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1、主讲：夸克（中国）营销顾问公司董事长主讲：夸克（中国）营销顾问公司董事长 王磊先生王磊先生市场营销的量化管理市场营销的量化管理夸克夸克职业经理人课程职业经理人课程M-M-4 4QuatechQuatech China Business Value Provider! China Business Value Provider!1个人介绍- 王王 磊磊n 91年清华大学生物系毕业，双学位学士n 宝洁中国公司5年的市场营销管理经验n 13年大中国地区成功营销实操经验n 夸克（中国）顾问市场研究公司创建人，n 中国石化集团 / 中国南孚电池首席营销顾问n 拥有超过300家企业顾问培训实战经验n 拥有
2、超过1000场营销专场培训授课经验n 香港第一届“中国现代中医药国际协会”主讲嘉宾n 中山大学、广东现代管理培训中心MBA教授 *2学习本课的目的学习本课的目的 学习宝洁公司标准化的管理流程 借鉴先进、务实的高效管理模式3P&G每年都要进行招聘工作，时间是在每 年11月15号开始，共计一个月的时间。参与面试人员超过二百人，来自所有部门。每个 被面试者都经过固定程序，一般在最终面试 当天就已经决定是否聘用。营销透视营销透视-1-14n不同于许多公司的是，P&G有一种独特的媒介管理办法。在进入中国的十年内几乎95%的媒 介选择电视媒体，平面及报纸广告几乎见不到 。n大多数公司的高级领导都不直接参与
3、广告的创 意制作过程，而P&G的一个广告片审定只需要一个BM(品牌经理)。营销透视营销透视-2-25v第一章：基本概念与指导思想1-1量化的营销含义1-2量化管理的可行性1-3影响量化管理的因素1-4量化管理的分类v第二章：量化的数学基础2-1基础统计学原理2-2风险管理模型2-3量化管理模型2-4量化管理模型分类v第四章：市场营销的量化管理4-1营销量化的管理4-2需求与产品概念4-3产品开发量化管理4-4市场诊断与机会评估4-5广告与促销v第五章：量化管理的问题与解决5-1数据与信息成本5-2培训与标准化5-3组织架构与量化管理目目 录录v第三章：量化管理的基本步骤3-1问题的界定3-2评
4、估问题的标准3-3模型的建立3-4数据标准化3-5数据采集方法3-6环境因素的调整3-7无法获得信息的处理6第一章基本概念与指导思想71-1量化的营销含义n 营销是一系列的决策所组成的n 决策决定了营销的结果n 量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的 不可预知性，降低风险。n 量化的决策系统(DSS)可以保证成功n 量化的决策是企业正规化管理的基础81-2中国企业量化管理的可行性正面因素：n 1、大资本的形成n 2、营销潮流n 3、失败的反思n 4、管理的要求 负面因素：n 1、过去的经验与习惯n 2、个人英雄主义n 3、投机心理n 4、管理者个性与理念n 5、专业营销人员的缺乏91-3影响量
5、化管理的因素 中国的模糊主义文化 过渡性理论 粗旷的管理模式 企业的经营发展理念 领导者的知识 执行的水平 资源整合101-4量化管理的分类v 结果量化v 过程量化v 管理量化11第二章量化的数学基础122-1基础统计学原理132-1-1事物的发展规律v 正态分布v 随机性v 个体与整体v 概率142-1-2对统计数字的理解v 相对性v 概率性v 表达方式152-1-3基本概念v 平均值v 中值v 置信度v 误差162-1-4统计分析、工具v 相关v 回归v 聚类172-2风险管理模型风险风险投入投入量化管理关键点182-3量化管理模型外部因素决策模型环境因素决策因素量化目标192-4量化管理
6、模型分类v 个案量化v 局限性模型v 通用模型20第三章量化管理的基本步骤*21量化管理的基本步骤1、问题的界定 2、评估问题的标准 3、模型的建立 4、数据标准化 5、数据采集方法 6、环境因素的调整 7、无法获得信息的处理223-1-1问题的界定v 问题=决策方法v 问题的概括与抽象化v 问题的具体化23v 洗发水的香味v 面试与招聘v 激励机制3-1-2案例宝洁招聘介绍24步骤：n 1、三大类因素的确定n 2、筛选核心因素n 3、确定变量n 4、制作变量关系图3-2-1确定评估问题的标准253-2-2案例-利润变量关系图利润营销成本生产成本销售费用固定成本设备其它原材料人工回款生产量需求
7、量工时产品市场价格 剩余生产量需求材料价工作效率定员26模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因 素及简单逻辑所组成的一个简化表现。模型的好处：n 节省时间与精力n 易于理解与操作n 如有需要，便于修改 模型的分类：n 简单模型n 复杂模型n 动态模型3-3-1模型的建立273-3-2例：P&G的模型P&G模型简单货架管理复杂广告片评估动态CPS上市管理模型283-3-3建立模型的工具n 统计学工具n 行为学工具n 数据库n 电脑软件293-4数据标准化与指标n 数据标准化是最为操作性的工作n 需要大量数学及行为学知识n 抽象与简化n 标准化过程应本着实用性和相对性的原则303-5数据采
8、集n 采集表格设计n 采集方式n 误差估计n 质量监控n 制度配合市场调研基础介绍313-6环境因素的调整量化管理模型需要一定的组织及物质基础，有 时需要为它创造环境。 制度环境 组织环境 成本环境 其它环境例：P&G的招聘系统介绍323-8无法采集信息的处理例：P&G的概念测试与销售预测 简单复杂动态变量不确定处理决策树模拟模拟/相关性33第四章市场营销的量化管理344-1营销量化的基础不同于财务与生产的量化过程，营销过程的量化 管理涉及较多的过程及行为学的理论。量化中需 要对事物及行为的双重量化并有机结合。营销量化的工具：n 1、统计学n 2、行为学n 3、软件 n 4、硬件n 5、营销实
9、验n 6、数据库354-1-14-1-1通用的营销过程通用的营销过程企业网络媒体客户研究公司信息1234产品信息资金 8产品567364-1-24-1-2营销过程中的关键点营销过程中的关键点1、需求与产品2、广告与概念3、网络4、媒介5、市场评估与预测6、销售7、促销 8、信息反馈374-1-3消费行为学在营销的关键点中涉及的每一个方面都牵涉了人类行为学的内容 。自我概念 与生活方式 内部影响 知觉 学习 记忆 动机 个性 情绪 态度需要欲望体验与产品获取体验与产品获取消费行为总图外部影响 文化 亚文化 人口环境 社会地位 参考团体 家庭 营销活动决策过程情境问题识别信息搜集评价选择 场所选择
10、与购买购后过程384-1-4行为量化行为学量化过程直接影响了整体营销量化的过程，从本质上来说营销量化的70%以上是行为量化。消费者行为学模型39案例广告效果评估量化模型404-24-2需求与产品概念需求与产品概念n最大限度的满足消费者需求是营销成功的公理。n需求的研究是企业新产品开发的主要动力。n需求是一种复杂的心量行为过程。414-2-2需求量化模型(Hiarchy of Needs)n问题：找到消费者认为最重要而又紧迫的需求。n评估标准： 需求重要程度 I需求紧迫程度 Un模型建立：需求重要程度 I需求紧迫程度 U需求 点424-2-4需求量化模型(HON)n数据标准化：定性研究 需求库评
11、价方法 5点评价n数据采集：定量随机抽样 300样本/城市n环境因素：制度规定每三至五年每个品类进行一次全国性研究n无法获得因素：需求库完整性和独立性434-2-3HON模型的应用过程例：飘柔的发展历程飘逸柔顺 二合一 中干油 活粒子滋养 牛奶滋养 444-2-4概念的开发概念是一种思想，一种生活方式例：飘柔的概念销售 v 播种思想，收获行动 v 播种行动，收获习惯 v 播种习惯，收获精神 v 播种精神，收获世界 概念是需求的精神升华454-2-5概念的量化开发问题：寻找确定消费者乐于接受的与产品特性相符的 生活方式及表达方法。评估的标准：n概念与生活方式的符合度 LSn概念的打动力 OR，P
12、In概念的易懂性 Reactionn概念与产品的符合度 M464-2-6概念的量化评估模型 CET&CUT Reaction概念OR，PILS产品符合库 M确定模型建立：数据标准化：LS 聚类分析OR，PI 5点定量评价Reaction 因子分析，加权M PI2-PI1数据采集：COT (概念与使用测试)环境因素：每个新概念都进行测试，之后才可进入广告阶段无法确定因素：竞争因素文化因素 47应用案例应用案例碧浪概念开发48练习耐用品概念量化模型的开发49练习练习工业用品的需求量化模型工业用品的需求量化模型504-34-3产品开发量化管理产品开发量化管理产品的开发不是新科技的应用，而是满足需求的
13、一个创新过程。产品开发的量化管理： 产品功能的量化管理 产品包装的量化管理 产品外围功能的管理514-3-1功能开发量化管理(PT，BLIND TEST，IT)问题：开发出符合产品概念，优于竞争对手的功能技术(产品)。评估标准： 与概念匹配度：M 相对竞争的优势：SD 无负面因素：AR 成本允许：FA524-3-24-3-2功能开发量化管理功能开发量化管理(PT(PT，BLIND TESTBLIND TEST，IT)IT)数据标准化：M CUT结果竞争 BT结果无负面 AR限制成本 CUT结果+FA数据采集：Blind TestIdentify TestCUT环境因素：标准的产品开发流程及预算
14、无法确定因素：使用环境影响 产品概念匹配优于竞争无负面成本允许模型：534-3-3包装及外围特征n包装及外围共有28种不同的评估方法涉及各 种类型的产品n外围特征主要指香味等 非直接功能特征例：洗衣粉的蓝色粒子54练习DVD外型的量化评估模型554-4市场诊断与机会评估n企业最大的风险是投资的风险n投资涉及范围广阔，从设备购买到广告投入，新产品开发n量化的评估风险是企业长期稳定发展的保障564-4-1上市四次销售预测模型概念预测广告预测产品预测上市早期预测574-4-2上市产品评估-整合品牌评估G2组G3组G4组G6组G7组G5组G1组不知道品牌 的消费者 知道品牌但不在 选择集合内且没 有尝试过产品的 消费者知道品牌、在选择 集合内但不是首选 品牌且没有尝试过 产品的消费者尝试过产品但 不在选择集合 内的消费者知道品牌、在选择 集合内且是首选品 牌但没有尝试过产 品的消费者尝试过产品、 在选择集合内 且是首选品牌 的消费者584-4-3生活形态与品牌机会点n对于功能性较弱的产品，品牌与生活形 态是评估市场的关键例：P&G生活形态研究介绍n生活形态的应用例：景田新瓶型59练习练习开发一个以生活形态为基础开发一个以生活形态为基础玉兰油品牌提升的量化管理模式玉兰油品牌提升的量化管理模式604-54-5广告与促销广告与促销61
