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业务人员的绩效考核一、薪酬结构年薪：43640 元 月薪：3600 元（上不设限）构成形式如下：其中底薪 1500 元+话补 120 元+100 元全勤奖=1720元其中绩效工资：终端建设开户奖：100 元销量绩效：按实际回款每条提一元合计：1880 元。出差补助：80 元/人/天/县100 元/人/天/市二、职位晋升路径：业务员:连续三个月完成销售指标且销量排名第一可晋升为区域经理区域经理：综合指标合格主要侧重业绩和团队管理能力可晋升为大区经理大区经理：具备市场开发维护管理及各种促销方案制定实施检核能力，可晋升为省区经理。省区经理：具备品牌整体运作能力可晋升为品牌经理。品牌经理：公司公司品牌合伙人。三、连带责任的设置：建立责任为主体管理团队:各级领导者必需承担对团队及下属的指导、帮助、激励及约束的责任，当下属连续三个月不能完成任务指标时，当事人下调一级工资直接领导下调一级工资领导下调两级工资。四、建立员工自我管理机制：让员工在公司制定的任务指标基础上进行自我管理，让员工形成只为问题找方法、分工合作的工作习惯。实现形式：工作日志（是员工按照任务指标形成一天一计划和一天一总结的工作习惯，形成早有晨会晚有夕会的工作氛围） 。
