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1、光翔电子发展有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本总经理室组织机能图 生 效 日 期 页 次总（副）经理协 理总经理室组织机能：1承诺董事会决策，拟定公司中长短营运策略及方针2经营绩效评估及改善方案确定3统筹公司资源运用策划及决策4向董事会提报营运绩效及发展规划5成本分析作业及销售价格核定6公司营运规划及督导实施总经理室：件 名 称 文 件 编 号 版 本总经理室组织机能图 生 效 日 期 页 次协 理总经理室生产部管理部品证部组织机能：1年度计划及方针之展开、确立2配合年度方针拟订资源规划3年度预算编制及控制4生产绩效之评估及改善方案之确认5质管理系统之维持运作及提升计划确定6项目改
2、善方案确立及效果追踪7日常管理运作之督导实施8生产绩效考核及奖金核算9采购支出之确认10上级交办事项之执行及回馈协理室：S 活动稽查定期追踪 件 名 称 文 件 编 号 版 本管理部组织机能图 生 效 日 期 页 次管 理 部业务课财务课报关课总务课组织机能：1 人力资源体系规划与人力资源制定订定。2 人员招幕及基本资料建立。3 员工薪资核定、考核、出勤管理。4 人员任免、叙薪、迁调、奖惩、离职等各项业务之办理。5 暂住证、工伤保险业务之办理。6 出入厂管理、保安、食堂、宿舍、厂区安全维护、异常事项反映、以厂车管理。7 员工各项福利事项办理。8 厂区环境清洁维护及零星修缮办理。9 文书收发、处
3、理、档案管理。10 人员教育训练之规划及实施。11 对外公关处理。12 废水管理13 薪资核算、发放作业、帐务处理、福利金管理及费用报销处理及控制。14 应收、应付帐款处理及各项费用之交付管理。15 会计年检、年审之配合作业及税务相关作业。16 合约书保管17 海关作业及报关清单使用登录及核对。18 客户开发、报价、订单的收受及审核。19 客户投诉之受理及沟通处理。20 客户满意度调查。21 销售货款之跟催。22 上级交办事项处理。光翔电子发展有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本生产部组织机能图 生 效 日 期 页 次生 产 部生管课工程课制一课制二课制三课工务课组织机能：具工用具之
4、维护、件 名 称 文 件 编 号 版 本品证部组织机能图 生 效 日 期 页 次品 证 部品管课品保课组织机能：保相关程序制定、品质目标订定。C 工程表制作。程、成品、出货等各项检验。外加工品之检验及不良信息反馈与追踪。具进料之检验及确认。认及检验报告制作。转检验及品质异常之原因调查分析与对策效果确认。品、半成品、客户退货品之不合格鉴定及报废鉴定与统计。正及维护处理。计、分析及异常问题提出。案报告、品质会议之召集主办。翔电子发展有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本制一课组织机能图 生 效 日 期 页 次制一课印一组制版组样品组印二组组织机能：掌控进度。证并配合生产计划协调。用具之管理
5、及实施保养维护作业。机器故障请修及修复后效果确认。更/ 修改之研讨及提案。户投诉之协助原因分析，改善对策确立及实施。离处理及登录。导标准化作业，估作业成果，追查错失原因及预防对策，维持持续改善。动管理与维持，本部门工作方法持续改善。质管理体系之执行与维持。翔电子发展有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本制二课组织机能图 生 效 日 期 页 次制二课裁剪组冲床组模具组组织机能：掌控进度。证并配合生产计划协调。用具之管理及实施保养维护作业。机器故障请修及修复后效果确认。更/修改之研讨及提案。户投诉之协助原因分析，改善对策确立及实施。离处理及登录。导标准化作业，估作业成果，追查错失原因及预防
6、对策，维持持续改善。动管理与维持，本部门工作方法持续改善。质管理体系之执行与维持。光翔电子发展有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本制三课组织机能图 生 效 日 期 页 次制三课电检组品检组包装组组织机能：1. 执行生产计划及管理目标作业、并掌控进度。2 证并配合生产计划协调。用具之管理及实施保养维护作业。机器故障请修及修复后效果确认。更/修改之研讨及提案。户投诉之协助原因分析，改善对策确立及实施。离处理及登录。导标准化作业，估作业成果，追查错失原因及预防对策，维持持续改善。动管理与维持，本部门工作方法持续改善。质管理体系之执行与维持。翔电子发展有限公司文 件 名 称 文 件 编 号
7、版 本业务课组织机能图 生 效 日 期 页 次业务课业务代表业务助理组织机能：1 ）客户方针策略之研究分析（2）客户产品结构（品种、价格、数量）之研究分析（3 ）市场趋势分析、成长率分析（4 ）客户发展趋势预测（5 ）客户需求之研究并提供（6）客诉之及时处置（7 ）报价及订单之确认接受（8 ）进出口业务之准确准时完成（9 ）确处理海关业务，1 ）管理对供货商之定购单下达、货款准时准确付出（2）管理原物料的品质、交货期，保证原物料准时正确进仓（3 ）开发新材料、新供货商，1 ）本部门年度经营目标之制定与达成（2）本部门预算之制定与达成（3 ）目标与实绩之分析对策提出及实施（4 ） 上级交办的其它
8、事项光翔电子发展有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本生管课组织机能图 生 效 日 期 页 次生管课生管资材组织机能： ）管理生产准备项目准时完成 （2 ）管理治工具订购令（3 ）对试产、量产之前的各项生产要素准备工作进行确认、跟催， ）交期确认（2 ）编制生产日期、生产预告、月度生产计划，并依据实际状况做出调整（3 ）编制月度试生产排程，并依据实际状况做出调整（4 ）临时订单之处理（5 ） ）依据业务生产计划、新品开发计划及目标工数，作出制造能力平衡目标（2 ）对制造能力进行管理、分析、 ）研究分析现场效率，推动现场效率之提升（2 ）推动现场对工数进行有效管理，提高效率（3 ）对产品
9、完工的制造效率进行统计、分析、提案（4 ）对月度完工产品的制造效率进行汇总、分析、 ）材料的接收、准备、发送（2 ）帐物管理及余料管理（3 ）追踪成品（良品和不良品）准时进仓，准时、准确出运正品（4 ）做好仓库管理，防止材料， ）确认定额（2 ）分析实际耗用与定额提出改善对策（3 ）件 名 称 文 件 编 号 版 本工务课组织机能图 生 效 日 期 页 次工务课机修电器水道组织机能： ）动产帐本管理（2 ）水电气统计分析（3 ）零备件统计、最低库存确定、采购（4 ）部门计划管理（月度、年度）（5 ）设备添置改进报废管理（6 ） ）设备选型采购之执行（2 ）设备保养条例制定及检查（3 ）设备操作规程标准制定及检查（4 ）设备维修规程计划制定及督导（5 ）零件储备分类管理及采购计划（6 ）设备管理现状分析与报告（7 ） ）装备研究制造安装（2 ）装备维修改造（3 ） ）动力准时供应（2 ）动力安全传送（3 ）件 名 称 文 件 编 号 版 本工程课组织机能图 生 效 日 期 页 次工程课助理
