正能量-述职报告中摘录

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1、正能量1.从小事做起，学会吃亏，与他人合作。2.“好好学习，天天向上” 。3.勇于实践，勇于犯错，善于反思。4.少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。5.对职业负责、对目标负责，对自己负责。6.“大家好，才是真的好”关注人，帮助人，真诚待人，厚道 做人。掌握两大原则： 1.对事不对人。 2.与人为善,就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都 有利的方向。纠结、不开心、郁闷？烦1.不敢面对。逃避2. 不愿承担。怯弱3. 放不下。舍不得人在现有的圈子内，他的下肢到处都是伤痕； 他想逃离到另外圈子去，但是另外的圈子有鲜 花也会有地雷。A：“归纳总结”：在工作中慢慢学会简单描述，突出核心，意 图明确！

2、 B：“沟通和静思”：沟通是工作和生活的一种工具，上级和下 级，家人和朋友都需要沟通，有利于产生信任和共鸣及集思 广益！ C：“凡事必有三”：做每件事都可以有三种不同的方法，三种 不同的技巧，来达成同一结果，多想几种可能性！ D：“向内看”：环境当然很重要，但是实际上是可以改变的， 可以通过自己的改变带动别人的改变，也是一种自我的改变 ！ E：“信守承诺”：在工作中要信守承诺，你必须做好自己的计 划和时间管理，在生活信守承诺你要做好你自己对自己的要 去！家庭方面的自我改变 1、改变大男子主义思想，在老婆面前根据不同事情去扮演不 同的角色，让老婆开心。 2、领悟到了更多的从言行方面去关心、体贴、

3、沟通、正常情 况下选择去接受事实，多换位思考。 3、更多的是从女教练身上了解到女人真正需要的是什么，经 过教练的一些生活事例，体会到家庭的温暖。遇事比较冲动，学会控制当时的情绪，找方法： 1、凡事要有3个比较好的处理方案，事后处理比事发时处理 效果会更好。 2、管好自己的事，尊重接受别人的事，顺从老天的事。 3、面对镜子，调整自己的情绪。对自己说：“假如我不够好 ，你还爱我吗？爱，我很爱你！”心态及工作能力方面提升，找方法： 1、要多向比自己职务高、工作能力强的领导看齐，学习别人 的优点，吸取正能量。在一个团队，要有能力去影响到身边 的人。推动或主导工作项目开展，而不是踢皮球。 2、合格的下属

4、，优点比缺点多，如何改变下属的缺点改变为 优点，如何将下属的工作技能转变为工作价值，这才是工作 能力的体现。 3、工厂内部管理，不要过于专注于内部的一些事情，如果能 将外面的市场信息、人或事相结合，考虑问题会更全面，对 自己的成长会更快。1、提升亲和力：从我做起，从我心做起，从我这张老脸做起 。 2、“有计划者不瞒，有原则性不乱，有预算者不穷，有实战 者不输” 。这四句话做为个人日常工作及生活的标准！Fact 事实Focus 意图Feel 感情当对方说话时，不要 基于你自己的想法及 成见来判断，要听取 全部的事实。倾听对方时，清楚 地感知到对方的情 绪状态。倾听对方时，听 的同时要确定对 方在

5、这些愿望背 后真实的想法和 真正的意图。3F倾听图示 Fact 倾听事实 Feel 倾听感情 Focus 倾听意图关于个人4D个性测评绿色蓝色黄色橙色情感型决策逻辑型决策直觉信息感觉信息培养型展望型包容型指导型关于个人4D个性测评绿色个性蓝色个性橙色个性黄色个性有决断力 影响力 积极心态 乐观 热情关注 想法 个性 创意 挑战性人缘较好 和蔼可亲 人际关系较好严肃 追求完美 注重细节 执行力好怎样提升个人的正能量丰盛日记：早上出门上班前，对着镜子问自已：我拥有 . 我拥有 我拥有成功日记：每天下班睡觉前，做成功日记：我今天成功地完成.我成功地完成.每天欣赏，肯定，嘉许 身边的人，每天3-5人次

6、（成员是身 边所有的人）和自已最信任的人立下承诺书，坚持三个月，你一定有非常 大的改变，你信不信由你，我是信了！ 真的对自已，对家 人都会有影响改变！每个人最了解的是自己，主要看你是否 愿意面对，改变，要想影响别人，首先从自身做起！1、人是在过程中不断历练，思考、灵光一现。 2、凡事预则立，所有的事情都要先做计划，想事情要想的透 彻，举一反三； 3、个人的梦想实现一定是靠团队实现，只有团队的梦想与个 人的梦想一致时才可以达到目标； 4、企业品质最主要的是人的品质，主要又是来源于公司干部 的品质； 5、凡事都有阴阳两面，关键是自己怎么去看待，怎么去享受 豁达的一面； 6、一个方法没得选择，两个方

7、法左右为难，三个方法选择的 开始。1没有目标的人生，很容易陷入日常琐事之中不能自拔，工 作中也是如此；目标能让我们透过工作本身看到工作成果。 不能盲目无方向的工作，成功的尺度并不是我们做了多少工 作，而在于我们做出了多少成果。2团队建设方面，需要日积月累去传递正能量，影响你的工 作伙伴，再结合有效的管理方法，才能铸就拥有强悍战斗力 的工作团队。3研发方面，工作需建立在精益求精，注重细节的基础上， 去不断的求知和创新，否则将原地踏步，并在日益激烈的市 场中被淘汰。做自我反思，自我认识的总结； 向内看，在这件事情上我应该承担什么责任。任何事情都要有积极主动的心态，不能让情绪控制我们，要 用目标牵引

8、给自己制定成长计划，管理好时间和目标；在放松的情况下才能产生智慧；敢于担当，敢于尝试不同的方法，敢于犯错，对结果负责， 传播正能量；希望成功一定会成功我要比别人努力 两倍以上我已经很努力这次做的已经可以了下次可以做的更好得过且过，自我安慰坚信未来，不断自我反 省、自我激励与鞭策普通人卓越者1、更理清了作为一个管理者，不要因琐事太忙，而忽视作为 一个管理者对部门对公司制定优化流程制度的责任； 否则琐事更多！2、更理清了作为一个管理者，不要因你的职务或是你很忙， 而忽视对人起码的尊重与关心，用教练的话讲就是“亲和力” 否则做不出高质量的业绩！3、更理清了作为一个管理者，有些事授权下去，也许对公司

9、的收益更大；4、在工作与家庭平衡上，更懂得不是一定有钱，有时间陪小 孩，就一定能教育好小孩，但要珍惜、要注意和小孩在一起 有限的时间中，传递一个合格的 父母的爱！1、信心：自己认为是对的事情就放手去做，事前对自己肯定 ，事后对结果负责，遇事充满自信，并且相信自己一定能找 到最好的办法并处理好。2、情绪控制：当产生负面情绪时，学会自我调节，做到不影 响他人不带情绪工作；先认清烦恼根源 ，凡事往正面阳光方 面想，将负面情绪化为正能量。3、沟通：学会用欣赏的眼光去发现对方优点，并正面大方夸 赞别人；用心交流，真诚沟通，让对方了解并熟悉自已。遇 事向内看从自身先找原因，持“大事化小，小事化无”的工作

10、态度共同解决问题。水滴石穿不是水的力量，而是坚持了重复的力量！ 要想成功，先抢麦克风！要想赚钱，先要上舞台！提升意识亮度和能量级成为光芒四射的人 态度占80%，技能：13%，其它：7%怎么做守时守信的人 1、明确目标 2、有计划有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律误区之一：工作缺乏计划 误区之二：组织工作不当 误区之三：时间控制不够 误区之四：整理整顿不足 误区之五：进取意识不强不做或不重视计划的原因： 1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考； 2、不做计划也能获得实效； 3、不了解计划的好处； 4

11、、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5、不知如何做计划。由于工作缺乏计划，将导致如下恶果： 1、目标不明确 2、没有进行工作归类的习惯 3、缺乏做事轻重缓急的顺序 4、没有时间分配的原则 相信：每种事物的存在都有它的价值或者理由，我们接触新 的事物时，不能首先就持一种怀疑的态度， 我相信它会给我 带来一些好的改变；接受：当你怀疑它的时候，你已经开始拒绝它了。接受教练 沟通，才有机会去了解它；学习：与教练沟通的过程就是我学习的过程，学的更多的是 学会分析问题，发现问题，而不仅仅是问题的一个或者多个 方法或者技巧；改进/提升：学习就是发现、分析问题的过程，你自己会发现 你自己在改进、

12、在提升， 如果你一开始就怀疑， 你还会有 机会改进和提升吗？学到一些分析问题的方法：平衡轮法：教练技术里有一个常用的工具叫“平衡轮”，就是 将一个圆平均分成若干等份（一般分成八等份），然后将自 己工作、生活或生命中一些并列的内容填写在图中，以帮助 自己清晰现状，觉察到平时忽略的部分，找出希望有所改变 的内容，然后制定计划，采取行动。 平衡轮的概念包含以下三个方面的含义： 1)、一个目标的实现需要相关方面的支持，就像一个轮子要 想转动，需要里面辐条的支撑一样； 2)、平衡轮就像是一架照相机，可以拍摄到当下这个时刻关 于目标相关方面的真实情况； 3)、从而让目标的实现者清晰地了解，目前这些相关方面

13、的 状态。而要想让轮子转动，需要这些辐条长短一致，强度一 致；同样的道理，要想实现目标，需要每个方面平衡发展。学到一些分析问题的方法：514法则：50%准备+10%行动+40%总结就是做一件事有50%精力和时间用来做思考和准备（也就是事 先的计划），10%用来很快的执行，用40%来做思考和总结； （类似于PDCA循环）吸引力法则：当你说能或者不能的时候，你都是对的， 因为 结果会和你说的一样！世界真的就是你想象出来的！当自己 心里有一种特别想实现的愿望的时候，全世界都会来帮助你 实现，你会发现所有的信息和能量都会向你聚拢学会肯定自己、相信自己：在我的沟通过程中，教练提醒了我，我很多时候其实做得

14、已 经很不错，但有时总是在否定自己，这也是中国的人的通病“ 不够自信、经常否定自己”，教练的话让我记忆深刻“一个人 首先都不肯定自己，不相信自己，你怎么还可能去肯定别人 、相信别人？ 你怎么可能去打造一个积极主动，有凝 聚力、高效、高产的团队？如何成为一名合格的营销管理 人员？”。送给在座的每一位，每天多一些肯定自己、表扬自己！结果的改变 1、心态改变 FROM 紧张，焦虑，情绪波动较大 TO 乐观，自信，心态很平和真正融入倍特力（龙总说早 点成为倍特力人，现在才理解这句话的分量）2、工作状态 FROM 只能按领导的方式被动的工作（总是感觉不被可）， 没有自己的思路，可是效果却不是所期望的 T

15、O 能够按自己的思路积极主动的工作，效果也更好3、能力提升 抗压能力，时间管理能力，团队管理能力，沟通协调能力1、衡量员工发展的两把尺子：工作态度及工作意愿；2、管理因人而已，不是所有的管理理念及管理方法都适用用 于所有的管理者，正确定位，对号入座；3、管理能力=影响力，当你在别人面前表现出来的影响力程 度有多高，就证明你自己的管理能力有多高；4、个人内在成长的思维模式：向内看，看内在，改变不了别 人，改变自已，改变自己的同时也在改变别人，影响别人；5、充分信任管理者有足够的资源能够解决问题，相信管理者 当下是他做出最正确的选择，充分授权，加以监督，大胆突 破；三个瓦工的寓言，折射出不同的品质

16、心态 有个人经过一个正在建筑中的工地，问瓦工在做什么？三个 瓦工各有不同的回答。第一个瓦工回答：“我在养家糊口，混口饭吃。”第二个瓦工回答：“我在砌世界上最棒的墙。”第三个瓦工回答：“我正在盖一座教堂。”别人逼着我做，做完后50% 不合格做别人交给我的事情，20% 不合格把工作当成我自己的事情， 1%的不合格感恩、忠诚、责任 感恩：感恩是一种生活的态度,是员工回报公司的基础 一个有感恩心的员工,会关心他人,关心公司,关心社会,和公 司同呼吸共命运 ；忠诚：忠诚就是做人做事诚实、可信，尽心尽力。忠于自己 的公司。能力不足可以后天弥补，为人不忠却是后天弥补不 过来的。所以说“忠诚”是比“能力”更为可贵的素养；责任：一个责任心强的人，成功的概率肯定比那些责任心弱 的人要大得多。我是公司的一员，为公司的发展壮大添砖加 瓦就是我的责任无论在哪个岗位都要带上责任、目标，挽起袖子做事！1、新人新姿态：以崭新的姿态迎接新挑战 2、流程不流失：团队协作、严防工作脱节 3、服务不服输：品质服务、精益求精1、态度