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1、东东芝笔芝笔记记本壁本壁纸纸高清高清 并形成并形成标标准化准化课课件（内核包装）件（内核包装） http:/ 东芝笔记本壁纸高清 并形成标准化课件（内核包装）STT企业外部课程开发与计划专案（版权课程）【课程时间】两天12小时【主讲先生】廖衍明先生【主办单位】WWW.51TR.COM无忧培训【任职电话】 020-【联系人员】林先生 【课程奇特请求】1、现场最好有网络环境，保证每个学员都可上网2、自带笔记本，建议学员将自己的课件带到现场，保证课后每私人课件都被优化成商业级别！3、如果学员没有现成课件，大概无法在现场得到悦目精致的PPT，但不影响进修和课程研发。【背景常识】培训课程研发在中国培训
2、界还是一个新兴的话题，所以大多半培训公司与培训师所提供的培训形式 都由看下去完整的实际体系组成，从编写课件启航，报告学员应当做需求调研阐述、方向阐述规划、 教案编写等，但却没有教学员若何做这些事情，只讲方法论不讲实操，把大宗的时间花在文字皮相岁 月上，在这些培训下培育种植拔擢进去的学员大多半只能编写实际课件，紧要脱离实战。方法论很美， 很多企业老板或培训部门会被这些花哨的效果所蒙蔽，实操性很差，结果是课程完结每私人都觉得学 到了东西，实际上根本用不起来！STT?企业外部课程研发指挥学员从实际应用须要启航，而不是从编写课件启航，我们认同企业培 训可遵循KSA（常识、技能、态度）分为三部门，每一门
3、培训课程都有这三部门互相依存，但偏重点不同。在技能培训方面，我们重点培育种植拔擢外部培训师出现题目、沉淀企业优异阅历、提炼处置计划的 能力，在培训师能够出现题目并提炼处置计划的基础上，将处置计划转化成课件，经过培训间接提升 企业的绩效。相比看高清笔记本桌面图片 3000元左右的笔记本,3000元笔记本哪个牌子好在常识培训方面，企业主要是宣贯从上司部门进修到法律法规、产品常识、操作守则等文字性形式， 我们重点提升培训师的常识整理能力、将死板、庞杂的常识梳理成易懂、易记、易用的课程形式，经过 培训让学员顿时记住企业须要他们记住的全部形式！【 【原原创创】 】超高清壁超高清壁纸纸下下载载 1920
4、笔笔记记本高清壁本高清壁纸纸 *1200 态度培训的本色就是删改价值观，而价值观的删改又分为恒久与短期，短期在于课程现场的效果，我 们重点教学培训手法和催眠言语的计划应用。恒久在于企业文化宣导项目的组织能力，长短相辅助才 略真正完毕完全影响员工价值观。本次培训完结后，学员不单可以负担精心当真技能型课程的计划职责，还可以完整的胜任常识宣贯和 心态培训职责。课程核心部门共有五个单元：1、掌握企业为什么要做这个培训以及企业的期望（需求阐述）2、根据需求火速找到培训该讲的主要形式（内核计划）3、把课程变得更加圆活，易于理解，高清笔记本桌面图片。并变成圭臬化课件（内核包装）4、让培训师在现场能够控制方向
5、的达成度（效果保证）5、现场优化课件，将圭臬化课件变成逾越商业级别的PPT（高阶PPT计划）此刻STT仍旧在斗山机械中国总部（世界500强）、广州本田（世界500强）、太平洋恩利（全球最大海产 加工企业）、东北证券总部（上市企业）、雪莱特光电总部（上市）、华润涂料总部（国际涂料第一）、巴德 士总部（国际涂料第三）、华晨动力总部、哈纳斯团体（西北最大动力企业）等百余家大型企业实施了外 部培训和辅导项目，中意率迄今100%！我们热诚期待您的加入！注：STT?是国际第一个商业版权课程认证圭臬，目前已为数十门商业培训课程提供了认证任职。【培训纲要】单元一、课程研发：站在伟人的肩膀上1探寻国际典范品牌课
6、程的个性？2典范培训计划方法概览-开发流程：ADDIE-柯氏四级评价法3典范培训计划方法仍旧被证明的紧要弊端，你显露有哪些吗？4完全改动对培训效果、评价、计划流程的认识！5典范培训计划方法的进展与收效-进修途径图（Learn Romarketing cfeelpaign Map）10G的的还还是是NTFS格式格式 -STT（Speed Tevery Technic 火速培训术）6取其精粹，弃其残余：典范方法在新收效上的应用案例单元二：需求阐述从 企业得到培训主题1、最低效的手段：全员调究诘卷2、从企业方向启航：为什么要做这场培训？3、定义培训的主题和方向：你要把学员变成什么样子？4、定义主题时
7、的罕见疑义题目及应对战术-公司仍旧指定主题，我不能遵循自己的想法去删改若何办？-参预的学员水冷静层级交加无章若何办？-没有时间做调研若何办？-全员调究诘卷要不要做？什么时候做？若何做？单元三：培训需求的满足帮助你的学员得到乐成一、什么是培训内核？1、培训师的通病：被花哨所诱惑！2、内核为了效果，包装为了空气，唯有包装的培训没蓄谋义3、技能型、常识型、态度型内核浅析二、技能型培训内核计划1、寻根究底：为什么总不按我教的做？！14寸笔寸笔记记本最新桌面本最新桌面 2、不能保证学员乐成，凭什么学员要自负培训师？3、计划更精益的培训，得到公司的支持4、三套外部培训课程计划案例演示三、常识型培训内核计划
8、1、常识型培训的品种-产品常识-法律法规-流程制度2、从应用的角度启航计划常识型培训3、记不住，当然用不进去：如何让学员紧张记住常识？4、组织化思想教练：模块化、逻辑化与六种逻辑相干5、帮助学员变显露为做到6、三类常识型培训课程计划演示四、态度型培训内核计划1、态度培训就是删改价值观2、什么是价值观？3、由心理学提炼的变心术4、变心术在培训现场、职责、日常生活中的应用单元四：课件成型初 步包装培训内核8000笔笔记记本本电脑动态电脑动态壁壁纸纸 笔笔记记本高清桌面壁本高清桌面壁纸纸_笔笔记记本本宽宽屏高清壁屏高清壁纸纸 1、进一步优化，使课程圆活、兴味、易学、易用！2、简装：2-3小时即兴脱稿
9、授课的计划-暂且任务，没时间做课件若何讲课？-如何在课程现场迅速整理处置计划？-由同一个内核演化出15分钟至2小时的不同课程3、精装：圭臬化培训纲要与讲师手册的计划-大凡员工如何做到15-30分钟研发一门圭臬化课程？-紧张做到课件与讲师的离散，任何课程随时都有备选讲师-企业外部培训课件的备案与圭臬化管理-如何做到员工主动自愿的更新培训课件？单元五：效果保证培 训方向的计划与达成一、培训前的保证职责方向计划1、培训后评价是培训师最大的借口2、培训必需现场出绩效，方向必需现场可检验3、如何计划与企业需求、与实际职责关联的培训方向4、如何为培训方向计划现场检验手段？二、培训中的保证职责控场1、现场做
10、不好，课程计划得再好也白搭！2、阻碍培训效果达成的四重妨害3、层层推动，打破四重妨害4、现场提升控场程度，保证培训绩效http:/ 三、培训后的保证职责执行与评价1、执行：学员不执行可以经过培训计划和纯粹机制来处置2、保守评价方法只是死后验尸，所以辛苦不讨好3、如何使课后评价真正起到帮助课程改正的作用？4、除了帮助课程改正，课后评价还能起到什么主动的管理意义？单元六：课程包装进阶商业PPT计划1、国际级PPT课件展示2、火速建造商业级别PPT的一二三3、如何紧张得到商业PPT应用的高清图片4、对主题、对象举行阐述，紧张采选PPT的主色彩5、运用色环为主色分配色，使你的PPT更悦目6、PPT版式
11、的计划与采选【授课专家】廖衍明先生廖衍明先生，国际培训师培训与培训管理巨头专家，美国培训与进展协会(ASTD)初级会员，STT专业 题目处置技术创办人，进修途径图的提倡者和执行者，无忧培训讲师团首席教练导师。亚组委特聘讲 师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，时间光华特聘讲师，清华大学、中山大学客座教授，高剑父 纪念馆终年顾问、鼎原筹商资深顾问师。廖先生曾在浩繁资讯（香港专业媒体发行团体）、美国UDS团 体（北美最大的批发支出结算及CRM体系提供商）、羊城通（国际最大的交通支出体系提供商）、着名外 资管理筹商公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划精心当真人等职，具有宽阔 视野和
12、富厚的企业从业背景。廖先生有着富厚市场阅历和极强商业触觉，处置过多年的商业商量职责， 商量对手涉及上市公司、商业地产团体、政府机构、国外上市公司等多种角色，乐成达成大宗的市地 方作项目。进入管理培训业八年来，一贯在美资及中资管理筹商公司主管培训体系规划与设置设备摆 设、培训质量评价、课程研发、讲师培育种植拔擢等职责，主导并参与了多个国外课程的外乡化职责， 在适用型课程开发和培训师教练上具有贵重的实战阅历，走访了珠三家数百家生产型企业并。廖先生 善于针对现场个案及日常职责实务举行阐述与指导，运用多种培训方法，火速调动学员的参与性和主 动性，培训现场中意度一贯连结在95%以上。此外，他还对企业外部
13、培训提出了即学即用即 收效的质量请求，每次培训都能做到学员中意、影象深入、当场收效！廖先生的品牌课程： STT企业培训师火速提升（TTT增强班，版权课程，6天进阶培训）、职业培训师培 训PTT、课程开发与计划、商业演示专业能力火速打破教练、基于进修途径图与STT的培训规划计划、 企业培训体系的建立与管理实务教练、外部人才培育种植拔擢与培训管理、卓越管理者的六项修炼、 商务精英特训营、完毕陆续营销的双赢商量技巧。目前廖先生任职过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一 汽丰田、本田汽车、山东电力团体、挪威奥力、好太太团体、哈纳斯团体、金红叶纸业、可口可乐、美国
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