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1、HR子战略规划系统性宏观布局-意义、内容和实施策略版权所有，请予保密系统规划、分步实施、合理变革、持续改善专业 I 严谨 I 责任 I 价值1）确定企业人力资源规划和人才梯队体系建设的系统思路；2）明确企业今后五年人力资源工作的重点 和方向，制定具体的工作方案和计划；3）建立良好的企业人才培养管理机制，推进企业内部后备人才 梯队建设；4）构建科学、规范、有效、可持续发展的人力资源体系，为企业持续发展助力，提高经营 管理水平和风险防范能力，不断增强企业竞争力，以保证企业目标的顺利实现。优 秀 的 员 工组织 战略 目标产品开发能力技术开发能力质量保证能力执行能力协作能力核心竞争力组织能力具体措施
2、人力资源系统产品力销售力文化力市场判断能力管理控制能力售后服务能力市场销售能力人力资源体系考核评价职业行为招聘选拨薪酬分配教育培训培养选拔人才强化绩效导向激励员工增加压力倡导价值创造个人发展计划建立价值标准职位分析提升管理能力。优胜劣汰。人力资源系统的杠杆作用品牌形象素质模型有效的人力资源管理是企业达成战略目标的关键性战略资源。1、必要性：HR子战略规划对企业总体战略的实现提供有效支撑和保障。专业 I 严谨 I 责任 I 价值2、企业HR子战略规划必须以既定的总体战略为指引：企业总体战略规划对 规划期内人力资源工作的重点、职能，以及人力资源的战略支撑能力、战略 保障能力一般都会提出明确的要求，
3、即HR子战略规划的目标。2015/5/173公司战略、SBU子战略、职能子战略组织、流程、计划、预算、绩效战略目标与衡量指标价值观使命愿景企业未来的境界业务定义与范围战略框架和分解战略实施和保障衡量战略实施绩效企业经营理念专业 I 严谨 I 责任 I 价值3、HR子战略规划的主要内容：企业HR子战略规划应着力解决人力 资源领域的八大难题。4集团HR 管控难题1、怎样形成并落实人力资源战略？2、怎样才能衔接母子公司人力 资源规划？8、如何进行人力资源管控环境的 建设？3、怎样管理母子公司组织 发展与核心人力资源？4、怎样打造基于多层次管控的继 任管理，人才梯队、后备队伍、 人才繁衍与发展？5、如
4、何跨层次管理派驻人员？6、如何跨层次管理人力资本？7、如何打造跨层次述职与考 核体系？专业 I 严谨 I 责任 I 价值4、【HR子战略规划的实施原则】:应秉持“重点突破、整体规划、分步 实施、注重实效”四大原则。2015/5/175整体规划：以“HR战略规划”为起点，对企业各级人力资源部的“定位、 角色、职能、文化、体系、平台、能力”等建设目标、建设规划和人力资源战 略路径进行系统设计、整体规划。分步实施：以“HR的各职能模块优化”为突破，以“企业HR体系和平台建 设”为载体，以“HR价值转型和服务能力提升”为目标，以“导入HR战略改善 项目”为主题；先基础后体系，依次实施、依次深化，先分步
5、、分阶段逐步推 进项目建设工作。注重实效：尊重企业的历史，关注企业HR的“战略保障能力和业务前线的 专业服务能力”提升实效，注重“成果落地实施辅导”，采用PDCA循环提升工 具，通过“体系宣贯、体系培训、研讨会、项目进度目标与计划管理、实施技 能培训、实施考核评估”等一系列措施，确保体系落地，保障HR子战略规划发 挥出显著的实效 。234重点突破：以“人力资源对战略的支撑能力建设”为突破口，以企业“十 二五”战略规划对人力资源的需求分析为突破口,梳理企业战略目标达成和业务 前线的业务目标达成对HR的全面需求。1专业 I 严谨 I 责任 I 价值6产品经营型单一产业型两层管控架构企业单人决策核心
6、领导人格魅力中小规模、本地化粗放型 （HR事务管理）产业经营型复合产业型三层管控架构分层授权制度流程规范管理大规模、跨区域集约型 (HR管理价值)战略型 （HR战略价值）以集团企业人力资源战略 规划为中心视角的集团化 人力资源管理体系,该体 现表现出三大特点: 1、以战略为导向 2、保障战略需求 3、体现战略价值企业人力资源应以战略为导向思考HR的价值转型5、企业HR子战略规划的关注重点：中略咨询认为，企业HR子战略规划， 应系统思考企业人力资源的价值转型，着力保障战略需求，体现人力资源的 战略价值。专业 I 严谨 I 责任 I 价值6、大型集团企业HR子战略规划的需求背景：大型集团企业的人力
7、资源规划， 需应充分考虑到集团产业板块的“跨产业、跨地域、高速度、内部交易、产业组合和 母子冲突”。7跨产业从经验到模型化、指标化、知识地图 化，但跨越好多产业，公司引入多种人才后， 原来那些基于经验的东西一下就显得狭窄了；高速度企业发展高速度以后，人才的规划， 人才的获得，人才的入模就必须很快，甚至人 力资源工作要做到和战略规划、投资、并购同 步；产业组合集团内部不同产业会扮演不同角色 ，所以内部公平呈现多维度，公平这个问题也 开始变复杂了；315跨地域传统的摸着石头过河的做法失败了， 激励与约束力度需要考虑的比较健全，能够对 监督和过程管理不充分的情况考虑的比较全面 ；内部交易为了税务统筹
8、或竞争，集团内部子 公司间交叉补贴现象越来越多，绩效测评从原 来的好确定、好评价，变成了复杂化，需要进 一步核算的一个过程；母子冲突集团公司有一个企业文化体系，但 各子公司有一个亚文化，我们会统一文化，但 又会容许各个子公司有一定的特色，在这样一 个大前提下，如何保证整体与局部的关系；246对选、育、用、留的熟悉使得HR管理人员很善于处理人力资源问题，但这种问题往往是 相对具体的，一旦上升到集团层面，单体公司的人力资源管理功能立即遇到了问题。专业 I 严谨 I 责任 I 价值7、【企业HR战略规划模型和流程】：中略顾问在HR战略规划项目的主要作业 方法和程序8战略导向 人力资源结构现状分析 战
9、略对人力资源需求预测 内、外部人力资源供应分析 人力资源开发计划与执行集团财务能力人力资源战略规划程序人力资源战略规划模型 战略和组 织环境分 析 现有人力 资源的现 状分析 人力资源 需求与供 给预测 人力资源开 发总计划及 业务计划 执行过程 进行监 督、分 析、调整 12345专业 I 严谨 I 责任 I 价值8、HR子战略规划的落地和实施策略：通过导入系列“HR战略项目”促进HR 子战略规划的有效实施和持续改善。拟在HR战略规划中导入的战略项目：1.通过动态人力资源管理项目，强化个人发展与集团发展一致性。2.围绕集团战略目标和业务目标，开展各层级的工作对话项目。3.提高工作场所生活质量
10、项目（工作环境和组织氛围）。4.HR服务融入“业务前线”项目。5.通过培训，轮岗和再教育发展适合岗位的技能。6.在招聘，开发环节构建电力行业雇主品牌。7.学徒工“边工作边学习”项目8.集团范围的继任管理系统项目9.专业人员发展系统项目10. 管理人员发展系统项目11. 推动业绩和反馈文化项目12. 通过信息系统提升HR服务质量项目13. 通过能力管理降低人员成本项目14. 组织集成和变革管理项目15. 2015/5/179专业 I 严谨 I 责任 I 价值9、关于广州中略企业管理咨询公司10中略企业使命致力企业管理实践研究，服务企业管理价值提升。 中略企业愿景成为企业最具价值和影响力的战略伙伴
11、。 中略咨询精神专业 | 严谨 | 责任 | 价值专业：是基础，倡导“专业知识，专业技能，专业服务”。严谨：是态度，倡导“思维严谨，行为严谨，成果严谨”。责任：是担当，倡导“对客户负责，对团队负责，对自己负责”。价值：是追求，倡导“提升客户价值，超越自我价值，共享服务价值”。01-1专业 I 严谨 I 责任 I 价值中略咨询的咨询思想01-311整体 出发分步 实施标杆 研究创新 管理情景 实施售后 辅导中略顾问深刻理解中西企业管理文 化的差异，努力塑造品牌价值：整 体出发、寓道于术，引领企业合理 变革。合理的 管理改进专业 I 严谨 I 责任 I 价值中略咨询的核心业务范围01-312服务范围 企业文化 战略规划 人力资源 综合管理改进 企业文化审计 企业文化建设 企业文化管理 企业文化落地 战略规划 战略管理 战略支撑体系建设 战略实施辅导 战略绩效评估 组织体系优化设计 职位体系优化设计 编制预算与管控 薪酬绩效体系设计 人才素质测评 人力资源战略规划 后备人才梯队建设 培训教育体系 组织变革 股权激励 集团管控 流程再造 企业内训 品牌策划专业 I 严谨 I 责任 I 价值中略的咨询服务模式01-313咨询项目模式常年顾问模式课题研究模式实施顾问模式中略咨询模式欢迎来电咨询！020-85289510 http:/成为企业最具价值和影响力的战略伙伴
