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1、1 2008 HKQAAMartin Ma国际社会责任管理标准国际社会责任管理标准 SA 8000SA 8000之新版实施策略之新版实施策略China Program Director, Social Accountability International 2008 HKQAA2 2008 HKQAASA8000SA8000背景背景国际社会责任管理标准国际社会责任管理标准 SA 8000SA 8000之新版实施策略之新版实施策略SAI ChinaSAI ChinaHKQAAHKQAA广州研讨会专用广州研讨会专用 2008/12/112008/12/113 2008 HKQAASA8000SA
2、8000背景背景1.1998年由SAI推出2.SAI: 公益机构，总部纽约，1969年成立3.SA8000是一独立生产守则，由多个机构通过数年协商 制订(公司、工会、NGO、研究机构)4.SA8000被认为是众多生产守则(codes of conduct)中的 “黄金标准”5.SA8000由独立机构执行审核， 是第三方认证系统。4 2008 HKQAASA8000SA8000的性质的性质1.自愿性2.可操作3.可验证4.跨行业/地区5.是一张“奖状”，不是“考卷”6.不仅是标准/要求，也是管理体系5 2008 HKQAASAI/SA8000 SAI/SA8000 合作伙伴合作伙伴6 2008
3、HKQAA获得获得SAASSAAS认可的主要认证机构认可的主要认证机构7 2008 HKQAASA8000SA8000认证情况认证情况Total (June 2008) 有效证书：1,779 国家分布: 67 产业分布：67 员工总数：933,272 8 2008 HKQAASA8000SA8000主要要求主要要求“8+1”：8劳动条件/权益+1管理体系1.无童工2.无强迫/强制劳动3.健康安全4.结社/集体谈判权5.非歧视6.惩戒措施7.工时8.薪酬9.管理体系9 2008 HKQAASA8000SA8000独特要求独特要求1.看得见的管理体系2.强调员工与管理层沟通机制3.工资满足基本生活
4、需求（18-24月）4.对下级供应商适度监控10 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容1.与SA8000:2001版相比没有本质的改 动。2.一些概念、定义更为明确。3.新版应该更容易操作与实施。11 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容SA8000/1.1-1.4童工：n15岁以下都算童工n书面的童工预防程序n明确经济补偿（上学)12 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容SA8000/2.1-2.4 强迫/强制劳动：n加上了“强制劳动”字眼n适用于劳务派遣n禁止
5、使用被拐卖工13 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容SA8000/3.1-3.9 健康安全n强调工厂对员工的培训/指导nPPE费用由厂方承担n增加对孕期员工的保护n员工逃生权14 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容SA8000/4.1-4.3: 结社/谈判n强调管理层不得干涉员工行使该项 权利n管理层必须向员工通告此项权利n“变通渠道”取消：避免误解15 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容SA8000 5.1-5.4: 歧视n增加了不得因社会阶层、国籍、出
6、生地、婚姻、政治见解而歧视员工n不得强制进行孕检16 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容SA8000 6.1: 惩戒增加了不得使用惩戒措施不当的 供应商或职业中介17 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容SA8000 7.1-7.4: 工时n法定节假日n连续工作不超过6天（每7天休一天）n给非自愿加班开了个口：合法+协议18 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容SA8000 8.1-8.4:薪酬n为扣款开了个口：合法+协议n工人必须了解工资明细n加班工资给付，多
7、了一新的参照： 行业标准19 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008新版内容新版内容SA8000 9.1-9.16:管理体系n强调厂方必须通告员工实施SA8000n更为强调员工管理沟通nSA8000员工代表不再是必需的n如有员工代表，员工代表必须参与评审nSA8000 指导文件成了必读书n对供应商的监控更为严格（纠正/预防）n匿名举报成为必需nRoot Causen同意“突袭”审核20 2008 HKQAASA8000:2008SA8000:2008实施策略实施策略An “CPTI” Approach:1.Cost/Benefit (投入/产出）2.Policy/Procedures （政策/规程）3.Team Building (团队建设）4.Integrated Operation (整合运作）
