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1、- 1 -各位代表、同志们：凝心聚力，开拓进取，凝心聚力，开拓进取，为实现全年各项目标推动企业又好又快发展为实现全年各项目标推动企业又好又快发展而努力奋斗而努力奋斗总经理杨玉泉在济铁公司二届一次职代会上的讲话各位代表、同志们：今天，我们召开公司二届一次职代会暨 2008 年度工作会议，主要任务是：深入贯彻落实党的十七大、中央经济工作会议精神，认真总结 2007 年工作，安排部署 2008 年工作，动员公司全体员工认清形势，抓住机遇，奋发进取，再创佳绩，为推动企业又好又快发展而努力奋斗。现在，我向大会报告工作，请各位代表提出意见和建议。一、2007 年主要工作回顾2007 年是公司加快发展速度、
2、提高创效能力、实现构建和谐企业目标的重要一年。一年来，在集团公司的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以经营开发为龙头，突出项目管理的核心地位，扎实工作，开拓进取，全面实- 2 -现了年度各项奋斗目标。市场营销喜结硕果。全年完成自行开发非铁路项目价值 16.88 亿元，占集团公司下达年度指标 15 亿元的 113%，配合集团公司完成铁路工程项目开发价值 10 亿元。施工生产再创新高。全年完成营业额 22.65 亿元，完成集团公司下达年度调整指标 22.6 亿元的 100.2%，比上年实际完成 13.93 亿元增加了 8.72 亿元。经济效益比较稳定。在负担离休人员调增
3、养老金和生活费 700 多万元，上缴集团公司管理费比上年增加 3000 多万元的情况下，全年实现利润 950 万元，完成了集团公司下达的预算指标。员工收入有所增加。2007 年，公司员工人均年收入25038 元，其中在岗员工人均年收入 31456 元，同比增长 10.7%。一年来，我们按照集团公司的工作部署和总体要求，结合公司实际，主要抓了以下几个方面的工作。（一）（一）加加强经营强经营开开发发，市，市场营销场营销取得新成效取得新成效一是一是经营经营区域不断拓展。区域不断拓展。立足集团公司重新划定的主责区域和辅责区域，积极调整营销策略，加强营销体系建设，健全营销网络，优化营销布局，落实营销责任
4、，既有领域和地域的市场不断得到巩固和拓展。主责区内，配合集团公司中标了新疆奎北铁路 S1 标项目及济南局内部分工程，承揽了烟台站改造、十一届全运会场馆及配套设施建筑安装、鲁能领秀城房建、济南小清- 3 -河治理、国道 220 线担山屯立交桥等重点工程项目，巩固了主责区市场。非主责区域，承揽了芜湖市开发区东四大道延伸段、济宁光府河斜拉桥、青岛快速路三期、贵州凯里至雷山公路改造、衡阳衡州大道一期等工程项目，广州继续保持了良好的开发势头，公司的营销领域进一步拓宽。二是非二是非铁铁路市路市场场取得取得较较大突破。大突破。坚持“立足主责区、拓展新领域、实现新突破”的经营思路，采取“挤进、占领、扩大”的经
5、营手段，加大市场开发力度，在配合集团公司完成铁路工程开发任务的同时，积极开拓路外市场。全年完成非铁路工程项目新签合同额 16.88 亿元，其中市政工程完成5.58 亿元，占新签合同额的 37.2%；房屋建筑工程完成 4.3 亿元，占新签合同额的 28.7%；公路工程完成 1.61 亿元，占新签合同额的 10.7%；其他工程完成 5.39 亿元，占新签合同额的 35.9%。公司生存发展和抵抗风险的能力得到了增强。三三是是营营销销质质量量不不断断提提高高。 。修改完善了信息评审和投标项目评估办法，加强了对投标项目业主资信、项目审批、经济效益、资金状况、履约金交纳等情况的综合评审，杜绝了盲目投标，降
6、低了经营风险，提高了营销质量。四四是是资质资质增增项项取得新成果。取得新成果。通过多方积极努力，公司新增加了钢结构工程专业承包一级资质，为公司拓宽新的经营领域奠定了坚实的基础。（二）加（二）加强组织领导强组织领导，施工生，施工生产产再再创创新成新成绩绩主要体现在：一是施工一是施工产值创历产值创历史新高。史新高。全年完成产值22.6亿元，比上年增长了62%，创历史最好水平。二是重点二是重点难难点工程点工程- 4 -施工施工进进展展顺顺利利。针对在建重点工程多、施工任务重、技术要求高、管理跨度大的特点，公司及各单位加强领导、精心组织，广大员工努力拼搏、连续作战，不断掀起生产高潮，保证了各项工程的顺
7、利进展。胶济客运专线、青岛客站改造、烟台站改造、新疆奎北铁路S1标、大丽铁路隧道等重点铁路工程项目，坚持高起点谋划、高标准建设，展示了企业综合施工水平，工程进展顺利；胶济、郑徐、京沪电气化、胶新线扩能等工程顺利完成收尾，为全国铁路第六次大提速做出了贡献。广州地铁、十一届全运会比赛场馆及配套设施建筑安装、北园大街环境及道路整治、成都地铁1号线等工程项目，科学组织、精心施工，为公司在市政工程建设中创出了信誉。三是三是安全安全质质量基本量基本稳稳定。定。严格落实安全质量责任制，大力推进质量、环境和职业健康安全管理体系的运行，加强安全质量检查，强化施工过程监控，保证了安全质量形势基本稳定。全年有10个
8、项目达到了公司安全工地标准，其中有6个项目达到了集团公司安全工地标准，一个项目达到工总级安全工地标准。保持劳动安全3439天，顺利实现了安全年。工程质量总体可控，全年共验交单位工程57项，合格率100%；推荐参评集团公司优质工程6项，其中创省部级优质工程4项，承建的济南站无柱雨棚工程获“泰山杯”优质工程称号。顺利通过了“三标一体”管理体系的年度监督审核。（三）理（三）理顺顺管理关系，企管理关系，企业业改革改革进进一步深化一步深化2007 年，为理顺内部管理关系，增强企业创效能力，重点做- 5 -了以下几方面工作。一是一是调调整整优优化化组织组织机构。机构。根据企业发展和规范管理的需要，将原和顺
9、项目部并入石太项目部；撤销了京沪电化等 5 个已完工程指挥部；撤销物资配送中心、信息中心两个部门，将其职能分别划归到物资设备部、工程技术部和办公室。重新界定了社管中心的工作职能，压缩了机构编制。按照新劳动合同法要求，对专业分包、劳务分包生产组织形式进行了规范。二是依法二是依法规规范范劳动劳动用工和用工和劳动劳动合同。合同。按照集团公司的统一部署，结合公司实际，制定了贯彻落实劳动合同法推进计划，对公司外聘短期用工和非在岗人员的情况进行了调查摸底。按照法律规定，清退了 255 名外聘短期用工，通过与外出务工人员协商，对其进行了妥善安置或予以解除劳动合同。三是企三是企业业分离分离办办社社会会职职能工
10、作取得初步成效能工作取得初步成效。依据省、市的社保政策，按照集团公司有关文件要求，积极采取有效措施，顺利完成了 1300 多名职工遗属生活补助费移交社会统筹发放的工作，减轻了企业的负担。（四）加（四）加强强基基础础管理，管理，综综合管理水平不断提高合管理水平不断提高一是加一是加强财务强财务管理。管理。加强财务预算管理，突出抓了财务预算的编制、执行、控制和考核，提升了财务管理水平；严格“A、B 帐户”管理，加强对资金的集中控制，严肃资金结算纪律，严格控制开支范围和开支标准，有效防范了资金风险；认真研究实施新的企业会计准则，顺利完成了新旧准则的对接和过渡；逐级落实清收、清欠责任制，加大催收、清欠力
11、度，全年共收回各类工程款 17.6 亿元，加速了货币回笼，缓解了资金压力，支持了生产经- 6 -营。二是加二是加强强人力人力资资源管理。源管理。优化领导班子结构，对部分子、分公司领导班子进行了调整、充实和加强；加大人才引进力度，从高校签约毕业生 122 人；完善激励机制，制定下发了公司科技拔尖人才和优秀工程技术人员评选办法；注重人才培养，全年共举办各类培训班 18 期，培训员工 525 人，组织 117 人参加了全国一级建造师考试。三是加三是加强强科技管理。科技管理。围绕重点工程项目，积极进行科技攻关和科研开发，着力解决工程施工中的技术难题，确保了青岛站地下候车室铁路桥、胶济客专东夏特大桥连续
12、梁、胶济线 K83、K90 两座桥梁大修改造等工程的顺利施工；编写了铁路工程施工质量通病防治手册一书，填补了我国铁路工程施工质量通病防治领域的空白；全年有五项工法被评为局级工法，三项被评为省级工法。四四是是加加强强物物资设备资设备管理。管理。严格执行招议标和比价采购制度，努力降低采购成本，全年共实施招标采购物资 47批次，签订合同金额 2.46 亿元，降低采购成本 754 万元。五是五是强强化清算索化清算索赔赔工作。工作。加强工程项目的阶段计价和竣工清算工作，坚持验工计价分析制度，逐级落实变更索赔清收责任制，重点抓了胶济、郑徐、京沪电化、济南枢纽应急、青岛快速路二期、迁曹铁路、大丽铁路、石太客
13、专线铁路等工程项目的变更索赔和清理清收工作，减轻了成本压力。六是加六是加强强监监察察审计审计工作。工作。针对国家审计署审计严、细、深、全的特点，抽调骨干力量，加强组织领导，通过周密安排，认真进行自查自纠，由于准备细致、工作到位、应对措施得当，已作出审计结论的浦东、郑徐、胶济三个项目，- 7 -没有出现影响企业信誉和发展的较大问题，维护了企业利益，保证了经营工作的顺利进行；深入开展外协队伍管理和“双清”效能监察，全年共清理、清收长期拖欠款 6715 万元。七是七是圆满圆满完成了完成了宏宏图项图项目的各目的各项项任任务务。 。按照中介机构和集团公司的要求，宏图办公室和广大参战员工精心组织、高效工作
14、，克服了宏图项目难度大、任务重、时间紧的困难，经过十多个月的奋力拼搏，圆满完成了宏图项目各阶段的工作，保证了宏图上市工作的顺利进行。（五）（五）坚坚持以人持以人为为本，企本，企业业和和谐发谐发展展环环境境进进一步形成一步形成一是一是积积极开展极开展项项目党建和目党建和现场现场思想政治工作。思想政治工作。各级党政工团组织紧密围绕生产经营，积极开展“红旗项目部”、 “效益在我心中、成本在我手中”、 “现场保市场，岗位做贡献”、 “创争保优”、劳动竞赛、青年安全监督岗等各具特色的主题实践活动，有力地推动了重点工程建设任务的顺利完成。二是抓好企二是抓好企业业文化建文化建设设。 。把重点工程作为企业文化
15、宣传的重要阵地，加大了工程“塑形”和文明施工力度，努力塑造良好的企业形象。认真学习践行了员工行为规范，提升了员工队伍的整体素质。加强了新闻报道工作，全年在工人日报、 人民铁道、新华网等多家媒体刊登稿件 193篇，提高了企业的社会知名度和影响力。三是三是切切实实关心关心员员工生活。工生活。认真开展厂务公开和民主管理，积极推进“三工建设”、“三不让”承诺等活动。拨款 31 万元为 525 名职工办理了大病互济金和送温暖基金， “两节”期间筹集资金 31 万元，走访慰问了特困、下岗、息工、劳模和离退休人员。全年为在职员工缴纳各类保险 944 万- 8 -元，筹措资金 700 多万元为离休人员增补了养
16、老金和生活补贴，为 4500 余名退休职工增补了养老金，保障了广大员工和离、退休人员的利益。认真做好信访和治安保卫工作，有效处理群众反映的问题，保证了员工队伍的稳定。总之，2007 年是公司各项工作取得显著成效的一年，这证明济铁公司在市场竞争的大潮中经受住了考验。这些成绩来之不易，得益于集团公司的正确领导，得益于社会各界的大力支持，得益于离退休人员和员工家属的关心帮助，更得益于公司近3000 名在职员工的共同努力。在此，我代表济铁公司，向各位代表，并通过你们向全体员工、离退休老同志、员工家属和所有关心、支持公司发展的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，正确认识到存在的问题和不足：一是企业资源与生产规模迅速扩张的矛盾日益突出，管理资源相对不足，管理人才十分紧缺。二是安全质量管理还存在薄弱环节。部分员工对安全、质量管理重视不够，安全、质量管理制度落实不好，对外协队伍的安全质量管理不到位，现场控制不严，影响了“三标一体”运行质量。三是各项管理工作还不够精细。部分项目成本控制不严，存在效益流失现象，管理水
