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1、加强班子建设要注意几点一、班子团结的性团结极其。团结是班子的命根子和生命线。团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验；反之，就会出问题，出矛盾，出乱子。这是被实践证明了的。班子建设的内容：组织建设是前提，思想建设是基础，制度建设是，事业建设是。说团结是有基础的，团结是有质量的，团结是有层次的。班子团结建设的内容：注重学习，团结，廉洁勤政，求真务实。简称为：学习团结廉洁求实。一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏事。班子在团结建设过程中要强化集体观念，组织纪律观念，要服从意识，协作意识。要以的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，有一手”。衡量建设的状
2、况，要看班子建设的情况，是班子团结的状况如何。关于班子建设是团结问题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好学习，从中得出体会。这里就不一一赘述了。二、主官与副职之间如何搞好团结从行政上看，正职与副职是组织上的分工，是社会角色。正职工作，并对；副职对正职，分工抓工作。从党内看，是正职副职平等的，是同志关系。再说，正职与副职是互相转换的。你是正职，明天你就是副职；是副职的，明天正职，但位子不同了，了。1、正职应该在团结上自觉“五不”决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着的作用。但决策时，正职要讲民主，讲，副职的意见，大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。平时常通气，会上才能不“呕”气，会后才
3、顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去声音抓。统揽不包揽：正职管全局，抓大事，要统揽工作，要在大事上做文章，原则，工作交给副职去，让性和性。，对副职分管的工作不要统得过死，管得太，束缚了的手脚，不利于工作的。放手不放任：正职要放手放心地让副职去干工作，给的权力和必要的经费，支持大胆工作，但也不要忘了约束，不放松对的要求，还要注意传经验、教方法，扶上马送一程。问题时批评帮助，促其改正。团结不结团：正职要注意团结每班子，注意各自的特长和优势，是性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。偏爱不偏心：对某个人有些偏爱，也属于。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等要注
4、意一碗水端平，厚此薄彼，有偏心眼。总之，正职要让副职感到你有、有能力，为人好，跟着你有干头，有奔头，顾虑，心情舒畅。2、副职在团结问题上也要：“五不”不依赖：副职要分工和正职的意图抓好分管工作的。要注意扛旗子，树正职的威信。工作中要多请示多汇报，和沟通。但也要注意一味依赖，的主见，应该解决好分管工作中的矛盾和问题，事都要主官去解决，那样当副职的就失职了。补台不拆台：补台好戏连台，拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺，弥补正职工作中的，集体和正职的形象。在那里看笑话，更落井下石，制造矛盾。“以爱已之心爱人，以责人之心责已”。到位不越位：工作要，靠前站，任，但越位，是乱表态，乱讲话，乱用人和权力。揽事
5、不揽权：副职要多干事，常请战，挑重担，遇事往后躲，但要权，要待遇。就让正职去考虑，少想个人的事。服从不盲从：副职要听指挥，讲服从，这是素质，但也唯唯诺诺，只是盲从。应该有意见讲在当面，有建议大胆提，正职有过错要善意地提醒或批评。工作中要有的思路和。总之，副职要让正职感到你有能力，会干事，听招呼，好使用，关键时刻能作用。正职也愿意提携你。三、班子在事业上要努力“五个”1、思路的谋划。谋划思路是一项思维活动，一项艰苦的脑力劳动。思路决定出路。思路清才能方向明，工作起来才能少走弯路，工作。要下功夫。俗话说“磨刀不误砍柴功”嘛。2、工作的。这是归宿点。再好的思路了才有价值。是一项功。之后要行动，说了就干，定了就算。还得抓全过程，抓出。3、问题的解决。不解决问题一点马列都。问题是，是前提，解决问题是能力，是。4、关系的。现在是市场经济，关系非常，不可小视。这一门艺术。古人讲：“责已重以周，责人轻以约”。5、材料的写作。这是大家欠缺的问题，需要迫切的。材料写作要。大家要在总结工作、总结经验、反映信息、宣传报道等下点功夫，出点
