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1、第一讲 企业制度的发展与现代企业治理结构一、企业的法律形式 1. 独资企业 （1）定义： （2）优点：容易组建 纳税低 易于保密 灵活性较大 （3）缺点：负无限责任、风险大 规模有限寿命有限2. 合伙企业 （1）定义： （2）优点：扩大了资金和信用能力 提高了决策力 增强了扩大发展的可能性 （3）缺点：负有限责任 权力分散寿命不易延长 规模仍有限 3. 公司制企业 （1）定义： （2）优点：负有限责任、风险小 融资能力强 发展性强 寿命很长 （3）缺点：组建困难 政府限制较多 保密性差 税负较重 （4）公司的类型有限责任公司：a.股东人数不多余50人 b.股份额不等 c.不公开发行股票 d.适
2、合于中小企业股份有限公司 ：a.不少于5人 b.相等 c.公开 d.大中型企 业4. 股份合作制企业资本与劳动的联合劳动者平等持股缺乏流动性 二、现代企业的法人治理结构 1. 现代企业制度的定义：法人制度有限责任股份有限公司2. 现代企业的法人治理结构股东大会a.权力机构b.行使审议权和投票权董事会a.决策机构兼监督机构b.外部董事与内部董事c.一元董事会与双元董事会经理层a.执行机构b.拥有执行权以及动议权3.法人治理结构的国际比较美英公司的治理结构a.股权高度分散b.经理权力很大c.外部董事比例大德日公司的治理结构 a.股权比较集中b.银行作用很大c.以内部董事为主华人公司的治理结构a.股
3、权相当集中b.董事长权力很大c.以内部董事为主第二讲 企业的组织管理一、现代企业的基本组织模式 1. 单体企业: 指单一企业法人的企业 2. 联体企业：由多个法人企业组成契约型联体企业a.卡特尔组织b.辛迪加组织c.特许连锁企业d.联营企业c.战略联盟公司股权型联体企业母子型企业集团混合型联体企业二、现代企业的内部组织结构 1. 企业组织结构的基本类型 直线制 职能制 直线职能制 事业部制2. 跨国公司的组织结构类型 国际部结构 全球性职能结构 全球性产品结构 全球性地区结构三、企业组织的创新 1. 企业组织创新的内容 组织模式的创新 内部组织结构的创新2. 企业组织创新的原因 外部环境影响因
4、素a.总环境：经济技术 政治法律 社会文化b.任务环境：竞争者 顾客 供货商 内部环境影响因素a.战略目标 b.技术水平c.人员素质 d.人际关系 3. 组织创新的阻力与克服创新的阻力a.个人阻力b.组织本身的阻力 如何克服阻力a.加强沟通b.注意策略四、案例研究：上海晟融公司的组织变迁 1. 晟融公司的基本情况黄总2000年前后分别创立了五个产权相 互独立的公司，它们是：a. 上海晟融置业有限公司b. 上海星耘房地产咨询有限公司c. 上海晟洲房产开发有限公司d. 上海万事杰物资有限公司 e. 上海融梓博物业有限公司黄总现欲把这几个相关公司统合为一个企 业集团，并在集团内设立一个职能部门开拓 高级蓝领的培训工作 2. 为晟融集团设计组织结构
