格力打响旺季大会战

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1、格力打响旺季大会战火热的旺季袁匆忙的身影袁舞动的汗水袁这是个付出辛劳与汗水的季节袁也是走向收获希望与梦想的季节遥 这个旺季袁我们用普通的双手谱写出动人的旋律袁我们用心倾听尧用心去感受格力人一起心跳的共鸣袁太多的细节尧太多的情景尧太多的汗水尧太 多的泪水袁让我们珍藏回味噎噎进入 6 月，全国大部分地区遭遇持 续高温天气， 空调市场突然 “井喷” 市场的爆发力确实让人始料未及，短短 半个月， 北京、 长沙、 西安等地已经出现 格力空调脱销情况， 上海、 南京、 天津等 地也纷纷告急6 月下旬，格力空调 已经处于货源紧缺状态。 多生产一台空调，就可以多给一个 家庭送去一份清凉； 多销售一台空调， 就

2、 可以多为国家和社会创造一份财富。 6 月 23 日，公司向全体员工发出 “共克时艰、 同心协力、 奋勇拼搏、 争分夺 秒、 奋战 30 天” 的号召！ 一场轰轰烈烈的 旺季生产大会战就此打响 一项项崭新的纪录，一串串跳跃的 数字，一个个拼搏的身影汇聚成一 曲奋进的激昂乐章。 高层领导身先士卒， 亲自督导采购、 生产、 销售各重要环节， 悉心制定后勤保 障措施。 中层干部 12 小时连轴转， 24 小时 全覆盖。 基层员工任劳任怨， 挥汗如雨。 人员紧缺， 分厂领导亲自上阵。 为保 质量， 技术工艺主管坚守生产一线。 为了 更好更快地服务生产， 及时反馈问题， 提 高工作效率， 做好专检工作，

3、 有的分厂将 车间的专检岗位搬到现场办公，所有人 心中只有一个信念： 保质保量， 最大限度 满足市场需求。 这是一场与时间的竞跑。 6 月 25 日， 管路一厂一车间自动焊 分体机集气管、进液管混合烧产量再创 新高,比平时最高水平高出 2800 件！6 月 30 日， 空二分厂 6 线白班提前 30 分钟， 超额 19.5%完成目标产量， 在原 班产量的基础上提产达 43.5%，突破了 格力电器 5P 柜内机班产量历史最高水平。 空二分厂 5 线晚班生产 2P 柜内机产 量也刷新了 2009 年柜内机单班产量新 高！ 有付出， 肯定会有收获！我们坚信，有全体员工的理解与支持， 自强不息、 奋

4、勇拼搏、 善打硬仗的格力人， 一定能够圆 满完成公司的生产任务， 在 2009 年再创 佳绩！旺季！旺季！旺季！ 旺季就是效率， 多一分钟的有效工 时就意味着多有一台甚至几台空调走向 市场。 旺季就是挑战， 产量、 质量我们 全力以赴挑战极限目标。 旺季更是使命， 必须顶得起、 抓得 住、 胜得过！ 旺季就是全年目标的希望， 旺季就 是生产旋律中的最高音。抓住了旺季， 也就抓住了全年！ 在困难面前不气馁、 在压力之下不 退缩！ 我们在行动！写在旺季两器分厂/晓月交货才是硬道理空四分厂/田丰空四分厂作为商用空调车间， 生产 多为订单生产， 其特性为小批量、 多品 种、 交货急。 因此， 生产旺季

5、对按期交货 更为一种考验和挑战！ 市场就是企业的生命。今年， 商用 空调旺季提前到来，市场需求异常迅 猛。为保销售、 保质量， 空四分厂班组 5 月份以来先后扩编了三个晚班， 注塑分 厂、 管路二厂、 空一分厂、 空六分厂等兄 弟单位纷纷派人增援，累计已近 100 人。 同时， 分厂三科一室人员在厂领导带队下，每天下车间与员工共同奋战。 为确保生产顺利进行， 及时应对各种突 发事件，分厂各管理员每天都坚守到 19： 30 才陆续下班， 一天工作时间近 12 小时。 在大局面前， 广大员工继承和发扬 了 “轻伤不下火线、 小病别大养、 有事勿 请假” 的优良作风， 彰显出敢打硬仗、 善 打苦仗的

6、过硬素质。 “东风吹、 战鼓擂， 旺季生产谁怕谁！ 谁英雄、 谁好汉， 保质 保量比比看！” 各班组抢产保质争先恐 后， 在全厂营造出 “比、 赶、 帮、 超” 的热烈氛围。 据了解， 在全体干部员工的共同努 力下， 目前空四分厂螺杆机、 模块机、 十 匹机、 美国户式机订单交货 100%， 不少 订单还做到提前交货，受到客户的好 评。 交货才是硬道理。 只有及时满足市 场的需求， 达到客户的要求， 才能真正 做到“不丢一个客户， 不失一个市场” ， 才能真正抓住历史机遇，创造新的辉 煌。否则一切都是空话。 记住了？赶紧行动吧！PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建

7、图为空五分厂新建柜内机班组背后的故事二背后的故事一2009 年 7 月 6 日http:/旺季专刊2空二分厂柜内机班产量 创格力最高水平本报讯随着市场销售火 爆， 格力产品供不应求， 公司紧 急拉响奋战旺季 30 天的号角， 生产系统全力投入奋战状态， 各分厂班组产量频频创新高。6 月 30 日， 空二分厂更是传来捷 报，其 6 线白班产量创下格力 5P 柜机有史以来单班产量最高记录， 轰动一时， 成为旺季奋战 的新楷模。 6 月 26 日，公司 PMC 科要 求总部柜机班组必须在原来基 础上提产 20%。 为了以最短时间 达到目标产量，空二分厂第一 时间出台提产激励措施，分厂 领导更是亲自上

8、阵， 连续 18 个小时与一线员工同奋战，士气 空前高涨， 通过努力， 空二分厂 6 线 5P 柜内机班组白班提前半 个小时， 超额 19.5%完成目标产 量，在原班产量的基础上提产 达 43.5%， 突破格力电器历史最 高水平，极大鼓舞了刚刚拉开 的旺季生产。本版采写： 本报记者 本版摄影： 空二分厂周军军 空五分厂强晓虎本报记者： 6 线 5P 班组创 造了在原班单产量基础上提 升 43.5的记录， 您认为主要 原因是什么？ 卞胜厂长 （以下简称 “卞 厂” ） ：主要有五个方面的原 因袁 一是为了配合旺季生产袁 大家工作时间比平时延长了 2 个小时曰二是为了更好的冲产 量袁 班组人员进行

9、了重新配 置袁 新添人员增幅达 10%左 右曰 三是基本为专线生产袁减 少了型号更换程序遥 四是班组 士气非常高袁包括我们管理人 员都全部上阵顶岗袁大家同心 同力袁心朝一处想袁积蓄了巨 大的力量遥 五还要感谢配套单 位的全力支持袁30 日当天袁物 料供应正常及时袁有力保证了 冲产量的速度遥 本报记者： 看到班组用纸 板制作了倒计时提示板，“还 剩 200 台， 兄弟们还剩一个半 钟， 就看你们的， 加油！ ” ， 这个 作用大吗？ 卞厂： 非常大袁除了提示 进度外袁更大的作用在于给整 个班组营造了一个紧张激烈 的战斗状态袁就像一个冲锋的 号角袁激励着每个组员争先奋 斗遥 本报记者：这么高的产

10、量， 如何在保证产量的同时控 制了质量？ 卞厂： 在生产中袁我们始 终将质量和安全放在第一位遥 质量控制袁其实就是野认真冶二 字袁懒懒散散去做袁不仅产量 低袁也容易出质量纰漏袁而一 旦人全心投入袁反倒不容易出 质量事故袁 产量也相应提高遥 我们目前采取人盯人的策略袁 动员每个环节的员工去发现 质量隐患袁同时采取发现问题 送奖励的激励制度袁将隐患进 行最大遏制遥 本报记者：为了旺季增 产， 空二做了哪些措施？ 卞厂： 6 月中旬开始袁我们 就启动旺季动员方案袁一方面 推出旺季激励政策袁另一方面 利用周末时间去员工宿舍拜 访袁了解员工思想动态袁进行 旺季奋战动员遥 在此过程中袁 就有员工反 馈袁旺

11、季生产每次奖励都融合 在工资里袁个人都不清楚具体 奖励情况袁如果根据每次优异 成绩进行及时物质奖励袁激励 作用肯定会更好遥 于是袁我们 在 6 月 18 日启动 野决胜旺季 谁最牛冶红牛战略袁以野今日 耶牛王爷是你吗钥 冶的口号袁白班 晚班每天轮番进行 野牛王争 霸冶比赛袁以产量尧质量尧现场尧 安全四项作为评比指标袁当日野牛王冶 班组每人可获得红牛 二听遥 同时我们还开辟野红牛 英雄排行榜冶袁14 个班组袁只要 达到预产目标前四位的班组袁 每个成员可奖励红牛一听遥 所 有评比信息动态及时公示袁让 所有员工随时掌握各班组的 情况袁这种你争我夺的竞争状 态袁立马调动了所有班组的斗 志袁 每个班组成

12、员都非常团 结袁积极为班组赢荣誉遥 因为 良好的鼓舞效果袁现在其他兄 弟单位都在开展这个活动遥 本报记者： 您认为让员工 超额完成预产目标， 最重要的 是什么？ 卞厂：最重要的还是士 气遥 俗话说袁人心齐袁泰山移遥 我开会的时候袁 就一直强调袁 现在不是和平年代袁已经进入 战斗状态袁每个人都应该拿起 武器袁冲产量遥 只要上下齐心袁 没有杂念袁没有什么事情做不 好的遥 本报记者： 听说空二管理 人员全部都在生产线上顶岗， 30 号当天您和大家一起在生 产线上连续工作了 18 个小 时， 有人会觉得， 领导只要在 那里鼓舞下士气就好， 为什么 要扎扎实实干那么久？ 卞厂：旺季生产开始后袁 当时所有

13、管理员担负起给奋 战一线的员工送糖水尧八宝粥 等营养餐的后勤工作袁后来发 现这并没有太多作用袁真正意 义还在于所有管理人员参与 其中去遥 所以当天下午袁除了 女同事外袁我们所有管理人员 全部到生产线上岗袁和一线员 工同心同力袁一起拼遥 这不是一种作秀袁只有实实 在在去做袁去出一份力袁才能 真切让员工感受到大家真正 是一体的袁 我们所有的努力袁 不是一种空口号袁而是在为产 量奋战遥 本报记者： 听说您第一天 拍柜机挡风面板手都拍肿了？ 卞厂： 渊微笑冤第一天不是 太适应袁 后面就完全可以了遥 很多事情袁 只有真正去做了袁 才知道其中的辛苦遥 通过身体 力行袁可以比坐在办公室更能 了解各环节的情况

14、袁尤其是了 解员工的想法袁对事情的分析 和判断可以把握得更准确遥卞胜： 拿起武器 冲产量空五分厂新建柜内机班组短短 6 天图为卞胜厂长在生产线上和员工 一起奋战单班产量接近老班组水平本报讯随着柜机需求剧 增， 根据公司 PMC 科通知要求， 空五分厂紧急调配人员，新组 建柜内机班组于 21 日开始双 班生产所需柜机。 6 月 28 日， 仅 组建 6 天的柜内机班组单班产 量成功达到 PMC 科的预期产量 目标，为旺季生产开了一个好 头。 据了解，为了完成产量目 标，空五分厂领导全力挖掘内部潜力， 成立质量、 生产、 设备、 后勤等保障小组全力支持柜内 机班组生产， 通过努力， 新建班组迅速成

15、长，并在短短 6 天时 间里，单班产量接近老班组水 平。刘知新： 打有准备的仗本报记者：新建班组短短 六天时间产量超过预产目标， 为何提升如此快？ 刘知新厂长 （以下简称 “刘 厂” ） ：首先是前期培训比较到 位袁针对新建班组袁我们制定了 缜密的培训计划遥 培训期间严 格有效地落实培训计划袁 全体 员工针对岗位排布和作业指导 书尧岗位物料尧工艺操作规范尧 质量标准尧 自互检内容对各岗 位进行一一的审查过关遥 其次 是在新班组组建时袁 班组就严 格明确了班组的组织架构袁每 一段的小组长都是班组有力的 支撑柱遥 三是采取传统师傅带徒弟制袁 按照岗位排布老班组 师傅对新班组徒弟进行一带一 地培训遥

16、 四是采取管理人员工 序承包制袁 班组组建试生产期 间袁分厂领导带领管理人员袁对 新班组组建生产时进行分段管 理遥 管理人员有针对性地对每 个岗位的员工进行现场培训指 导袁让员工在理论上尧实操上切 实地明白岗位操作的工艺要求 和质量控制要点袁 使每一个工 序都是有保证地实施遥 基础牢 实了袁加上大家齐心协力袁就能 创造出不一样的成绩遥 本报记者： 如何在保证产量 的同时保证质量？刘厂： 控制质量袁首先要有 规定与要求袁无规矩不成方圆袁 有了规定袁 大家才知道红灯不 能闯袁过马路必须走斑马线遥 我 们一开始就制定严格的质量跟 踪改善机制袁 对于新班组的质 量控制明确高标准尧 严格监督 整改的要求遥 新班组一开始组 件生产袁 管理人员全程跟进指 导生产首检遥 同时袁加大对班组 生产质量的监控频次袁 每天对 班组的生产质量情况进行监控 和总结袁每天生产完成后袁班后 会对当天生产和质量的情况总 结袁将经验积累袁一步一步稳打 稳扎地提高遥6 月 30 日袁 空二分厂 6 线白班 提前 30 分袁 超额