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1、- 1 -中共中铁二十局集团有限公司 沪昆客专贵州段工作委员会文件关于下发劳动竞赛管理办法的通知沪昆指党工2 0 1 02 9号指挥部所属各单位：为了充分调动参建员工施工生产积极性， 实现 “团结拼搏奉献，全面争创第一”的总体目标，推动阶段性计划、目标的快速实现，优质高效地完成施工任务，打造沪昆高铁第一品牌，结合沪昆客专贵州段9标地质条件复杂、技术难点多、质量控制难、安全风险高、 建设难度大等特点， 特制定本办法， 现下发于你们，请遵照执行。二一年十一月二十九日 00- 2 -中铁二十局集团公司沪昆客专贵州段工程指挥部劳动竞赛管理办法以科学发展观为指导， 认真贯彻落实沪昆贵州公司及集团公司各项
2、指示精神， 与创先争优活动相结合， 紧密结合 “六位一体”要求， 全面深入地开展覆盖全员、 分阶段、 贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，积极推进目标管理、激励约束、考核评价机制，彰显劳动竞赛的科学性、先进性和有效性，充分调动指挥部、各工程队及广大参建员工的积极性、创造性，大力营造比学赶帮超的竞赛氛围， 打造亮点， 推动施工， 拼搏进取， 促进工作，努力把9标建设成为沪昆客专贵州段的领跑者、 优胜者， 为实现集团公司“三步走”战略第三步发展目标而拼搏奉献。1、坚持标准，严格考核，公开公正公平的原则。2、坚持实事求是，从施工生产实际出发的原则；3、加强领导，统一组织，广泛参与，重视可比性原则
3、；4、促进制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理，齐头并进，全面发展的原则；5、保安全、创优质、争第一的原则；一、指导思想二、竞赛原则- 3 -三、组织领导四、劳动竞赛的范围为加强对劳动竞赛的组织领导， 确保把劳动竞赛活动落到实处，指挥部成立劳动竞赛活动领导小组。组 长：张志军 张文峰 副组长：张权伟 陈选生 邵怀全 史粮逢 武群虎祝建周 陶亦军 孟收娃 陈智武组 员：罗宗帆 杨向晖 岐峰军 孙晋阳 马俊红 李兆年 杨备战 张 辉胡林 崔巍张康锁 陈礼才劳动竞赛活动领导小组办公室设在综合办公室。（电话：0 8 5 33 8 5 1 5 2 1，传真：0 8 5 33 8
4、 5 1 4 9 9）联系人：杨向晖 宋世成劳动竞赛活动领导小组职责：负责劳动竞赛的组织、协调和指导。 制订劳动竞赛的原则和方案； 审定劳动竞赛评分细则和奖励办法； 对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策； 负责劳动竞赛日常组织管理工作； 检查和监督各工程队劳动竞赛的开展情况； 负责劳动竞赛的评比工作； 负责劳动竞赛有关评优的推荐与申报工作。各工程队也要成立劳动竞赛活动领导小组， 组织指导本队的劳动竞赛，以充分调动广大参建员工的积极性、创造性。- 4 -在指挥部所属各工程队之间、工班之间（包括劳务工班）开展劳动竞赛。劳动竞赛的总体目标是：在沪昆公司贵州段努力实现“团结拼搏奉献，全面争创第一”
5、的总体要求，在标准化建设方面积极创造亮点， 夺得沪昆客专贵州公司更多单项绿牌， 争创集团公司劳动竞赛优胜单位。 共同努力把该项目建设成为政府满意、 各方放心、监理无忧、百姓受惠的高品质工程，建设成为出业绩、出人才、出效益的一流工程，建设成为绿色工程、精品工程、不朽工程。劳动竞赛的主要内容是： 在工期进度、 施工安全、 工程质量、成本控制、标准化建设（含制度建设、现场管理、过程控制、人员配备、环保水保、路地共建等）五方面进行综合考核。集团公司关于开展2 0 1 0年度劳动竞赛活动的通知 （集团公司劳竞【2 0 1 0】0 2 2号）精神；沪昆客专贵州公司精神要求及有关合同；指挥部安全质量激励约束
6、考核奖惩办法等。根据劳动竞赛的五项主要内容，设立工期进度组、施工安全组、工程质量组、成本控制组、标准化管理组5个考评小组。五、竞赛目标和内容六、竞赛考核1、考核依据2、考核方式- 5 -按照指挥部统一部署的工程进度及各项经济技术指标， 考评小组依据五项竞赛内容，对各单位的竞赛活动进行周期性检查、考核并评比打分。 打分成绩由各考评小组填写， 报劳动竞赛活动领导小组办公室汇总。工期进度、施工安全、工程质量、成本控制、标准化管理5项考核内容， 均以百分制进行考评打分。 依各自占综合得分的权重比例进行换算，得出最终竞赛综合得分。工期进度施工安全工程质量成本控制标准化管理分值1 0 0分1 0 0分1
7、0 0分1 0 0分1 0 0分权重4 0 %1 5 %1 5 %1 5 %1 5 %打分A分B分C分D分E分单项得分A4 0 %B1 5 %C1 5 %D1 5 %E1 5 %综合得分A4 0 % + B1 5 % + C1 5 % + D1 5 % + E1 5 %劳动竞赛活动每月考评一次，每季总评一次。劳动竞赛活动总评结果， 由劳动竞赛活动领导小组根据汇总结果审定，对评出的优胜单位，进行表彰奖励。具体考评打分内容见附表。有下列情形的之一的，取消有关评比资格：（1）出现重大安全、质量事故，给工程造成严重损失、给项目造成恶劣影响的，取消年度所有评比资格。（2） 凡被红果段落指挥部或沪昆客专贵
8、州公司发出灰牌以上内 容3、考核标准- 6 -警告的，均取消本季度所有评比资格。（3）未完成产值计划和形象进度的，取消当月评比资格。（4）凡不按环水保要求施工，被相关部门提出罚款的，取消当月评比资格。（5）凡发生重大食物、煤气中毒事件，视情节轻重取消当月或季度评比资格。（6） 凡是人员有发生违法乱纪行为并造成不良影响的， 取消当月评比资格。由两部分组成，一部分是每月从指挥部应收取的各分部2 %管理费中拿出产值的0 . 2 %作为奖励基数；另一部分是从指挥部每月拨付给各分部的月计价中拿出0 . 8 %作为奖励基数。激励资金设立奖金池。使用由三部分组成：（1）劳动竞赛奖金,约占2 0 %。主要用于
9、劳动竞赛月度奖(综合第一名5万元;五个单项第一名各3万元;合计2 0万元)。（2）完成产值奖金（重点用于对工班的奖励） ，约占7 0 %。主要用于确保安全质量前提下各工程队完成产值情况的奖励。 奖金计算如下:当月平均分=（各工程队分值合计）/工程队数七、激励约束办法1、激励资金的来源2、激励资金的使用-7 -单位产值奖金含量=月度完成产值/月度计划产值各队当月分配系数=各队综合得分/平均分各队当月奖金=各队奖金分配系数单位产值奖金含量各队当月实际完成产值（3）其他竞赛奖金，约占1 0 %。主要用于根据项目管理、施工生产、安全质量、评先评优、创先争优等活动而设立的其他奖项。根据劳动竞赛活动每月的
10、考评结果 （只限每季度前两个月） ，按照以下标准进行月度奖罚：（1）月度综合考评优胜单位，奖励5万元，夺得“劳动竞赛优胜单位”流动红旗。（2）月度考评工期进度优胜单位，奖励3万元，夺得“工期进度优胜单位”流动红旗。（3）月度考评施工安全优胜单位，奖励3万元，夺得“施工安全优胜单位”流动红旗。（4）月度考评工程质量优胜单位，奖励3万元，夺得“工工程质量优胜单位”流动红旗。（5）月度考评成本控制优胜单位，奖励3万元，夺得“成本控制优胜单位”流动红旗。（6） 月度考评标准化管理优胜单位， 奖励3万元， 夺得 “标3、月度激励约束办法- 8 -准化管理优胜单位”流动红旗。（7）月度考核成绩在7 5 -
11、 7 0分（含7 5分）以下的，给予批评，并限期整改；（8）月度考核成绩在7 0分（含7 0分）以下的，除给予批评并限期整改外，还要处以1 - 5万元罚款。以上奖励中颁发流动红旗的同时， 在指挥部劳动竞赛考评宣传栏上的对应栏挂小红旗以资鼓励。根据劳动竞赛活动的月度考评结果进行季度总评。 对季度综合考评第一名以及五个单项综合考评第一名， 各颁发劳动竞赛优胜单位锦旗一面，予以精神鼓励。1、加强领导，强化组织保证。建立指挥部、二公司和六公司两个分部、 各工程队三级劳动竞赛组织管理体系。 以劳动竞赛活动领导小组为核心，结合设立的施工安全组、工程质量组、工期进度组、成本控制组、标准化建设组5个考评小组，
12、真正形成指挥部主管领导挂帅、分管副职主抓、工会牵头组织、党政工团齐抓共管、 全体员工为主体的劳动竞赛组织网络体系， 为劳动竞赛组织开展提供坚强组织保证。开展经常性的劳动竞赛宣传教育， 不断提高对劳动竞赛的思想认识， 让广大员工充分认识到4、季度激励约束办法2、注重宣传，强化理念保证八、保障措施- 9 -“高铁施工难，不竞赛推不动；安全标准高，不竞赛抓不实；工期要求紧，不竞赛赶不上；技术课题新，不竞赛攻不下；和谐任务重，不竞赛建不好” ，通过理念引导鼓舞士气，激发热情，发掘睿智，释放潜能，增强参建员工“团结拼搏奉献，全面争创第一”的信心和斗志。加大学习、培训力度，提高业务技能，储备人才资源，为劳
13、动竞赛提供智力支持；加强工程队带劳务的管理工作， 规范劳务队伍的操作规程， 提高安全质量意识，确保劳务资源保证到位；加大资金、物资、材料的计划、筹备、购置、仓储、周转工作力度，确保物资设备保证到位。针对工程项目中的重点、难点、 关键和薄弱环节， 组织开展科技攻关、 技术创新、 技术改造、献计献策及合理化建议活动， 发挥工人、 技术人员和管理人员各自的优势，形成合力，促进科技创新。抓监控，开展三级安全教育培训，认真落实安全、质量、技术、领工员四大员“联合监控”制度， 建立隧道施工安全监控定位系统、 重点桥梁3 6 0度无障碍“电子眼” ，实行全天候监控；抓达标，坚持事事讲标准，人人学标准，处处达
14、标准，强力推行物资材料进场把关制度、安全质量定期检查制度、跟班作业制度等，使标准成为习惯，习惯符合3、多管齐下，强化资源保证4、科技攻关，强化技术保证5、狠抓过程，强化安质保证。- 1 0 -标准，结果达到标准；抓过程，把开展劳动竞赛与抓工程进度相结合，优化方案，统筹管理，细化分工，责任联锁，施工中注重精细过程，科学施工，不断创新，在过程中控制好安全质量。坚持劳动竞赛与施工生产做到“五同时” （同计划、同布置、同落实、同检查、同评比） 。适时组织开展“标准化急需的早赛、标准化特需的快赛、标准化常需的狠赛” ，使劳动竞赛成为调动干部职工积极性的“情感赛” ，推进项目标准化管理的“服务赛” ，促进
15、施工生产的“发展赛” 。大力组织开展比责任落实、赛安全生产，比规范管理、赛工程质量，比工作效率、赛工程进度，比诚实守信、赛信誉评价，比精益管理、赛经济效益的“五比五赛”活动和比学习、看素质，比工作，看业绩，比作风、看形象，比团结，看协作，比成绩、看贡献的“五比五看”活动。各级党组织要结合创先争优活动，切实推进“两突出、两提高、三杜绝，一确保” ，即突出党组织的作用，突出党员的作用；提高项目管理水平，提高项目党建工作水平；杜绝违章、杜绝违纪、杜绝事故；确保项目在甲方组织的各项评比和信誉评价中，位列前茅。附： 中铁二十局集团公司沪昆客专贵州段工程指挥部劳动竞赛考评打分表6、因时制宜，强化竞赛实效-
16、 1 1 - 1 2 -中铁二十局集团公司沪昆客专贵州段工程指挥部 劳动竞赛考评打分表考 核 项 目主管 领导责任 部门序号考 核 内 容分 值得 分单 位： 年 月 日1施工进度管理机构健全22值班、检查、汇报、会议等制度落实到位83施工计划分解（到周、日）1 04技术服务超前55物资设备保障有力及时56里程碑计划、节点工期保证有力，目标实现57施工组织科学合理，无加大投入赶工期现象28业主、监理、上级单位指令处理及时，措施完善，记录齐全39信息系统数据填报及时、完善、准确51 0实物形象进度完成2 01 1月投资计划完成3 0工 期 进 度张文峰陈选生施工技术部计划部调度协调部1 2施工进度分析全面透彻，改进措施或建议可行51组织机构健全、专职人员持证上岗62安全各项制度健全并实施63安全生产责任明确并有各级安全包报责任状1 04各级人员安全教育培
