储备组长岗位职责考核表

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1、储备组长岗位职责考核表储备组长岗位职责考核表 姓名: 部门: 岗位/职务: 组长 工作态度工作态度/ /行为能力评价行为能力评价(25%)(25%)考核项目权重考核要点自评分上级评分3是否有积极进取，争创一流的工作态度？5工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？3是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队精神？3对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？5能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？3能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？工作工作态度态度3能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不

2、同方面的情况？工作表现得分 25%工作能力（工作能力（30%30%）结果 得分3能否正确的把握本身职务扮演的角色？3是否有一定的组织管理能力，依靠员工做好小组管理工作？5是否能充分理解上级指示，推动生产、工艺、采购的改善工作，协助部门领导完成本部门的 KPI 目标？4是否具有一定的感染力和号召力，发掘本组员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？5能否对领导交办的各项临时性工作，组织小组员工有条不紊地完成？4能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？3是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信？工作工作能力能力3在公司的各项竞赛中，能

3、否组织本组员工积极参与并取得良好成绩？工作能力得分 30%工作业绩（工作业绩（45%45%）5能否带领本组员工认真贯彻员工行为规范，自觉遵守公司的各项规章制度，员工是否无违纪行为？6能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品？5是否具有团队精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担？5能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难点，争做技术能手？7能否坚持对小组员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育，树立良好的小组风气？7对小组工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破？5是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实？工作工作业绩业绩5工作是否仔细认真，各项指标符合公司要求？评分说明评分说明 ： 自评分：由被考核人填定自评分：由被考核人填定 上级评分：由直接领导填写上级评分：由直接领导填写 总体得分：总体得分：优势:劣势:绩效改善方向:评价评价主管签名：主管签名：被考核人签名：被考核人签名： 打分说明：打分说明： 91100 分：表现十分突出，而且一贯如此，是其它员工的表率； 8190 分：表现良好，而且行为稳定，可以信赖； 7180 分：表现合符公司要求，能达到基本期望； 6170 分：表现一般，但无重大失误或过错； 060 分：表现存在缺陷，或有不满意关键事件记录，需要改进；