《HBD公司涉足远洋渔业的进入模式研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HBD公司涉足远洋渔业的进入模式研究（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、提要本文所研究的“虚拟性”后向一体化的经营模式是企业与农民等小生产体之间进行的一种关系较为紧密的虚拟合作模式。围绕着H B D 远洋渔业公司凭借“企业+ 渔民”的“虚拟性”后向一体化模式有效进入金枪鱼捕捞业的真实案例，本文运用核心竞争力、虚拟一体化战略等方法和理论，通过与一般的虚拟一体化战略以及传统的产权一体化战略的对比分析。对该模式的特点、优势、风险、对企业核心竞争力的影响、应用支撑条件及其普遍指导意义进行了深入的探讨。通过论述本文指出，“虚拟性”后向一体化的经营模式从制度和文化两方面为企业的核心竞争力注入了新的活力。它在继承了一般的虚拟一体化战略种种优点的同时，又因为合作双方在影响力方面的
2、巨大差异而兼具了传统的产权一体化战略控制力强的特点，是上述两种产业一体化机制的有效结合，具备进入成本低、对合作伙伴控制力强、经营风险小、规模扩张迅速等优点。在实践中，它对于远洋渔业以及其他众多具备类似特征的行业，尤其是农业行业，具有普遍意义，不但能够帮助上述行业中的现有企业优化自身结构、增强核心竞争力，而且也将为许多缺乏足够资金实力和风险承受能力的中、小规模潜在进入者提供一种降低进入成本、快速扩大自身规模、减小经营风险的有效途径。关键词：企业“虚拟性”后向一体化经营A B S T R A C TT h i st h e s i sa p p l i e st oar e s e a r c h
3、o nas p e c i a lk i n do f v i r t u a l l yc o o p e r a t i n gs t r a t e g yw h i c hh a sb e e nc o n d u c t e db c t w e e nt h ee n t e r p r i s ea n ds m a l lp r o d u c t i o ne n t i t i e s ，n a m e dh e r e w i t ha s v i r t u a l l y “b a c k w a r di n t e g r a t i o ns t r a t e
4、 g y A c c o r d i n gt ot h et r u ec a s ea b o u tH B DO c e a nF i s h i n gC o m p a n y Se n t r yi n t ot u n ai n d u s t r y ，t h ea u t h o rh a sm a d ed e e pa n ds p e c i f i ca n a l y s e so nt h ea b o v e - m e n t i o n e ds t r a t e g y i n v o l v i n gt h eU s eo fm a n yt h e
5、 o r i e ss u c ha sc o n c e p t so fc o a n dd i s t i n c t i v ec o m p e t e n q ea n dv i r t u a li n t e g r a t i o n T h r o u g ht h e s ea n a l y s e s ，c o n c l u s i o nh a sb e e nm a d et h a tt h e “v i r t u a l l y b a c k w a r di n t e g r a t i o ns t r a t e g yi n t e g r a
6、 t e st h et r a i t so fb o t ht h en o r m a lv i r t u a li n t e g r a t i o ns t r a t e g ya n dt h et r a d i t i o n a lp r o p e r t yi n t e g r a t i o ns t r a t e g ya n di sa p p l i c a b l et ot h o s ei n d u s t r i e sw h i c hh a v ee x c e s s i v es u p p l i e r sw h ol a c kt
7、 h ec a p a b i l i t yo fe n t e r i n gt h eo b j e c t i v ei n d u s t r i e sb yt h e i ro w n E s p e c i a l l y ，s i n c et h i ss t r a t e g yi sm a i n l yi m p l e m e n t e dw i t ht h ef o r mo f e n t e r p r i s e sp l u ss m a l lp r o d u c t i o ne n t i t i e s ”，w h i c hc o n f
8、 o r m st ot h er e q u i r e m e n t so fC h i n e s ea g r i c u l t u r e Si n d u s t r i a ld e v e l o p m e n t , i ti so fg r e a tr e f e r e n t i a lv a l u et ob o t hi n c u m b e n ta g r i c u l t u r a le n t e r p r i s e sa n dt h o s es m a l lo rm e d i u m s i z e dp o t e n t i
9、 a le n t r a n t s K e y w o r d s ：E n t e r p r i s e ，“ V i r t u a l l y b a c k w a r di n t e g r a t i o n ，O p e r a t i o n sl I刖看2 0 世纪9 0 年代末期，当人类文明的脚步即将跨入新世纪的时候，一种崭新的、具有革命性的经济形态一知识经济出现了，它的出现是人类发展史上的又一个重要阶段，必将对人类的生产、生活产生巨大而深远的影响。在这种形势下，在以高新科技、信息技术为代表的新型经营战略的冲击下，人们传统的企业经营观念也开始发生变革，虚拟一体化战略
10、以及由此而产生的虚拟企业开始走进人们的视野。凭借着结构灵活、市场反应敏捷、相对成本低等一系列优点，虚拟一体化战略正在受到越来越多企业的关注。在人们的一般概念中，虚拟一体化通常是建立在以网络技术为基础的电子商务之上的一种经营模式。但从广义的角度看上，作为企业外部协作机制的一种重要形式，虚拟一体化战略早就以某种形式存在。如以前的承包、委托加工等都应该算是该战略的早期形式。其精髓在于企业将有限的资源集中于关键性的、高附加值的功能上，而将次要的、低附加值的功能虚拟化，形成一种体系内分工协作的关系，从而最大限度地发挥自身的主要优势，提高竞争能力。本文将探讨的是虚拟一体化战略的一种，即“企业+ 小生产体”
11、的“虚拟性”后向一体化的经营模式。通过对H B D 远洋渔业公司采用“虚拟性”后向一体化经营模式有效进入金枪鱼捕捞业的案例研究，运用理论方法对该模式进行深入分析并总结出该模式的普遍应用意义。本文采取案例分析的方式进行，主体部分分为三章，重点为第二、三章。第二章为案例研究，介绍了B B D 远洋渔业公司为何选择进入金枪鱼捕捞业以及对从事该行业的可行性分析，公司如何以成本控制战略、供给者关系控制战略为核，L I , ，利用管理模式差异化、外部资源整合等战略思想制订了“虚拟性”后向一体化的经营模式，从而有效进入了金枪鱼捕捞业这一相对生疏的行业，并通过差异化管理取得在经营模式方面的相对优势，为企业在行
12、业中进一步扩张赢得了战略空间。第三章为论述部分，围绕案例中的实际情况，结合S W O T 分析、“五力”理论、核心竞争力、虚拟一体化战略等方法和理论，详细分析了H B D 远洋渔业公司进军金枪鱼捕捞业的主要动因，并通过与一般虚拟一体化战略和产权一体化战略的对比分析对该模式的特点、优势、风险、对企业核心竞争力的影响、应用支撑条件等进行深入的论证。第一章理论综述本文围绕虚拟一体化战略，产权一体化战略、企业核心竞争力的形成、竞争战略以及S W O T 分析法等理论展开对案例的探讨，现将所涉及的理论点简要综述如下。第一节虚拟一体化与产权一体化战略理论一、虚拟一体化战略虚拟一体化战略很早就以委托加工等形
13、式存在着，随着虚拟企业经营模式的普及，该战略逐渐受到人们的重视，理论也开始趋于系统化。德鲁克在1 9 8 8 年就曾预言：“2 0 年之后典型的大企业的管理层数目将会不到现在的一半，管理人员不会超过现在的1 3 。它的结构、管理问题和关心的主题都与大约2 0 世纪5 0 年代我们教科书上的标准的典型生产制造企业没有多少相似性。典型的企业将会是以知识为基础的。主要由专家组成的组织。他们通过来自同事、顾客和总部的有机的反馈来指导和控制自己的绩效。这种组织就是我所说的以信息为基础的组织。州从2 0 世纪9 0 年代开始，德鲁克的预言开始应验了，这种“新组织”，即“虚拟企业”，真的出现了，并且越来越多
14、的企业向这种组织迈进。其中，思科公司是最成功、最具代表性的企业之一。据英国经济学家情报社和安达信咨询公司的研究报告展望2 0 1 0 年的调查结果显示，2 0 世纪9 0 年代术期，在从传统商业结构到完全虚拟结构的一个连续区域中，只有3 的人认为他们的公司当时基本是或完全是虚拟的，但在2 0 0 3 年该指标迅速上升到2 3 ，而到了2 0 1 0 年，该指标预计将达到4 0 。年营业额超过5 0 亿美元的较大公司到2 0 1 0 年实现完全虚拟化的比例可能将高达4 5 2 。这一研究结果为虚拟企业的未来发展趋势提供了一个佐证。对于虚拟企业的概念，专家们有着不同的解释。大卫波维特认为，虚拟企业
15、主要是指建立在以网络技术为基础的电子商务之上的一种企业模式，其核心是由多个具有独立市场利益的企业通过非资本纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时性的产品生产、营销和服务的分工协作关系，是一种无形的、虚拟的一体化结构3 。伯思则将虚拟企业描述为企业伙伴问的联盟关系，且虚拟企业并没有明确的组织架构，而是( 戈) 彼褂德鲁克省新组织的到来。机械T 业j j 版社，2 0 0 1 年第3 版，第6 7 页。2 蜜返竹咨 l I J 公。d 纤济学家情报 f 善艘荦f2 0 1 0 年新毕 i 版祉2 0 0 0 年第3 版。第1 3 3 - 1 3 4 页。 1 ( 美) 大”波维特等着，价值叫，仲伟俊
16、等译，人民邮t U 版祉，2 0 0 1 年第1 版，第1 6j i I 。2由各独立公司所构成的暂时性网络，通过信息技术连接起来，共享技术、成本以及对方的市场4 。另外，霍奇从核心能力的观点出发，提出虚拟企业是出一核心组织为中心执行关键的功能，其余功能则由暂时或签约的员工，以及由核心组织与其它组织所组成的联盟来完成5 。大卫德和马龙则认为，虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。我国近年来对于虚拟企业的研究也正在不断地深入6 。南开大学解树江博士曾对国外各种关于虚拟企业的定义进行了总结，认为虚拟企业是以计算机网络为支撑的诸种核心能力的动态联合体7 。虽然上述解释区别较大，但我们由此可以总结出当前关于虚拟一体化战略和虚拟企业的一些共同观点如下：( A ) 建立在信息技术的基础上；( B ) 由多个具有独立市场利益的企业集团形成，关系相对松散；( C ) 通过非资本纽带媒介生成的一种( 类)相对稳定的
