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1、企业的经营第五课 企业与劳动者地位：市场经济活动的主要参加者，是国民经 济的细胞。定义：企业是以营利为目的而从事生产经营 活动，向社会提供产品或服务的经济组织。类别：国有企业、集体企业和非公有制企业。（1）企业的含义及分类：1、公司的类型义务： 判断下列哪些属于企业： 百货商场 中国电信 中国银行 民主党派 工会组织 联合国组织 联想集团 中国一汽 中国青年志愿者组织 中国红十字会组织企业组织形式 按财产的 组织形式和承 担的法律责任 划分 个人独资企业合伙制企业公司制企业现代企业主 要的典型的 组织形式个人独资企业：指由一个自然人 投资，财产为投资人个人所有，投资 人以其个人财产对企业债务承
2、担无限 责任的经营实体。 合伙企业：指由各合伙人订立合伙 协议，共同出资，合伙经营，共享收 益，共担风险，并对企业债务承担无 限连带责任的营利性组织。上海电气集团有限公司，由上海电气 （集团）总公司、上海宝钢集团公司等 六家公司共同发起设立，注册总资本为 90.11亿元人民币，国有资金占80%，民 间投资占20%。公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以营利为目的企业法人。性质这是公司的基本特征，也是公司与 一般企业的区别所在。（2）公司的含义与类型法人 ：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）含义 类型我国的法定公司形式股份有限公司有
3、限责任公司、股份有限公司有限责任公司 不 同 点全部资本划为等额股份资本不划为等额股份 发行股票筹资，资本必 须为货币出资不一定是货币， 还可是技术，厂房等 2-200人一般为50人以下 注册资金最低500万元最低注册资本为3万元 股东对债务清偿责任为 股份额股东对债务清偿责任 为投资额 股票依法上市股票不上市 相 同 点均是依法设立的企业法人 股东均负有限责任 公司组织机构均为股东大会,董事会以及总经理 公司均有自己的名称，章程有限责任公司由五十个以下股东共同出 资设立，股东以其出资额 为限对公司承担责任，公 司以其全部资产对公司的 债务承担责任的企业法人股份有限公司由一定人数的股东发起设
4、立，全部资产分为等额股 份，股东以其所持股份为 限对公司承担责任，公司 以其全部资产对公司债务 承担责任的企业法人。根据我国公司法的规定，股份有限公司申请其股票 上市必须符合下列条件： 1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行； 2、公司股本总额不少于人民币5000万元； 3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；原国有企 业依法改建而设立的，其主要发起人为国有大中型企业的 ，可连续计算； 4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于 1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以 上； 5、公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无 虚假记载； 6、国务院规定
5、的其他条件。满足上述条件可向国务院证 券管理审核部门及交易所申请上市。股份有限公司上市条件 此举将极大鼓励公民将资 本融入市场，更快地刺激 市场经济发展。随着市场经济发展，很多公民个 人都希望能开办公司。新公司法 新增了一人有限公司形式。公司的组织机构及优点股东大会董事会总经理监事会（公司的最高权力机构）（股东大会常设机构）（负责公司日常经营）监督决策机构执行机构监督机构这些机构之间权责明确、互相 制衡，可以有效地提高公司的 运作效率和管理的科学性，使 公司的发展具有充分的活力。腾讯CEO马化腾蒙牛CEO牛根生微软董事长彼尔盖茨阿里巴巴CEO马云海尔CEO张瑞敏巨人CEO史玉柱 企业 企业法人
6、公司股份有限 公 司上市公司中国第一品牌中国申请专利最多的家电企业其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖奖” ，是国内唯一获此殊荣的企业家。 全球白色家电制造商五强，冰箱品 牌市场占有率排名第一如果有一天你的领导派你 接任一个每年平均亏损147万 的国有企业小厂的厂长，你要 如何做才能使这个小厂发展成 为中国的第一品牌？你认为一 家公司取得成功的原因有哪些 ？情景模拟海尔成功的 原因在哪里？研究学习1984年海尔工厂唯一的产品海尔工厂唯一的产品白鹤牌洗衣机白鹤牌洗衣机. .产品质量低劣,大量积压全年亏损147万.洗衣机市场日趋饱和名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠 抓产业质量，夺得中国冰
7、箱历史上第 一枚质量金牌创出中国冰箱名牌 多元化发展阶段 ：年代，海尔瞄准市场，从一 个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创 出了中国第一品牌。国际化发展战略阶段：海尔从国内向国 外延伸，与外资企业合作投资，通过美 国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化 海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌服务宗旨：客户永远是对的服务理念：创造感动，您的满意 就是我们的工作标准用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌 实现每个员工所具有的责任感， 足以自己管好自己。 日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神 美国管理的个性
8、舒展和创新竞争 中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所著名商学 院将海尔的管理案例搬上了大学课 堂。海尔的OEC 管理模式：不合格产品就是废品：销毁 76台质量不合格冰箱 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。 引进德国利渤海尔的 先进技术 海尔中央研究院“十大创新产品 奖”的设立以鼓励 那些引领家电行 业推行自主创新 的企业品牌 ”TCL X10FDE互联网电视 海尔BCD-316WSTA 冰箱海尔XQG80- HB1286洗衣机 格力GMatrik直
9、流变频空调 海尔醛净系列家庭中央空调 万家乐集成式中央热水系统 格兰仕芽王煲YFC308 漫步者M500音箱 10月28日，的首选竞购方 ，吉利随即发表声明，对福 特的决定表示欢迎。如果收 购成功，中国会有更多的沃 尔沃车型，会建立更多的沃 尔沃销售服务网络。2010年8月2日，吉利收购福 特汽车公司旗下沃尔沃汽车 公司沃尔沃的最终交割仪式 在伦敦举行，吉利完成了对 福特汽车公司旗下沃尔沃轿 车公司的全部股权收购。吉 利控股是一家上市公司，成 为中国汽车企业成功收购国 外豪华汽车企业和品牌的第 一宗案例,为中国汽车工业 由大变强迈出了重要一步未来能源先驱 吉利电动概念车IG 在2010海峡西岸
10、汽车博览会上，各厂家纷 纷推出各种新能源车，最耀眼的要数吉利展 出的IG小车即太阳能电动车，它以时尚可爱 的造型，先进的设计和制造理念，吸引人们 的眼光，可以说这款车是未来我国新能源车 的先驱。据介绍，IG的整车成本除去动力系 统外仅为1万元，并可以根据不同的需求选择 不同价格的动力系统. 2009年1月 在底特律车展期间，比亚迪 总裁王传福与股神巴菲特合影 王传福身家一年暴增290亿 成内地大富。2008年，巴菲特以18亿港元认购比亚迪10%的股份 。在2009年的巴菲特股东大会上，巴菲特与王传福 是“真正的明星”。王传福的梦想是做新能源汽车领 导者，他的产业正好顺应了“科技”、“环保”、“
11、创 新”、“新能源”全球之势。胡润表示：“在全球汽车 行业走下坡路的大环境下，而2009年中国的新首富 产生于汽车行业，这在意料之外，也在意料之中。 因为王传福顺应了科技、新能源、创新和环保的趋 势，从而引导一个新的世界汽车行业格局。” 比亚迪王传福：2010年进军美国电动汽车 市场,比亚迪将以纯电动车E6为突破口进入美 国市场，正在进行的底特律车展中，F3DM、 F6DM、E6等新能源车型是公司主要的展出车 型。 股神巴菲特也会帮助推动在美国销售E6 项目的进展。据悉，E6的售价可能会略高于4 万美元。E6最大的亮点，即采用电力驱动，其动力电池和 启动电池均采用比亚迪自主研发生产的ET-PO
12、WER 铁电池，不会对环境造成任何危害 ，其含有的 所有化学物质均可在自然界中被环境以无害的方 式分解吸收，能够很好地解决二次回收等环保问 题，是绿色环保的电池. 诚信经营，树立良好的信誉和 企业的形象：公司经营航标重要因素正确的经营战略依靠科技进步 ，科学管理等 手段，形成竞 争优势根本方法诚信经营，树 立良好的信誉 和企业的形象2001年9月，百年老字号冠生园因使用陈 年馅料、霉料制作月饼的劣迹被央视等新 闻媒体曝光后，声名狼藉，企业经营状况 一路下滑，2002年03月以“经营不善，管理 混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申 请破产。“南冠破产”谁之过？各方人士对此说 法不一：有人固执地
13、将其破产的原因归于 媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这是企 业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。南京冠生园：信誉的破产三鹿集团灰飞烟灭 三鹿集团，一家何等辉煌的乳品企业： 集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一 体的大型企业集团，中国食品工业百强 、中国企业500强、农业产业化国家重点 龙头企业；三鹿奶粉产销量连续14年实 现全国第一，酸牛奶产销量位居全国第 二名，液体奶产销量进入全国前四名;三 鹿奶粉、液态奶被确定为国家免检产品 ，并获得“中国名牌产品”称号。三鹿品 牌价值一度高达14907亿元。 企业经营成功有助于推进 优势企业之间合营或者合 并劣势企业。企业经营不 善，只能被兼并和面临破 产。
14、兼并的意义 扩大优势企业的规模、提高 资源利用率，增强优势企业的 实力。（对企业） 提高整个社会的资源利用效 率，促进国家经济发展。（对 国家和社会）破产的意义 有利于强化企业的风险意识，促 使企业改善经营管理，提高竞争 力。（对企业） 有利于社会资源的合理配置和产 业结构的合理调整。（对国家和 社会）企业经营的结果原因：价值规律发挥作用的必然 结果；市场竞争的必然结果。麦当劳与中石化携手穿梭餐厅2007年1月19日，由麦当劳(中 国)有限公司和中国石油化工股份 有限公司联合开发的首家加油站 麦当劳“得来速”餐厅建成并正式 投入运营。这标志着麦当劳与中 国石化于去年6月达成的战略联盟 ，联合开
15、发加油站“得来速”餐厅 的合作全面启动。 这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站 ，占地面积1710平方米，拥有双循环车 道。餐厅最大特点是能够以最快捷的方 式为驾乘人员提供购餐服务，从点餐到 取餐的标准用时在一分钟以内。整个过 程无需离开车辆便可以轻松完成，极大 地方便了有车人群。加油站“得来速”餐 厅是麦当劳和中国石化两大公司共同设 计、共同实施，联手为消费者推出的一 种新的服务方式。 全球最大的跨国媒体集团之一华特 迪斯尼正式授权国内领先消费企业 TCL企业，在中国大陆境内使用它 的品牌以及卡通形象，用于开发、 制造、销售迪斯尼产品，除了手机 和电脑以外的其他的电子类消费产 品，这一举可以说
16、是强强联手， 迪斯尼卡通形象和电子消费的结合 ，将引领未来电子消费的新时尚。 1.公司要制定正确的经营战略；2.公司要依靠技术进步、科学管理3.公司要诚信经营，树立良好的4.通过兼并或联合优化资源配置、提高经 济效益；5.建立现代企业制度，实现所有权与经营权 的分离；建立起对经营者的有效监督制约 机制；加强领导队伍建设，提高决策者的 素质；优化组织结构，实现生产的集中和 优化。利润是公司经营的目的。一个公司能 否成功，取决于很多因素，主要是： 要诚实经营，树立良好的信誉和企 业形象制定正确的经营战略 加强企业的兼并与破产实现企业重 组 依靠技术进步、科学管理等手 段，形成自己的竞争优势 A、 B、 C、 D、 A
