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1、 第 1 页 共 4 页 中国建设报/2014 年/5 月/6 日/第 005 版 理论与政策 建筑企业绿色施工的一面旗帜建筑企业绿色施工的一面旗帜 中建八局银泰中心项目绿色施工对建筑业发展循环经济的启示中建八局银泰中心项目绿色施工对建筑业发展循环经济的启示 中国建筑业协会副会长兼秘书长 吴涛 2013 年 5 月 18 日，中央电视台新闻频道专题报道，就我国建筑垃圾的产生、处理以及造成 的环境污染进行了全面剖析，直逼我国建筑垃圾之殇。站在历史发展的最前沿，我们是让垃圾污 染愈演愈烈，还是寻求全新的改革模式，遏制建筑垃圾对人居环境的进一步吞噬？日前，中国建 筑业协会在成都召开绿色建造现场观摩会
2、，推广中建八局银泰中心项目建筑垃圾“零排放”的经 验，对此做出了具有引领行业绿色发展和循环发展现实意义的回答。 银泰中心项目践行绿色施工的经验和做法值得在全行业学习推广。 由中建八局西南公司实施总承包管理的银泰中心项目位于成都市金融城核心地带，总建筑面 积 74 万平方米，造价 60 亿元，由 4 层地下室、9 层裙楼和一栋高 240 米的酒店塔楼、两栋高 180 米的办公塔楼和两栋高 174 米的住宅楼组成，建成后将是星级酒店、甲级写字楼、大型商业与商 品房集于一体的我国西部地区规模大、业态全、档次高的城市高端综合体。 第一，以绿色施工为主线的项目管理目标策划 银泰中心项目部坚持“绿色发展”
3、的创新理念，确立了深化项目管理以绿色施工为主线、成 本管理为核心、质量管理为强基、安全生产为保障，把全员、全过程、全方位的常态科学管理作 为提升企业核心竞争力和可持续发展的动力。明确提出了“五个零”和“六三三”的管理目标。 即：确保实现工期零延误、质量零缺陷、伤亡零事故、垃圾（无机固体）零外运、用水（施工） 零引用；争创 6 个国家级奖项：鲁班奖、 “AAA 级安全文明工地” 、绿色施工示范工程、住建部科 技示范工程、全国项目管理优秀成果及用户满意工程奖；总结三项行业管理成果：大型城市综合 体施工总承包管理成果、大型城市综合体成套施工技术创新成果、绿色建造能力提升市场品牌效 应成果；完善三项企
4、业管理标准：项目管理标准化工作程序、信息化贯通准则、制度化建设规章。 第二，四项创新驱动举措，助推绿色施工落地实施 一是项目管理组织创新。项目部成立了以项目经理命名的“赵亚军绿色施工创新工作室” ， 打破传统工程施工组织机构一成不变的模式，按照直线职能型、矩阵区域型、总包管理型的组织 模式，从开工准备、结构工程、装饰安装、竣工验收四个阶段进行动态调整，下设工程技术部、 机电安装部、楼宇智能部、幕墙装饰部、环境保护部，实施总分包生产调度，深化设计系统合署 办公，缩短指令传递路径，把施工总承包管理落到实处。 二是样板示范引领创新。 项目部在质量管理工作中以保障体系建设为抓手， 遵循 PDCA 循环
5、， 制定创优策划，完善质量标准、确保一次成优。项目现场建立了样板区，采用触摸式一体机，内 置施工工艺动画，职工岗前教育示范园地，力求各道工序衔接流程更加生动形象，起到了良好的 示范引导作用。 三是安全生产管理创新。针对目前农民工进场安全意识普遍薄弱的现状，改变传统的安全教 育常用的口号式、填鸭式、单一讲解式的模式，通过设立安全培训体验馆，采用视、听、体验相 结合的形式，实施可感受的体验式安全教育。安全培训体验馆内设有安全防护装备、安全帽撞击、 洞口坠落、架梯倾斜、平衡木行走、消防演练、远程监控系统培训等 17 个体验项目。每一名施 工人员在进入施工现场前，都要先进入体验馆，亲身模拟事故发生时的
6、感受。 四是信息化建设贯通创新。项目的工期、成本、质量、安全、环境保护等各项技术经济指标第 2 页 共 4 页 的全面完成都是通过集约化管理、 信息化贯通才能得以有效的实现。 项目部建立了现场安全生产、 质量监管、统计报表、采购供应及绿色施工等远程视频监控系统，并通过组织编制的 20 个项目 分项标准和规范的实施，加强了与信息化贯通的有效结合。BIM 工作室还通过对项目可视化、加 强图纸审核交底、深化工艺设计、各专业协调等方面的信息技术应用，提高了项目总承包集成管 理能力。 第三，十项绿色施工创新技术，彰显降耗增效成果 银泰中心项目部在积极推广应用住房城乡建设部十项新技术的同时，注重围绕绿色施
7、工降本 增效目标，认真实施项目管理规划，大力推进“雨水、地下水回收再利用技术；建筑固体垃圾回 收再利用技术；高空喷淋降尘自动控制技术；施工临时照明免裸线声光控技术；大型设备无功补 偿装置技术；模板方木支撑再生技术及装配式混凝土道路预制工艺；工程正式预埋管线代替临时 消防施工管线工艺；全钢键槽式快速装拆体系和电动式中小型现场运输机具改革”等具有企业自 主知识产权的新技术、新材料、新设备、新工艺的攻关研发，着力打造“绿色精品工程” ，有力 地促进了建筑节能减排和企业技术进步与管理创新，提高了项目的综合效益，开创了新时期企业 深化项目管理绿色、低碳、循环、节能、降耗增效的先河。 一是垃圾回收排放处理
8、系统增效。据统计，施工固体垃圾约占建筑垃圾总量的 55%左右。通 常项目产生的固体垃圾均集中外运，不仅增加了成本，而且对生态环境造成极大污染。银泰中心 项目部成功研制出了“建筑固体垃圾回收处理再利用系统” ，在每栋塔楼管道井处随主体进度同 步设置一个直径 450 毫米的薄壁金属立管，每三层设置一个重力消能弯，将建筑垃圾排至地下 4 层固液分离装置，液体随排水沟进入沉淀池后加压进入地面蓄水箱循环使用，无机固体垃圾随传 送带经锤式破碎机破碎，粗骨料用于地下室回填，细骨料一部分通过配比搅拌制砖机分别制成任 意模数的标准砖、空心砌块、过梁等，经送试验室压力机检测符合国家规范要求,另一部分超细骨 料添加
9、发泡剂制成无机保温浆料用于现浇内隔墙，实现了固体垃圾“零外运” 。据估算，仅此项 就可节约资金百余万元。 二是建筑节能降耗增效。以往建筑施工灯具全部采用白炽灯、日光灯等，且存在长明灯现象， 用电浪费严重。为解决上述问题，银泰中心项目施工现场照明设施全部采用了声、光组合控制技 术的低能耗 LED 灯；项目部每天节约电费可达 1000 多元。同时在现场供电系统中对感性负载的 大型设备安装无功功率就地补偿装置，可降低电耗 30%。 针对传统临时水电安装投入大量材料、施工后需要再次拆除、浪费极大等问题。项目部按照 “临时设施正式工程标准做、正式工程兼顾临时设施使用”的施工总体设计，在现场临时消防、 临
10、时施工用水和临时照明中实现了利用正式工程预埋管线，既降低了临时施工设施的材料投入， 又节约了大量安装、拆除过程中人工成本。 三是工艺革新与施工节材增效。为节约木材，提升模板、木方周转次数，项目部在引进接 木机、模板机、梳齿机等设备的基础上，对机械设备进行改造革新，大大提高了模板木方回收重 复使用率，节约成本 20%以上。钢筋加工采用数控弯箍机和弯曲中心，仅需 2 名女工，单日就 可加工各种图形钢筋 300 吨，箍筋 2 万个，不但质量精度等级高,而且还对钢筋加工产生的铁屑进 行集中回收，用于制作耐磨混凝土、耐磨砂浆等，做到了建筑材料的最佳利用，避免了对环境的 污染。不断进行技术革新和工艺改进。
11、先后制作了移动式 PVC 定型化围挡隔离栏杆，改变了 周转性差的弊端；基坑、楼层临边均采用工具式钢板网防护，辅助太阳能警示灯、反光带，安全 美观；钢结构施工采用定型化操作平台，通道采用组拼式钢坡道、钢走道，实现了临时性道路的 快捷搭建，不但可多次周转使用，而且充分展现了项目人性化管理。针对传统施工现场临时场 地、 道路采用混凝土路面， 施工结束后二次破除， 产生大量建筑固体垃圾的问题， 研制并进行 “装 配式混凝土场地、道路铺块”工艺，实现了节材与环境保护。创新模架组合体系，改革以往钢 管扣件、木龙骨模架传统做法，采用全钢键槽式快装早拆支撑体系。安装、拆卸方便，装卸速度 是传统钢管扣件 木龙骨
12、模架体系的 20 倍，不仅提高了施工效率，而且节约了大量木材。实施第 3 页 共 4 页 项目标准化精益管理。编制了建筑工程安全质量标准化图集 、 建筑安全防护平面做法图集 、 建筑施工样板平面做法图集 、 可周转临建图集等多项图集和企业标准，实现了“三化两可 一降低” ，即：定型化、模数化、工具化，可移动、可周转，从而降低工程成本。 四是水资源回收循环利用增效。项目部在施工现场建造了雨水、地下降水回收循环再利用装 置系统。通过对雨水、地下降水进行储存、三级沉淀、水质检测，然后经过供水管网进入现场水 资源装配式处理系统，用于施工和消防用水，包括现场养护、降尘、喷淋厕所冲洗等。基本上做 到了除生
13、活用水外的市政引用水“零使用” ，仅此项预计节约水费 240 多万元。 五是施工现场环境保护增效。项目部着力打造花园式文明工地，利用废旧模板制作花车、栅 栏，通过撒草籽、覆盖等方式绿化环境；为降低声污染，项目定期进行了噪音测控；为降低光污 染，为路灯设置了定型灯罩，为焊接作业设置了防光棚；为降低扬尘，基础施工阶段，在基坑周 边设置环形排水沟并均匀设置喷雾装置，主体施工阶段，在 9 层硬防护上设置了可通过电磁阀结 合时钟控制器或智能遥控操作的人工降雨系统，实现了施工现场任意时间段的降尘及绿化灌溉要 求。除此外，项目部还针对施工场地狭小，从现场总平面布置策划入手，合理、紧凑布局各个功 能区块，实现
14、场地的高效合理利用。做到施工物资进场、按需采购、分区堆放，生活及办公区采 用多层周转板房，最大限度减少对施工场地的占用。 综上可以看出，银泰中心项目部不仅是中建八局近年来创建众多绿色施工示范工程中一个最 有代表性的典型，也为建筑业推进绿色施工树立了一面旗帜。同时，也是建筑业新时期深化工程 项目管理， 实施创新驱动战略的先行者和探索者， 他们的经验值得在全行业学习借鉴和大力推广。 银泰中心项目的经验启示之三，推进绿色施工必须紧紧围绕新型城镇化建设的宏伟目标，实 现“四个结合” 。 党的十八大提出了坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化良性互动、同 步发展的道路， 国家新型城镇化规划
15、（2014 2020 年） 用较大篇幅对建筑产品质量、绿色城市 建设、房地产业、棚户区改造等提出更为严格的要求。按国家有关要求和专家预测，新型城镇化 今后每年将拉动投资 4 万至 5 万亿元，房屋建筑开工 20 亿平方米以上，其中 20%要达到绿色建 筑标准，能源利用率提高 30%以上。建筑业作为新型城镇化建设的主力军，不但承担艰巨的建设 任务，更肩负节能环保和绿色发展的历史使命，所以建筑业必须加大力度，科学务实地推进绿色 施工。 首先，推进绿色施工要与发展循环经济深度结合。 从广义建筑业概念看，在横向上包括各种类型工程的建设活动行为，在纵向上包括建设活动 及其产品从开始谋划到寿命期结束的全过
16、程。它有三个显著的特点：一是产业链条长、跨度大； 二是上下游企业阶段分界明显、关联密切；三是建筑产品寿命期完整。这些特点决定了建筑业绿 色施工和发展循环经济的结合具有广阔的技术经济空间。 按照循环经济的基本理念，建筑业循环经济的运行机制表现为“3R 原则”在“3C 层面”上 的多维度展开。3R 原则即指减量化（Reduce） 、再使用（Reuse） 、再循环（Recy 鄄 cle） 。减量化 原则针对的是输入端，要求用较少的物质（钢材、水泥等建筑材料和能源）投入，特别是无害于 环境的资源投入来达到既定的生产目的和消费目的；再使用原则属于过程性方法，目的是延长产 品和服务的时间强度，要求建筑产品寿命长、能够以初始的形式被反复利用；再循环原则是输出 端方法，要求生产出来的物品在完成其使用功能后能重新变成可以利用的资源而不是不可恢复的 垃圾，生产者的责任应该包括解决废弃制品的处理问题。3C 层面是指小循环、中循环、大循环三 个层面。小循环主要是企业内部的物质循环；中循环主要是企业之间的物质循环；大循环主要是 指整个社会的产品经使用报废后，其
