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1、1在六月份工作会议上的讲话在六月份工作会议上的讲话（ （2011 年年 6 月月 3 日）日）同志们：按照矿党政的工作安排，今天，我们在这里召开六月份工作会议，主要目的是认真总结五月份的工作，安排部署六月份的工作任务，积极动员全矿上下进一步统一思想，坚定信心，鼓足干劲，奋力攻坚，誓夺上半年时间任务“双过半”的全面胜利，为实现“跨越年”各项奋斗目标奠定坚实的基础。下面，我讲两个方面的意见：一、五月份工作简结五月份，针对“五一”放假检修、开停工环节多、安全压力大、生产经营任务重等各种不利因素的影响，在集团公司的正确领导下，全矿上下围绕二季度及后两个月的奋斗目标，加大工作力度，狠抓生产经营，各项工作
2、整体完成较好，扭转了前四个月的被动局面，呈现出了产销两旺的良好势头。主要指标完成情况（5 个月应完成全年的 41.67%）：1、煤炭产量：全月计划生产毛煤 18 万吨，实际完成 18.67 万吨，超计划 0.67 万吨。1-5 月份累计完成 85.96 万吨，完成集团公司全年考核计划的 45.01%（完成矿全年考核计划的 39.07%）。2、商品煤量：全月计划商品煤量 14 万吨，实际完成 14.68万吨，超计划 0.68 万吨。1-5 月份累计完成 67.34 万吨，完成集团2公司全年考核计划的 43.67%（完成矿全年考核计划的 37.02%）。3、精煤产量：全月计划生产精煤 8 万吨，实
3、际完成 9.67 万吨，超计划 1.67 万吨。1-5 月份累计生产 43.48 万吨，完成集团公司全年考核计划的 45.29%（完成矿全年考核计划的 42.21%）。4、掘进进尺：全月计划进尺 1400 米，实际完成 1415 米，超计划 15 米。1-5 月份累计完成 6430 米，完成集团公司全年考核计划的 42.87%（矿与集团公司数据一致）。5、综合成本：全月计划 445.86 元/吨，实际完成 473.35 元/吨，比计划增加 27.49 元/吨。1-5 月份累计完成 498.84 元/吨，比计划增加 52.98 元/吨。6、营业收入：全月计划收入 11357 万元，实际完成 11
4、267.5万元，欠计划 89.5 万元。1-5 月份累计完成 58038.13 万元，完成集团公司全年考核计划的 41.91%（完成矿全年考核计划的36.99%）。其中:煤炭主煤炭主业业： ：全月计划 8107 万元，实际完成 9037.83 万元，超计划 930.83 万元。1-5 月份累计完成 45815.62 万元，完成集团公司全年考核计划的 47.1%（完成矿全年考核计划的 45.32%）。其中：其中：电厂全月计划 1350 万元，实际完成 1500.57 万元，超计划 150.57 万元。1-5 月份累计完成 10082.33 万元，完成集团公司全年考核计划的 62.24%（完成矿全
5、年考核计划的 51.44%）。非煤非煤产业产业： ：全月计划 3250 万元，实际完成 2229.67 万元，欠计划 1020.33 万元。1-5 月份累计完成 12222.51 万元，完成集团公司全年考核计划的 29.67%（完成矿全年考核计划的 21.9%）。37、利润总额：全月计划利润 267 万元，实际完成 161.14 万元，欠计划 105.9 万元。1-5 月份累计完成 994.08 万元，完成集团公司全年考核计划的 31.38%（完成矿全年考核计划的 23.02%）。其中：煤炭主煤炭主业业： ：全月计划 199 万元，实际完成 187.59 万元，欠计划11.41 万元。1-5
6、月份累计完成 1069.08 万元，完成集团公司全年考核计划的 45.15%（完成矿内部全年考核计划的 38.62%）。其中：其中：电厂全月计划 107 万元，实际完成 52.29 万元，欠计划 54.71 万元。1-5 月份累计完成 1192.9 万元，完成集团公司全年考核计划的92.62%（完成矿全年考核计划的 75.12%）。非煤非煤产业产业： ：全月计划 68 万元，实际亏损 26.5 万元，欠计划94.5 万元。1-5 月份累计亏损 75 万元。总结五月份的工作，主要有以下几个方面的特点：（一）深入开展（一）深入开展“三反三反”活活动动， ，矿矿井形井形势稳势稳固固发发展展为保障“跨
7、越年”各项工作的顺利开展，维护来之不易的安全生产大好局面，自进入今年以来，我们相继开展了“整治月”和形势任务集中教育月活动，特别是五月份，针对全国安全生产宣传工作会议暨安全文化示范企业创建现场会后和节日期间的安全管理，我们深入开展了“三反”活动，反骄破满，严防松懈，稳固了矿井的生产经营形势。一是全面加强节后安全管理。为加强节日期间的安全管理，我们重点加强了调度和值班管理，严格执行管理干部下井跟班、带班制度，强化了薄弱环节和重点岗位的安全监察，并组织了节前安4全大检查和节后安全环境准入评定。加强节后收心教育，深入开展案例警示教育活动，加大“三违”的查处力度，针对出现的严重违章行为，进行了升级处理
8、，并制作了“透视”栏目，起到了较好的警示作用。继续抓好了无“三违”区队、班组的激励考核，通过单位申报和考核，运输工区王忠生班等 11 个班组被评为无“三违”班组。二是超前做好雨季“四防”工作。针对今年雨季“四防”工作的特点，我们立足超前防范，及早部署落实，组织了井上下排水系统的联合试运转，对应急物资储备、避雷设施以及井下排水设施进行了全面检查。成立了抗洪抢险队伍，于 5 月 20 日组织了 522 人参加的井上下雨季“四防”应急避险综合演练，提高了矿井汛期的应急处置能力。三是大力开展隐患排查治理。突出重点环节的管控，组织顶板管理、一通三防、机电运输等专项检查 27 次。强化地面安全管理，开展了
9、 4 次地面各生产厂网点及驻外园区的“拉网式”安全大检查，并加大要害部位及社区的巡查力度，做到防患于未然，确保了地面的安全生产。加强地面交通安全管理，组织签订了交通安全承诺书，增强了职工的交通安全意识。四是稳步推进质量标准化建设。深入开展了精品亮点工程和“毫米、秒、克、厘”示范岗创建活动，严格落实质量标准化动态检查验收制度，全月申报验收精品亮点工程 19 项、小改小革 21 项，促进了质量标准化水平的提升。不断加强现场流程管控，深化“岗位标准流程操作法”，完善岗位标准流程控制体系，形成了提升职工基本技能的长效机制。5（二）（二）科学科学优优化化组织组织生生产产，煤炭，煤炭产产量量实现实现了了稳
10、稳步提高步提高自进入五月份以来，我们紧紧抓住煤炭生产的黄金季节和采场条件相对较好的有利时机，科学组织生产，强化流程管控，超额完成了煤炭生产任务。围绕全月的煤炭生产目标，安全生产口牢固树立全矿“一盘棋”的思想，顾大局、识整体，主动加压，科学组织，将生产目标进行了层层分解，逐级落实责任，形成人人身上有压力、人人肩上有担子，并将煤炭质量、产量与工资收入进行挂钩，充分调动干部职工的积极性，为提高煤炭产量和经济效益做出了突出的贡献。针对 23下602 和 23上608 工作面倾角大、现场条件差等实际，安全生产口的同志们坚持“一切为生产让路、一切为煤机开机让路”的原则，不断强化现场管理，合理调整劳动组织，
11、努力提高煤机开机率、出勤率和工时利用率，确保了生产的顺利进行。袁堂井针对 3下901 工作面过断层、面短、产能小等不利因素，采取放振动炮、合理调整工作面采高等方式，积极组织原煤生产，全月生产原煤 3.08 万吨，超计划 0.08 万吨。（三）（三）坚坚持以持以经济经济效益效益为为中心，中心，经营经营管理水平管理水平稳稳步提升步提升五月份，我们紧紧围绕经济效益这一中心，结合 14 月份的经济运行情况，持续加大经营管控力度，强化煤炭营销，严格成本控制，有力促进了经营管理水平的稳步提升。一是及时调整营销策略，努力实现效益最大化。五月份，针对煤炭市场不稳定、精煤销售不畅的实际，我们根据市场变化，及时调
12、整工作思路，积极争取销售政策，牢牢抓住了精煤销售的主动权。按照集团公司下达的车运 2 万吨、地销 6 万吨的精煤销6售计划，经营口成立了车运、地销、袁堂井三个销售包保组，制定了包保考核目标，责任到人，并将精煤销量与销售人员的工资收入进行挂钩考核。同时，在地销精煤销售不畅的形势下，采取灵活多变的销售策略，加强与运销部、铁运处、官桥站的沟通，积极争取车运计划，超额完成了精煤销售任务，为全矿干部职工“吃好饭”做出了积极的贡献。全月销售精煤 9.52 万吨，超计划 1.52 万吨，其中：车运精煤 4.53 万吨，超计划 2.53 万吨。特别是袁堂井，在组织好生产的同时，加大销售力度，全月共销售煤炭 3
13、.53 万吨，到月底煤场实现了零存煤。针对煤质变化大、矸石多、发热量低的实际，安全生产口与经营口的同志们相互配合，加强各个环节的管控，形成上一道工序对下一道工序负责的管理机制，确保了煤质的稳定。二是全面加强经营管控，持续提高经营管理水平。我们始终坚持以全面预算管理为主线，加大现金净流量的管理和考核，规范财务核算，严格资金使用会审制度，有效防范了财务风险，提高了经营管控能力。加大清欠工作力度，全月完成清欠 110.89 万元，超计划 38.19 万元。强化内部审计监督，全月审定办理合同118 份，审定合同金额 2195.97 万元，对涉及合同风险的 66 份合同进行了整改，并通过审核、市场调研等
14、方式，节约采购成本13.28 万元。不断深化全面风险管理工作，于 5 月 10 日组织 17 名风险预警员参加了集团公司举办的全面风险管理知识理论培训班，促进了风险预警员业务能力的提升。针对前四个月指标完成不好、成本较高的实际，经营口组织召开了加强成本管控专题会议，7逐项分析超支原因，重新明确了二季度后两个月的生产经营目标，并制定了具体措施和考核办法，促进了经济运行质量的提高。积极开展了清仓查库活动，对全矿的待修复、待报废、备用、积压等各类物资进行了清查建账，并加大了增收节支和修旧利废的力度，全月实现增收节支 267 万元，超计划 58 万元；修旧利废 106 万元，超计划 23 万元。（四）
15、加快重点（四）加快重点项项目建目建设设，非煤，非煤产业实现产业实现生生产产效益同步增效益同步增长长围绕“1236”工作思路和“跨越年”的各项奋斗目标，各非煤公司以开展“产品质量效益年”活动为动力，立足自身实际，抢抓发展机遇，培育新的经济增长点，努力提高产品质量和经济效益，使非煤产业迈上了跨越发展之路。一是加快推进重点项目建设步伐。为实现非煤产业持续健康发展和做强做大的目标，我们不断加快重点工程建设进度，力促重点项目尽快达产达效。矿山机械加工制造基地历经三个月的有序建设如期竣工，并于 5 月 21 日举行了新厂房启用仪式，目前，即将组织对井下撤除的 16 架综采液压支架进行修复。全面加快橡胶化工
16、机械研发制造基地建设，于 5 月 15 日举行了硫化机、双复合挤出机产品投产启动仪式，标志着贝斯特公司橡机设备的生产全面投入运行。目前，两个“生产基地”已全面进入产能释放期。印尼天源公司在积极做好办理煤炭出口准证的同时，与印尼煤炭公司签订了每月 8000 吨的煤炭销售合同，国际煤炭贸易实现了历史性的突破。全月共发运煤炭 1.54 万吨，超计划 3438 吨。二是非煤经济运行质量实现稳步增长。非煤各公司围绕“产8品质量效益年”活动，不断强化内部管理，拓展效益空间，促进了非煤经济运行质量的稳步提升。热电公司在保障苯加氢和盛隆公司蒸汽安全供应的基础上，对锅炉、汽机等主要设备实施了计划性检修，并实行管理干部 24 小时跟班组织协调生产，确保了系统的安全高效运行。全月发电 1316 万 kwh。荣达公司在巩固原有市场、抓好产品销售的同时，不断加大市场开拓力度，承揽了合同价值300 余万元的同泰焦化公司“放运焦技改工程”。全月完成总收入1256.96 万元，实现利润 25.07 万元。贝斯特公司抢抓发展有利时机，加快硫化机、双复合挤出机产品的生产，深入开展了“双复合
