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1、加强班子建设要注意几点一、班子团结的性团结极其。团结是班子的命根子和生命线。团结搞好了,就能出政绩,出干部,出经验;反之,就会出问题,出矛盾,出乱子。这是被实践证明了的。班子建设的内容:组织建设是前提,思想建设是基础,制度建设是,事业建设是。说团结是有基础的,团结是有质量的,团结是有层次的。班子团结建设的内容:注重学习,团结,廉洁勤政,求真务实。简称为:学习团结廉洁求实。一班人,要想干事,会干事,能共事,干成事,不坏事。班子在团结建设过程中要强化集体观念,组织纪律观念,要服从意识,协作意识。要以的心态直面人生,要理直气壮地讲好大道理。“对上不伸手,对下紧握手,同行手拉手,有一手”。衡量建设的状
2、况,要看班子建设的情况,是班子团结的状况如何。关于班子建设是团结问题,古今先贤都有许多论述,大家可以好好学习,从中得出体会。这里就不一一赘述了。二、主官与副职之间如何搞好团结从行政上看,正职与副职是组织上的分工,是社会角色。正职工作,并对;副职对正职,分工抓工作。从党内看,是正职副职平等的,是同志关系。再说,正职与副职是互相转换的。你是正职,明天你就是副职;是副职的,明天正职,但位子不同了,了。1、正职应该在团结上自觉“五不”决断不独断:正职是决策的把关人,对决策起着的作用。但决策时,正职要讲民主,讲,副职的意见,大家的智慧,不搞“一言堂”,不个人说了算。平时常通气,会上才能不“呕”气,会后才
3、顺气。关起门来畅所欲言议大事,走出门去声音抓。统揽不包揽:正职管全局,抓大事,要统揽工作,要在大事上做文章,原则,工作交给副职去,让性和性。,对副职分管的工作不要统得过死,管得太,束缚了的手脚,不利于工作的。放手不放任:正职要放手放心地让副职去干工作,给的权力和必要的经费,支持大胆工作,但也不要忘了约束,不放松对的要求,还要注意传经验、教方法,扶上马送一程。问题时批评帮助,促其改正。团结不结团:正职要注意团结每班子,注意各自的特长和优势,是性格、性别、能力、兴趣的组合,不搞小团体,小圈子。偏爱不偏心:对某个人有些偏爱,也属于。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失,名利地位、评功评先等要注
4、意一碗水端平,厚此薄彼,有偏心眼。总之,正职要让副职感到你有、有能力,为人好,跟着你有干头,有奔头,顾虑,心情舒畅。2、副职在团结问题上也要:“五不”不依赖:副职要分工和正职的意图抓好分管工作的。要注意扛旗子,树正职的威信。工作中要多请示多汇报,和沟通。但也要注意一味依赖,的主见,应该解决好分管工作中的矛盾和问题,事都要主官去解决,那样当副职的就失职了。补台不拆台:补台好戏连台,拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺,弥补正职工作中的,集体和正职的形象。在那里看笑话,更落井下石,制造矛盾。“以爱已之心爱人,以责人之心责已”。到位不越位:工作要,靠前站,任,但越位,是乱表态,乱讲话,乱用人和权力。揽事
5、不揽权:副职要多干事,常请战,挑重担,遇事往后躲,但要权,要待遇。就让正职去考虑,少想个人的事。服从不盲从:副职要听指挥,讲服从,这是素质,但也唯唯诺诺,只是盲从。应该有意见讲在当面,有建议大胆提,正职有过错要善意地提醒或批评。工作中要有的思路和。总之,副职要让正职感到你有能力,会干事,听招呼,好使用,关键时刻能作用。正职也愿意提携你。三、班子在事业上要努力“五个”1、思路的谋划。谋划思路是一项思维活动,一项艰苦的脑力劳动。思路决定出路。思路清才能方向明,工作起来才能少走弯路,工作。要下功夫。俗话说“磨刀不误砍柴功”嘛。2、工作的。这是归宿点。再好的思路了才有价值。是一项功。之后要行动,说了就干,定了就算。还得抓全过程,抓出。3、问题的解决。不解决问题一点马列都。问题是,是前提,解决问题是能力,是。4、关系的。现在是市场经济,关系非常,不可小视。这一门艺术。古人讲:“责已重以周,责人轻以约”。5、材料的写作。这是大家欠缺的问题,需要迫切的。材料写作要。大家要在总结工作、总结经验、反映信息、宣传报道等下点功夫,出点