2017年一级建造师项目管理冲刺培训讲义

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1、2017年度全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理冲刺讲义龙炎飞题型、分数及合格标准1、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个选项正确。多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分130分。单项选择：70题，每题1分，共70分，选错不给分。多项选择：30题，每题2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。3、合格标准：参考历年考试合格标准，合格标准为78分（13060%）。近两年各章节考情汇总章节2015年试题2016年试题第一章单选16题，多选6题，共28分单选15题，多选6题，共27分第二章单

2、选8题，多选4题，共16分单选10题，多选4题，共18分第三章单选11题，多选4题，共19分单选10题，多选4题，共18分第四章单选13题，多选6题，共25分单选13题，多选5题，共23分第五章单选7题，多选3题，共13分单选9题，多选2题，共13分第六章单选13题，多选6题，共25分单选13题，多选8题，共29分第七章单选2题，多选1题，共4分单选0题，多选1题，共2分冲刺课程说明1、冲刺(提升)课程不同于前期精讲(基础)课程，速度快、总结强度高，故要求学员要有精讲基础。2、冲刺课程重点在于查漏补缺、明确本次考试复习的重点、难点，而不是精讲教材内容。3、本次冲刺课程内容分为掌握和了解两个层次

3、，掌握考点是上课重点讲解内容，了解考点作为辅助学习用。1Z201000 建设工程项目的组织与管理(预计27-30分)2017年度一级建造师执业资格考试建设工程项目管理冲刺班1Z201010 建设工程管理的内涵和任务(12分)掌握考点1、建设工程管理涉及工程项目全过程(全寿命周期)的管理，包括：（P1-2）决策阶段管理(DM)：开发管理 实施阶段管理(PM)：项目管理使用阶段管理(FM)：设施管理2、工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作；P3建设工程管理涉及项目全寿命期。3、建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值(P3)；项目管理核心任务是目标控制。(P4)项目管理是建设工 程管理的一

4、部分1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务(34分)掌握考点1、参与各方项目管理目标和任务(P4-16、3分)参与方目标任务涉及阶段业主方 (核心)投资目标 进度目标(动用) 质量目标投资/进度/质量(三控制) 安全/合同/信息(三管理) 组织和协调(一协调)实施阶段设计方投资、成本目标 进度目标 质量目标成本和造价/进度/质量(三控制) 安全/合同/信息(三管理) 组织和协调(一协调)项目总承 包方安全管理目标 投资、成本目标 进度目标 质量目标总投资和成本/进度/质量(三控制) 安全/合同/信息(三管理) 组织和协调(一协调)施工方安全管理目标 成本目标 进度目标 质量目标成本/进

5、度/质量(三控制) 安全/合同/信息(三管理) 组织和协调(一协调)实施阶段 (不包括 设计前准 备阶段)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务(34分)掌握考点1、参与各方项目管理目标和任务(P4-16)表格补充内容如下： 业主方是项目管理的核心；(P4) 施工方项目管理工作涉及设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；不涉及设计前准备阶段。(P16)即：施工方项目管理工作涉及实施阶段全过程。() 安全管理是项目管理中最重要的任务。(P5)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务(34分)了解考点1、实施阶段包括5个阶段（）。P3设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准

6、备阶段、保修期。2、建设工程项目管理的内涵。P3自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。1Z201030 建设工程项目的组织(5分)掌握考点1、组织论和组织工具(P17-18；2分)指令关系逻辑关系组织工具：1、项目结构图2、组织结构图3、工作任务分工表4、管理职能分工表5、工作流程图1Z201030 建设工程项目的组织(5分)掌握考点2、项目结构图、组织结构图、工作流程图(23分)组织

7、工具内容简述矩形框箭线项目 结构图1、树状图/逐层分解/反映组成该项目的所有工作任务 2、分解不是唯一的；需结合实施部署和合同结构 3、项目结构编码依据项目结构图；项目结构图和结构 编码是其他工作编码的基础工作任务连线组织 结构图1、各组成部门之间的指令关系(组织关系) 2、类型：职能、线性、矩阵(见了解考点)工作部门单向 箭线工作 流程图1、反映各项工作之间的逻辑关系 2、菱形框表示判别条件 3、类型：管理、信息处理、物质工作单向 箭线1Z201030 建设工程项目的组织(5分)掌握考点3、工作任务分工表(P27-29，1分)项目参与各方都需编制；每一个项目都需编制。首先(第一步):进行项目

8、管理任务的分解。每一个工作任务，至少一个主办工作部门。1Z201030 建设工程项目的组织(5分)了解考点1、影响系统目标实现的三因素()。P16组织(决定性因素)、人、方法与工具2、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P23-25 职能：传统、多个矛盾指令源，多数企业使用。线性：军队、唯一指令源、指令路径过长。矩阵：较新型、大型组织系统(地铁)、两个指令源、最高指挥者(实线)。3、管理职能分工表。P30-31 项目参与各方都需要编制； 反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；也可用于企业管理。1Z201040 建设工程项目策划(1分)掌握考点1、

9、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(目的是增值)P372、工程项目策划的实质是知识管理的过程；是一个开放性的过程，需要整合多方面专家的知识。3、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义P38实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设P391Z201050 建设工程项目采购的模式(34分)掌握考点1、项目总承包模式(12分) 承包范围：勘察、设计、采购、施工、试运行。(不含决策、运行管理) 基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化 核心：设计施工一体化；目的：增值。 工作程序 项目启动：任命项目经理，组建项目部 初始阶段：策划、编制计划 实施阶段 合同收尾

10、 管理收尾：资料归档，项目总结，人员考核，解散项目部1Z201050 建设工程项目采购的模式(34分)掌握考点2、施工总承包模式和施工总承包管理模式特点(1分)施工总承包模式(总包)施工总承包管理模式(总管)核心要点完整施工图、一次招标部分施工图、多次招标工作内容管理+施工只管理、不施工(除非投标后中标)投资控制投标报价有依据；有利于总投资控制总投资风险大进度控制开工日期晚，建设周期长(最大缺点)提前开工，缩短周期质量控制取决于总包单位“他人控制”，有利合同管理工作量小工作量大组织协调与总包单位协调，工作量小由总管单位负责协调，基本出发点1Z201050 建设工程项目采购的模式(34分)掌握考

11、点3、施工总承包管理模式和施工总承包模式比较的不同点。(P45-46) 工作开展程序不同 合同关系不同 分包单位的选择和认可不同 对分包单位的付款不同 注：对分包单位的管理和服务相同。4、施工总承包管理模式(与施工总承包对比)合同价优点(P46-47) 整个建设项目合同总额的确定较有依据。 对业主方节约投资有利。 分包合同对业主方是透明的。1Z201050 建设工程项目采购的模式(34分)了解考点1、施工任务委托的模式()。P432、物资采购模式()。P47采购管理程序第一步：明确采购产品和服务的基本要求、采购分工及有关责任。1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法(12分)掌握

12、考点1、指导项目管理工作的纲领性文件2、涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴3、项目参与各方都需要编制项目管理规划大纲(组织的管理层和组织委托的项目管理单位)项目管理实施规划(项目经理)5、涉及的范围和深度，没有统一规定，视项目特点而定6、必须随着情况的变化而动态调整4、分类项 目 管 理 规 划1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法(12分)了解考点1、项目管理规划大纲编制依据。P51 可行性研究报告 设计文件、标准、规范与有关规定 招标文件及有关合同文件 相关市场信息与环境信息2、项目管理实施规划编制依据。P51 项目管理规划大纲 项目条件和环境分析资料 工程合同及

13、相关文件 同类项目的相关资料1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法(3分)掌握考点1、施工组织设计的分类、编制对象及内容(P53，12分)施工组织总设计 (群体工程或特大型项目)单位工程施工组织设计 (单位工程)施工方案 (分部分项工程)工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工部署与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面图布置工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法与工艺要求1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法(3分)掌握考点2、施工组织设计需进行修改及补充的情况。(P56，12

14、分) 工程设计有重大修改 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 主要施工方法有重大调整 主要施工资源有重大调整 施工环境有重大改变。总结：四个”重大”、法律法规变化注：经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。复习建议：结合实例分析是否需要修改施工组织设计。1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法(3分)了解考点1、施工组织设计的基本内容()P52-53施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。2、在编制施工进度计划的基础上，还应编制人力和时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划。P533、施工组织设计的编制和审批。P55

15、编制：项目负责人主持编制；可以分阶段编制(建设单位同意)审批：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施 工组织设计应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。1Z201080 建设工程项目目标的动态控制(2分)掌握考点1、动态控制工作程序(P57,1分)。 目标分解，确定目标控制的计划值 收集项目目标的实际值 定期进行目标计划值与实际值的比较 比较如有偏差，采取纠偏措施 如有必要，进行项目目标的调整2、动态控制的纠偏措施(P57-58，1分)组织措施：组织论、

16、与人有关技术措施：设计、方案、材料、机械实施 阶段核心1Z201080 建设工程项目目标的动态控制(2分)了解考点1、施工过程中投资计划值与实际值比较。P59工程概算；工程预算；合同价；工程款；工程决算。；2、设计过程中投资计划值和实际值的比较包括：工程概算与投资规划的比较；工程预算与工程概算的比较。1Z201090 项目经理的工作性质、任务和责任(45分)掌握考点1、项目经理是指受企业法定代表人委托；在我国项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；在国际上项目经理不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。2、更换项目经理规定 承包人更换，提前14天通知，同意即可更换； 发包人要求更换，承包人接到更换