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1、人力资源的六大块是指:1.人力资源规划2.招聘与配置3.培训与开发4.绩效管理5.薪酬福利管理6.劳动关系管理下面把人力资源的几大模块细分如下:一.人力资源规划: 1.组织机构的设置 2.企业组织机构的调整与分析 3.企业人员供给需求分析 4.企业人力资源制度的制定 5.人力资源管理费用预算的编制与执行(国际人力资源 1.职业生涯发展理论 2.组织内部评估 3.组织发展与变革 4.计划组织职业发展 5.比较国际人力资源管理综述 6.开发人力资源发展战略计划 7.工作中绩效因素 8.员工授权与监管）二招聘与配置招聘需求分析 工作分析和胜任能力分析 招聘程序和策略 招聘渠道分析与选择 招聘实施 特
2、殊政策与应变方案 离职面谈 降低员工流失的措施9 基础设置、 档案管理三培训与开发理论学习项目评估 调查与评估 需求评估与培训 培训与发展 培训建议的构成 培训、发展与员工教育 培训的设计、系统方法 开发管理与企业领导、开发自己与他人 项目管理、运作管理，项目开发与管理惯例四绩效管理绩效管理的准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用开发阶段 绩效管理面谈 绩效改进的方法 行为导向型考评方法 结果导向型考评方法 五薪酬福利管理薪酬 构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）福利和其它薪酬的问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）评估绩效和提供反馈六劳动关系管理就业法 劳动关系和社会 行业关系和社会 劳资谈判 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）附项人力资源管理与竞争人力资源管理秘竞争优势 人力资源管理的发令及环境 人力资源规划 工作分析 人员招聘 培训和发展员工 员工绩效评估 提高生产力方案
