《浙江银轮股份（调研分析）银轮组织分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江银轮股份（调研分析）银轮组织分析（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银轮组织分析1、 体制特征2、 组织层次3、 管理幅度4、 职能划分5、 运行状况1、体制特征（1） 银轮股份历史沿革即大事记a、 1958 年 10 月，天台机械厂成立。主管单位：天台县工业交通局，属农机行业。设立金工、锻工、木工三个生产车间。b、1959 年 6 月，通过合并，成立地方国营天台机械厂。共设有“二个科室和四个生产车间”：供销科、 财务科、金工车间、木工车间、铸工车间和锻工车间。c、 1960 年，进行扩大再生产，自己炼钢。实现开矿、运输、炼钢、铸造、机械加工一条龙生产。1961 年、1962 年，精简下放。d、1968 年，成立天台机械厂革委会。e、 1969 年 12 月，
2、天台机械厂更名为天台农机修理制造厂，发展农机行业。1970 年主管部门改为天台县革委会工业交通手工业局，1971年，增设生产科。1977 年开始由天台县工业局主管。f、 1978 年，进入冷却器行业，组织机构调整，增设了钳工车间、365电容器车间、冷却器车间、质管科、技术科和保卫科。g、1979 年 5 月，天台农机修理制造厂更名为浙江省地方国营天台机械厂。1984 年，企业名称更改为浙江省天台机械厂，隶属天台县工业局主管。h、1987 年 10 月，徐小敏任天台机械厂厂长，袁银岳任党总支书记。i、 1989 年1994 年间，先后兼并天台保温材料厂、天台第一水泥厂、天台无线电厂、天台汽车配件厂、天台造纸厂 5 家企业、收购天台县工业物资有限公司全部股权。j、（2） 现行体制简析
