领导领导力力18顾问 教育 智库合众资源集团正确正确面面对对我们我们的管理的管理现现实实！正确正确面面对对我们我们的管理的管理现现实实！ 员工积极性员工积极性重重不不重要重要？员工积极性员工积极性重重不不重要重要？ 我们我们是是不不是是都都想想调动员工积极
15、性？调动员工积极性？我们我们是是不不是是都都想想调动员工积极性？调动员工积极性？ 我们做我们做过努过努力吗力吗？我们做我们做过努过努力吗力吗？ 请请问，问，贵贵公司公司采取采取了了哪些哪些措施措施？请请问，问，贵贵公司公司采取采取了了哪些哪些措施措施？19顾问 教育 智库合众资源集团该如何调动员工积极性？该如何调动员工积极性？该如何调动员工积极性？该如何调动员工积极性？ 什么什么是是员工积极性？员工积极性？什么什么是是员工积极性？员工积极性？ 用用什么什么来衡量来衡量员工积极性？员工积极性？用用什么什么来衡量来衡量员工积极性？员工积极性？ 如何如何提高提高员工积极性？员工积极性？如何如何提高提高员工积极性？员工积极性？20顾问 教育 智库合众资源集团什么什么是是什么什么是是“创创造造性工性工作作创创造造性工性工作作”？重复重复性性劳劳动动创创造造性工性工作作（ = 改善改善）日日复复一一日日打打螺丝螺丝日日复复一一日日打打螺丝螺丝不不开开心心，效效率低率低不不开开心心，效效率低率低培训培训奏奏效吗效吗？培训培训奏奏效吗效吗？奖罚奏奖罚奏效吗效吗？奖罚
