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1、光翔电子发展(深圳)有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本 织机能表） 生 效 日 期 01 年 5 月 1 日 页 次 5/13单 位 制一课 主 管 胡业计 组 员 王建彬、王明成等 48 人任务a 依生产计划，掌控作业进度。提升生产作业绩效与品质，做好物料超耗控制及管理，维持持续改善，降低成本达成公司目标，使公司营运顺畅，满足客户需求。职掌内容1 依生产计划及管理目标执行作业并掌控进度。 2 生产异常时知会生管并配合生产计划协调。3 本资料及作业首件之核对确认。4 确认订单交货计划及客户品质要求。5 制程品质控制及提升改进。6 生产绩效管理及提升改进。7 生产设备、工用具之管理及
2、实施保养维护作业。8 机器故障请修及修复后效果确认。9 手印单(样品) 制作及制程重印刷处理与管制。10 网版设计及制作，条件管制与成型后网版检查确认。11 网版使用、剥膜、退洗及储存条件管制。12 量、刷磨、蚀刻液、喷嘴、海绵滚轮、风刀、过滤网温度之定期确认与管制。13 黏尘纸、气压、刮刀、刮刀角度、离板水平高度、油墨型号、使用期、油墨黏度之定期确认与管制。14 蚀刻液、盐酸、铜箔清洁剂、甲苯等化学物品使用与防护。15 制程作业条件参数及温湿度控制。 16 用水量控制及废水排放管制。17 协助工程课完成样品印刷。 18 参与新品量产、变更/ 修改之研讨及提案。 19 品质异常、客户投诉之协助
3、原因分析，改善对策确立及实施。 20 不合格品之标识、隔离处理及登录。21 报废品之控制，标识、隔离，统计报废及补料申请。22 生产指示单交接及记录管控。 23 作业标准书及操作说明书之制定。24 部门人员作业技能鉴定及提升培训。25 教育训练计划及安全督导实施，督导标准化作业，品质自主管理。26 定期员工座谈会。27 总结生产绩效与品质，评估作业成果，追查错失原因及预防对策，维持持续改善。28 每月底半成品盘点。29 本单位使用物品之请购、领用及超耗控制。 30 遵守并执行厂规厂纪及新增制度传达。31 5S 推动管理与维持，本部门工作方法持续改善。32 质管理体系之执行与维持。33 加班申请与控制。34 内部人事管理与月度考核。35 上级交办事项执行与回馈。 核 准 审 核 提 案
