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1、广州骆驼保险柜有限公司研发技术部第 1 页 共 7 页研发研发技术部技术部 2014 年度工作计划年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻 莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新 的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广 州骆驼保险柜公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重， 稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以 我们认为在今后的工作应做如下调整： 一一、强化技术管理强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认 识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的
2、生产目 标（保质保量） ，使公司获得更好的经济效益。2014 年技术部将协同 相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化 计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外 界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效 率，保证产品质量，降低生产成本。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向 上级领导处， 且由其做出监督和审评审， 以作为月底绩效考核的依据。 4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整 顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和 生产使用方便，从而减少生产出现使用工装
3、模具的不合理现象，进一 步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关 审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培 养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产 的顺利进行。二二、逐步形成技术会审制度逐步形成技术会审制度新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式 共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确 无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数 据的准确性，以免造成不必要的损失。广州骆驼保险柜有限公司研发技术部第 2 页 共 7 页三
4、三、继续加强学习继续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能 够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流， 统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试， 掌握细节， 技术管理更需要潜意识的加强， 但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不 利于公司技术的发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进 行，减少公司整体的维护成本。四四.2014.2014 年度年度计划要点计划要点和解析和解析：1.整理本公司三大自销产品（即 YB、D、LT 系列），在以降低成 本
5、、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改 进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减少工作所需 时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率， 对 现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化， 持续不断 改善优化工作方法往 ERP 流程方向走。 使同一系列产品相应的组件做 成标准零配件。 （此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一 实现标准化，整合所有系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图 效率和产品的生产加工的准确性，使生产过程得到保质保量，从而为 公司创造盈利。）2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品 生产加工过程的准
6、确性。（库门类产品是公司单款高盈利的产品， 但 对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管理，以造成 生产加工的不合理作业。）3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实 际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从而一定程 度的降低生产成本，提高公司利益。 （工装模具是产品各零部件对应广州骆驼保险柜有限公司研发技术部第 3 页 共 7 页工序的必备工具， 做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查 阅。）4.新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过， 并做好该 产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。 产品样机经再次审核得到一致通过后，
7、即可按需求做批量生产；若得 不到通过，则需重新优化设计，避免不必要损失。（做好产品样机， 有利于避免生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。）5.所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术 资料（如生产加工任务单），做到每项产品有对应详细资料，以利于 技术部出图准确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单， 可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。 （详细的技术资料是 产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可 大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。）五五.日常工作方面日常工作方面： （1） 、 对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、 不推脱及
8、时处理。 （2） 、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做 到及时处理解决。 （3） 、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一 线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能 正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2014 年的各项 工作，以回报广州骆驼保险柜有限公司对我们的期望。研发技术部 2014 年 02 月 19 日广州骆驼保险柜有限公司研发技术部第 4 页 共 7 页附件附件：2012014 4 年年研发研发技术部改善计划技术部改善计划一一、目的目的：是提高生产效率和产品质量。 二二、项目组织项目组织（部门部门、人员人
9、员、分工分工） 部门：研发技术部全体员工 分工：1.技术总工负责总计划的指导、监督实施 2.技术人员负责实施 三三、项目时间项目时间：2014 年 2 月至 12 月 四四、项目实施项目实施 （一一） 、技术技术提高提高生产效率生产效率的基本思路的基本思路 技术提高效率从无、减、变三个方面着手。 “无”包括： 1取消多余的零配件。 2取消多余的表面处理。 3取消多余的加工。 “减”包括： 1减少构成零件个数。 2减少加工时间。 3减少材料用量。 4减少库存呆滞品积压。 “变”包括： 1变更材料规格。 2变更加工精度。 3变更零件结构。 4变更零部件供应商。（二二） 、2014 年技术年技术提高
10、提高生产效率生产效率措施措施 1. 新产品高效措施 1.1.新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而 产生浪费； 1.2. 在设计方案时， 应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工广州骆驼保险柜有限公司研发技术部第 5 页 共 7 页的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行。 1.3. 在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化” 、 “系列化” 、 “标准化” ： 1.3.1 对现有的产品配件整合，剃出不常用的、不稳定的配件减少配 件型号，在新开发时尽可能借用已开发的其他零部件，减少新开发零 件品种。 1.3.2 针对新开发产品，先核对图纸再开发，在开发流程中增加样品
11、 核对报告，核对后对能达到不影响使用的，销售应配合技术部尽量给 客户寄样确认，配件可直接用库存。尽量减少开发型号。 1.3.3.简化产品结构：在满足产品功能的前提下，最大限度地减少构 成件数量，在设计时尽量优化与简易化。 1.3.4.减少材料用量：在满足强度、性能前提下，优化产品设计，最 大限度地减少材料用量。 1.3.5.使用更便宜的材料：在满足产品质量要求的前提下，尽量减少 和统一材料品种和规格，使购买材料更方便。 1.4. 在零件设计时，应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等 因素，选择最佳的方法设计，产品设计时公差合理化根据产品特征公 差该严的严、该松的松，做到加工不浪费。 1.5
12、. 在设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎小心，认真校对图纸， 避免因图纸错误而导致生产零件错误，造成成本上升。 1.6. 在新产品设计进度方面，尽量保证生产制造周期，制订新产品开 发进度表，严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术 资料的完善工作，减少因紧急采购而造成的成本浪费。2.工艺降成本以提高效率： 2.1.根据公司现有设备设定工艺、优化流程、减少作业时间、提高效 率，从而降低制造成本。 2.2. 工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑， 制 定合理的工艺，降低零件加工成本。 2.3.部份零件进行外协加工来保证精度要求和可靠性（如执行机构拖 板和固定柱)。 3.
13、老产品改善措施 3.1. 随着公司加工设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改进， 能够降低成本，设计人员和工艺员和生产部门沟通知会反馈，及时改广州骆驼保险柜有限公司研发技术部第 6 页 共 7 页进零件不合理工艺，从而降低零件加工成本以提高效率。 3.2.及时落实生产部、质检部和客户反馈的问题，从图纸源头上防止 错误以保质保量。 3.3.产品图纸的标准化：将产品图纸按现有结构做成标准化式的标准 模块并验证其稳定性，做到少而精，增加零配件的借用程度，增加采 购时的采购量以降低成本。 3.4.消化库存： 由仓库和生产部将库存呆滞品每月一次整理给技术部， 由技术部负责在新品开发或老产品订单过来时针
14、对库存品给生产提 供改制的方案，从而降低库存积压造成的成本浪费。 3.5.结构优化：非特殊客户尽量用原有半成品改造及将库存呆滞品优 先使用。 3.6.对于毛坯尽量按图纸要求采购，杜绝毛坯随意变动，尽量不出零 时图、特配图，确保配件版本少量花，减少仓库占用及混乱，减少客 诉风险，同时减少技术人员的工作效率，提高每个技术人员的利用价 值，为公司创造更多的价值。 4、工装夹具及其他方面改善 4.1.工装模具设计的合理性：设计工装模具时使用标准化规范化的材 料，考虑产品加工工艺简单化、流程化、操作工使用的安全性，针对 现有的模具进行重新整理改善， 整合不合理的多余的工序以提高生产 效率和产品质量。 4
15、.2.提高工装模具的使用寿命：工装模具规范摆放定期维护以提高工 装模具的使用寿命， 同时对现场的工装模具进行指导操作工使用方法 和注意的要点避免因操作失误造成的工装模具维修费用及产品质量 问题，针对原有老的快到维修周期的工装模具制定合理的返修方案， 提高其工作效率和稳定性。 4.3.样品制作：给客户寄样或者打样也是公司成本的一部分，缩短样 品制作周期，提高送样合格率，减少过程浪费从而降低每年公司给客 户的打样成本，对于打样果尽量先与客户沟通图纸确认。五五、其他其他（项目其他需求项目其他需求） 1、公司领导的支持； 2、公司销售部、采购部在协调方面的帮助； 3、各相关部门在技术资料提供及信息反馈
16、方面的帮助。广州骆驼保险柜有限公司研发技术部第 7 页 共 7 页以上就研发技术部 2014 年提高生产效率和产品质量改善计划的大概方案，在实际操作中，还要结合各客户各产品的具体情况进行具体分析，但只要按照上述方法坚持做下去，技术提高效率及改善制造成本永远不会枯竭，一直会源源不断地产生效益，从而为降低制造成本、提高公司收益提供保障，我相信只要通过我们全体技术人员的共同努力，加上各部门的大力支持，其实正所谓;天下难事始于易，天下大事始于细;。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。我相信：在公司领导的带领下，公司的明天会更美好!研发技术部 2014 年 2 月 19 日2 0 14. 0 3. 0 1研发技术部龙华胜2 0 14. 0 3. 0 1研发技术部郭翰维
