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如何提升企业经理人的执行力余世痴名仕领袖学院院长富格曼国际集团董事长嬗鸢青人繁上海交通大学E林林际领导力研究所所长又“执行力的衡量标准一一按质、按量、按时完成自己的工作与任务。栾例*平安保险董事长马明督平安保险。企业核心竞争力就在于执行力。怪圈现象。高层北中层兰员工(相互埋悖执行力差)什么是核心竞争力?最简单的定义是.顾客观点一一这个产品没有替代品。-竞争者观点一一这种能力别人无法模仿。栾例。戊成政变/光绪vs.日本维新/明克光绪vs.明治。好的执行力必须有好的管理团队。领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。闰题从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。*对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。个性上不追求完美。在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准“不能也不想坚持。分析你如何检查部属的执行力?
