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1、施工组织设计施工组织设计第一章、编制说明第一章、编制说明一、 工程名称：沈阳音乐学院防水工程二、 建设单位：沈阳音乐学院三、 建设地点：沈阳市三好街工程概述本工程为沈阳音乐学院防水工程工程项目，沈阳音乐学院楼宇防水维修工程面积 11664 平方米屋面防水。质量要求：合格标准工期要求：合同签订之日起 45 日历日内技术要求规范： 1、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20083、屋面工程防水技术规范（GB50108-2008）4、屋面防水工程质量验收规范（GB50208-2008）5、建筑工程施工工艺标准DBJ14-032-2004
2、6、种植屋面工程技术规程JGJ 15520077、建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004） 8、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 9、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 10、建筑物、构筑物拆除技术规程（DBJ08-70-98）编制原则编制原则一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序；二、遵循有关本工程施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。三、遵循协调、均衡、连续、经济的原则；四、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。五、采用先进施工技术，科学地确定施
3、工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。六、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。七、分运用我公司类似工程项目技术资料和施工经验。工程目标工程目标 1、工程质量目标 充分发挥我公司综合实力强，施工总承包体系较完善的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主意图予以完美体现。工程质量目标：确保一次验收合格率 100%工程。 建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不
4、合格材料，并在施工中诚恳地接受质量监督部门和社会各界的监督。 2、建设工期目标 我公司将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成，总工期为 45 日历天。 3安全、文明施工管理目标 加强施工现场安全、文明生产管理。搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘；将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条便。第二章、总体概述第二章、总体概述一、生产组织体系一、生产组织体系二、施工总体布
5、置二、施工总体布置（一）、（一）、施工准备施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师项 目 总 工 办 公 司 经 理综合办公室材料机械组财 务 组技术质量组工 程 组测量工程师试验工程师质量工程师技
6、术负责人材料负责人设备负责人工程施工队合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时
7、编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。（二）、（二）、 项目管理机构项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建市政工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。 项目经理部下设工程部、材料部、综合办公室共 15 人组成，项目经理部下设一个具有独立施工能力的施工队伍进行施工。工程部负责施工图审查，签发设计变更报告
8、、计量支付等合同管理及生产协调等工作。工程部下设测量组和本标段中心试验室。测量组负责本标段的中心线位，主要桩位控制及全标段内的测量复核工作。中心试验室负责全标段内的试验工作。综合办公室负责文件打印、收发、归档、气象记录、后勤服务等工作作。根据本工程的工程量初步将工程项目划分如下：（三）、施工力量组织（三）、施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备。（四）、施工作业班次（四）、施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业时间，作业时间限制为 718 时。 （五）、建立现场协调会制度（五）、建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主
9、组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。结合本工程工期短、单项工程项目多的特点，公司选派具有多年市政施工经验的项目经理和施工管理人员组建项目经理部，项目经理对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，努力创建业主满意的工程。三、质量目标三、质量目标本工程计划质量目标：合格。四、技术准备四、技术准备开工前由技术部组织有关部门对设计文件进一步熟悉审核，汇同监理工程师、设计单位代表对线路导线点、水准点进行确认并编制
10、施工组织设计，报监理工程师批准后实施。组织技术人员进行技术交底，对技术管理、施工管理、试化验、质检、安全人员进行岗前培训。五、保修承诺五、保修承诺我公司承诺，我公司一旦在本项目的招标中中标，对工程的保修将按国家建设部有关文件及业主或其代理机构的要求执行。保修期自竣工验收之日起计，保修期内在正常使用的条件下，出现确因施工方面的原因而发生的工程质量问题，其返修工作及修复费用均由我公司负责。我公司承诺在按到业主或甲方下达的返修通知后组织施工队伍进场返修，在工程验收合格之前，我公司负责工程的保管责任。我公司承诺在合同规定的保修期内，如出现非属我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后协助修补。工程保
11、修措施工程保修措施本工程的保修期按合同规定1.在工程完工后的保修期内，由原项目主要人员负责对己完工项目进行质量跟踪并做好记录，上报公司工程部。工程保修的直接责任人为该项目的项目经理。2.在合同规定的保修期内，如出现我方施工造成的质量事故，按合同规定由原负责施工的项目部负责维修，不留隐患，如属非我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后，协助修补。3.由质安部负责分析工程质量产生原因，提出改进意见，必要时应作统计技术分析质量问题，纠正措施的落实和所采取的预防措施应按照单位预防控制程序文件执行。4.由质安部负责在工程项目保修期后三个月内对公司的服务过程进行逐项检查、验证。5.对保修期内的所有记录
12、均应由项目部负责整理并报工程部。第三章、施工方案与技术措施第三章、施工方案与技术措施第一节第一节 施工总平面布置施工总平面布置（一）（一） 施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工现场的材料及机械的运输(1)现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快
13、速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。(2)对于现场内的二次运输采用机械或人工搬运方式，由暂时存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。6 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。7、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。8、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。
14、（二）（二） 施工现场临建布置施工现场临建布置现场工人住宿问题，由于是修缮改造工程，现场边办公边施工，场地狭小，不具备工人住宿条件，因此我方将安排场外住宿，每天组织工人按统一时间进场，统一出场。同样现场办公将根据现场情况进行合理布置，保证所有管理人员常驻工地，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。开工前我方将向业主申请将在一间办公室作为我方临时办公区。同时我方将根据施工进度和施工需要，在施工现场内外分别设置内、外临时材料堆放和加工区域，随着施工进展作相应调整，以便于更好的进行现场控制和管理。（三）（三） 现场材料堆放、加工及运输现场材料堆放、加工及运输根据本工程特点，为方便施工将根据现场实
15、际情况，利用现场合理空地作为我方的临时使用半成品材料堆放和加工用地，施工时根据施工进度进行调整以便于满足施工需要。现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为保证施工现场材料供应有序，我公司将于现场布置临时材料周转区及现场材料堆放区。为保证材料的使用，本项工程我公司将配备足够的劳动力负责现场材料的垂直及水平运输。（四）（四） 现场施工用电、用水布置现场施工用电、用水布置1、现场临水布置施工临时用水、消防用水根据业主要求统一规划设置。施工用水在业主规定位置水管接出，按照业主指定位置设置给水点，供施工用，接口处设置专用接水容器便于接水防止外溢
16、。既满足施工用水又可满足消防用水。2、现场临电布置根据相关规范 (JGJ4688)要求，对施工现场配电系统均采用三相五线制，施工用电采用三级电箱、两极保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工用电安全。第二节第二节 拆除工程施工方案拆除工程施工方案1、施工现场准备、施工现场准备 1.1 全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图，拆除前进行施工现场勘察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。 1.2 制定安全事故应急救援预案。 1.3 对拆除施工人员进行安全技术交底。 1.4 为拆除作业的作业人员办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。 1.5 拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于 1.8m，非施工人员不得进入施工区。 1.6 在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。 1.7 在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。 1.8 项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责
