《IE入职培训教程--工业工程简介》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IE入职培训教程--工业工程简介（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程工业工程(Iudustrial Engineering,简称IE)是对人员、物 料、设 备、能源和信息所 组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门 学科IE是什么？1、工业工程简介狗啃骨头的故事IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程qIE的萌芽：18世纪中叶到19世纪末 q经典IE的建立：20世纪初 q经典IE的发展：第二次世界大战及战后 q现代IE的建立：5070年代 q进入80年代，国际上IE的发展与应用相当广泛， 收效甚佳2、IE发展历程 IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程vIE的目标是提高生产率和效益，
2、降低成本; 保证质量和安全，获取多方面的综合效益；vIE的功能是对生产系统进行规划、设计、评 价、改进和创新。vIE的研究对象是由人、物料、能源、资金和信息生产要素构成的各种生产及经营管理系统。IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程v改进生产工艺和管理业务流程，清除工 作中不合理和不必要的环节和步骤v改进工厂、车间和工作场所的平面布 置，缩短工艺和运输路线；v改进原材料、机械设备和劳动力的使用 ；v减轻作业劳动强度v改进工作环境，改善劳动条件。3、IE工作内容IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程成本和效率意识：一切工作从大处着眼，从总目 标出发，从小处着手，力求节
3、约、杜绝浪费，寻 求以成本更低、效率更高的方法去完成。问题和改革意识：任何工作都会找到更好的方法 ，改革永无止境。要善于不断发现问题，勇于改 革创新。工作简化和标准化意识：即3S-简化、专门化、标 准化全局和整体意识：用系统化思想和系统工程方法 观察、分析和解决问题以人为中心的意识：以人为本，充分重视人的作 用4、IE 意 识IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程 5、18 种 动 素有效动素辅助动素无效动素IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程6、四种动作经济原则n 减少动作数量n 双手同时作业n 缩短动作的距离n 轻松作业IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE
4、入职培训教程占了作业时间的50%左右 1.两手空闲 2.单手空闲 3.作业动作停止 4.动作太大 5.左右手位置重叠 6.步行多 7.转身角度大 8.移动中变换状态 9.不明技巧 10.伸背动作 11.弯腰动作 12.重复作业7、十二种导致动作浪费现象IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程项项目 疑问问问题问题为为什么 改善方向Why目的是什么 ？为什么去除不必要及目的不明 确的工作 Where什么地方做 ？为什么有无其他更合适的位置 和布局 When什么时候做 ？为什么有无其他更合适的时间 与顺序 Who由谁来做？为什么有无其他更合适的人What做什么？为什么可否简化作业内容H
5、ow 如何做？为什么有无其他更好的方法8、分析方法：5W1HIE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程白电油擦 拭布放置 盒铁轴放 置盒流水线铁轴 治具现状描述 ：不合理：1.工具摆放不利于生产2.左右手交叉作业，易疲劳作业员案例一：左右手位置重叠 改善前IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程白电油擦拭 布放置盒铁轴放 置盒流水线合理点：1.右手取铁轴及擦拭布便利（ 作业距离最短）2.左右手工作协调作业员原理总结：双手尽量同时向两个相反的方向运动案例一：左右手位置重叠改善后IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程通过把包装箱放于作业台边，降低作业员来回走动 所产生步行及弯腰所带来的疲劳，提高生产效率。案例二：步行多改善后改善前IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程案例三：左右手交替作业改善前IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程改善后IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程思考与讨论工业工程的应用范围？工作易疲劳的原因 ？IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程Thank you for your attention !谢谢各位的支持
