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1、1矿长安全工作会议讲话范矿长安全工作会议讲话范 文文矿长安全工作会议讲话范文矿长安全工作会议讲话范文矿长安全工作会议讲话范文矿长安全工作会议讲话范文(一一)： 郑煤集团公司郑煤集团公司桧树亭煤矿始建于桧树亭煤矿始建于 1997 年，投产年，投产 10 多年来总共生产煤炭多年来总共生产煤炭不足不足 50 万吨，万吨，2005 年年 12 月按照国家产业政策被郑煤集团月按照国家产业政策被郑煤集团整合，成为郑煤集团旗下的一个生产矿井。通过近几年的整合，成为郑煤集团旗下的一个生产矿井。通过近几年的整合技改，桧树亭煤矿由一个普普通通的小煤矿，脱胎换整合技改，桧树亭煤矿由一个普普通通的小煤矿，脱胎换骨成生
2、产规模壮大、安全装备先进、管理制度健全、生活骨成生产规模壮大、安全装备先进、管理制度健全、生活设施完善、员工关系和谐的新型煤矿企业。近几年的整合设施完善、员工关系和谐的新型煤矿企业。近几年的整合技改，使我们由衷的体会到：紧跟郑煤走，企业有奔头，技改，使我们由衷的体会到：紧跟郑煤走，企业有奔头，融入大集团，发展路更宽。融入大集团，发展路更宽。一、转变观念，坚定不移的走整合发展之路一、转变观念，坚定不移的走整合发展之路我们小煤矿普遍存在着基础差、发展起点低，装备我们小煤矿普遍存在着基础差、发展起点低，装备差、安全系数低，素质差、管理标准低的三差三低现象，差、安全系数低，素质差、管理标准低的三差三低
3、现象，有干一天是一天，小打小闹的思想。可根据上级指示精神，有干一天是一天，小打小闹的思想。可根据上级指示精神，2小煤矿的整合要改变原来装备落后，安全生产能力低下的小煤矿的整合要改变原来装备落后，安全生产能力低下的现状，必须进行技术改造，逐步和国有大矿相接轨。特别现状，必须进行技术改造，逐步和国有大矿相接轨。特别是整合之初，面对技改工期短、任务重、投资大的现实，是整合之初，面对技改工期短、任务重、投资大的现实，对技改后能不能达到验收标准、矿井会不会被关闭心存顾对技改后能不能达到验收标准、矿井会不会被关闭心存顾虑，产生了等待观望、消极应付的情绪。在集团公司的宣虑，产生了等待观望、消极应付的情绪。在
4、集团公司的宣传、引导、管理和帮助下，矿领导班子先后召开专题会议传、引导、管理和帮助下，矿领导班子先后召开专题会议10 余次，组织参观学习余次，组织参观学习 100 多人次，召开座谈会多人次，召开座谈会 30 多次，多次，逐步提高了认识：国家对小煤矿的要求越来越高，监管越逐步提高了认识：国家对小煤矿的要求越来越高，监管越来越严，不技改就没有出路来越严，不技改就没有出路;与其落后一步被淘汰，不如紧与其落后一步被淘汰，不如紧跟一步求发展，从而坚定了走资源整合道路的信心。在郑跟一步求发展，从而坚定了走资源整合道路的信心。在郑煤集团的带动下，我们改变了自行其是的思想，用先进的煤集团的带动下，我们改变了自
5、行其是的思想，用先进的企业文化引领企业发展企业文化引领企业发展;改变了粗放式、家族式管理方式，改变了粗放式、家族式管理方式，不折不扣地执行集团公司的各种规定，充分相信和依靠以不折不扣地执行集团公司的各种规定，充分相信和依靠以五职矿长为核心的管理团队，明确权责，分工合作五职矿长为核心的管理团队，明确权责，分工合作;改变了改变了低层次发展目标，确立了建设安全高效型、和谐友好型矿低层次发展目标，确立了建设安全高效型、和谐友好型矿井的目标。井的目标。二、规范技改，提升煤矿安全基础管理水平二、规范技改，提升煤矿安全基础管理水平在集团公司的指导帮助下，全体干部职工团结一致，在集团公司的指导帮助下，全体干部
6、职工团结一致，奋力拼搏，全力以赴加快技改进程。在技改过程中，我们奋力拼搏，全力以赴加快技改进程。在技改过程中，我们坚持总体规划，全面实施，严格质量，控制工期，确保矿坚持总体规划，全面实施，严格质量，控制工期，确保矿井又好又快建设。井又好又快建设。一是严格按照有关标准，完善技改方案。我矿技术一是严格按照有关标准，完善技改方案。我矿技术3改造初步设计由郑州煤炭设计院于改造初步设计由郑州煤炭设计院于 2005 年年 12 月编制，月编制，2007 年年 6 月郑州煤炭设计院对原设计进行修改，将西部井月郑州煤炭设计院对原设计进行修改，将西部井田新建的立井作为主井，原主井改作副井，原副井改作专田新建的立
7、井作为主井，原主井改作副井，原副井改作专用回风井，主井装备一对用回风井，主井装备一对 2.5t 非标准箕斗，副井装备一个非标准箕斗，副井装备一个1.0t 非标准罐笼，钢丝绳罐道非标准罐笼，钢丝绳罐道;矿井按高瓦斯矿井管理，布矿井按高瓦斯矿井管理，布置有专用回风、皮带、轨道三条下山，形成了完善的通风置有专用回风、皮带、轨道三条下山，形成了完善的通风系统系统;排水系统由原来的分水平排水改为集中排水，并严格排水系统由原来的分水平排水改为集中排水，并严格按照初步设计对排水和供电等主要设备进行选型、安装按照初步设计对排水和供电等主要设备进行选型、安装;井井下巷道全部取消了坑木支护，回采工作面采用了下巷道
8、全部取消了坑木支护，回采工作面采用了型型钢配合单体液压支柱支护，并逐步规范了采掘工艺钢配合单体液压支柱支护，并逐步规范了采掘工艺;合理规合理规划、建设工业广场和两堂一舍等生活福利设施。矿区面貌、划、建设工业广场和两堂一舍等生活福利设施。矿区面貌、职工工作、生活环境有了显著变化。职工工作、生活环境有了显著变化。二是抓好系统升级改造，提高矿井安全保障能力。二是抓好系统升级改造，提高矿井安全保障能力。针对资源整合矿井技术管理薄弱的现状，集团公司及分公针对资源整合矿井技术管理薄弱的现状，集团公司及分公司领导本着管理与服务并重的原则，经常同矿方人员一起司领导本着管理与服务并重的原则，经常同矿方人员一起深
9、入井下一线，查隐患，定方案，定措施，不断完善矿井深入井下一线，查隐患，定方案，定措施，不断完善矿井的各大系统，全面提高矿井的技术管理水平。的各大系统，全面提高矿井的技术管理水平。在提升系统方面，整合前主副井绞车房只有一名司在提升系统方面，整合前主副井绞车房只有一名司机，根据机，根据煤矿安全规程煤矿安全规程规定，在主副井绞车房每班各规定，在主副井绞车房每班各增设一名监护司机，同时按规定先后进行了钢丝绳拉力试增设一名监护司机，同时按规定先后进行了钢丝绳拉力试验、副井罐笼防坠试验、主副井绞车主轴、天轮主轴探伤验、副井罐笼防坠试验、主副井绞车主轴、天轮主轴探伤试验，完善了主副井绞车各类保护等，有效的保
10、证了提升试验，完善了主副井绞车各类保护等，有效的保证了提升4系统的安全运行。系统的安全运行。在供电系统方面，针对原来的单一农用线路供电不在供电系统方面，针对原来的单一农用线路供电不稳定，经常出现无计划停电停风现象，整合后改造地面变稳定，经常出现无计划停电停风现象，整合后改造地面变电所，将原来的单一线路改为双回路供电，避免了以前单电所，将原来的单一线路改为双回路供电，避免了以前单回路供电出现停电后造成矿井停风、瓦斯超限及淹巷道现回路供电出现停电后造成矿井停风、瓦斯超限及淹巷道现象，消除了矿井一项重大隐患。象，消除了矿井一项重大隐患。在瓦斯监测系统方面，整合前存在监测系统与瓦斯在瓦斯监测系统方面，
11、整合前存在监测系统与瓦斯电闭锁不同步的现象，对监测系统进行了补充完善，在原电闭锁不同步的现象，对监测系统进行了补充完善，在原来的基础上增添了监测系统备用主机，避免了主机出现故来的基础上增添了监测系统备用主机，避免了主机出现故障导致瓦斯检测失控的现象，同时增设了多处瓦斯传感器，障导致瓦斯检测失控的现象，同时增设了多处瓦斯传感器，并按照规定定期标校，使监测范围更广泛全面，监测数据并按照规定定期标校，使监测范围更广泛全面，监测数据更准确，监测系统更可靠更准确，监测系统更可靠;整合前存在瓦斯检测仪器无专人整合前存在瓦斯检测仪器无专人管理，不能定期标校、检测数据不准确的现象，聘请了仪管理，不能定期标校、
12、检测数据不准确的现象，聘请了仪器管理维修专家，专门对仪器进行标校、维修等工作，由器管理维修专家，专门对仪器进行标校、维修等工作，由原来的分散管理变为专人管理，保证仪器下井原来的分散管理变为专人管理，保证仪器下井 100%完好，完好，大大缩小了瓦斯检测误差，提高了矿井安全系数。大大缩小了瓦斯检测误差，提高了矿井安全系数。在通风系统方面，针对原来通风设施不规范、通风在通风系统方面，针对原来通风设施不规范、通风系统不稳定的问题，将整合前井下使用的风帘全部改造为系统不稳定的问题，将整合前井下使用的风帘全部改造为永久风门，在井下按标准构筑永久正反风门永久风门，在井下按标准构筑永久正反风门 11 组，每组
13、风组，每组风门均实现了连锁，并安装了风门开关传感器，保证了通风门均实现了连锁，并安装了风门开关传感器，保证了通风系统稳定可靠系统稳定可靠;针对整合前掘进工作面经常出现因无计划停针对整合前掘进工作面经常出现因无计划停电而停风造成掘进工作面瓦斯集聚的现象，在掘进工作面电而停风造成掘进工作面瓦斯集聚的现象，在掘进工作面5安设了双风机双电源，并实现自动倒台，避免了计划外停安设了双风机双电源，并实现自动倒台，避免了计划外停电造成的意外停风现象，保证了掘进工作面的正常供风。电造成的意外停风现象，保证了掘进工作面的正常供风。在运输系统方面，针对整合前绞车斜坡挡车设施不在运输系统方面，针对整合前绞车斜坡挡车设
14、施不规范，容易发生跑车的现象，在每一部绞车斜坡安装了联规范，容易发生跑车的现象，在每一部绞车斜坡安装了联动挡车器和羊角闸，并成立了运输队，按三固定四保险的动挡车器和羊角闸，并成立了运输队，按三固定四保险的标准配备把钩工、信号工以及相应挡车设施，运输队负责标准配备把钩工、信号工以及相应挡车设施，运输队负责管理维护所有绞车坡提升设备和安全实施，并落实责任，管理维护所有绞车坡提升设备和安全实施，并落实责任，既提高了运料效率又保证了提升设备的正常运转，大大加既提高了运料效率又保证了提升设备的正常运转，大大加强了绞车坡的运输安全。强了绞车坡的运输安全。三年来，我们在集团公司和分公司的指导下，抓安三年来，
15、我们在集团公司和分公司的指导下，抓安全、抓技改、保进度、保验收，完成矿建全、抓技改、保进度、保验收，完成矿建 18 个单位工程，个单位工程，土建土建 21 个单位工程，井巷工程个单位工程，井巷工程 4298.8m，机电安装，机电安装 22 个单个单位工程，完成土建工程位工程，完成土建工程 5577.8m2，完成机电安装工程共计，完成机电安装工程共计75 台台(套套)，管网架设，管网架设 8600m，完成投资，完成投资 5790.68 万元。整个万元。整个技改过程杜绝了人身伤亡事故。技改过程杜绝了人身伤亡事故。三、科学管理，促进煤矿安全高效发展三、科学管理，促进煤矿安全高效发展整合前，我们的管理
16、是粗放的，低水平，或者根本整合前，我们的管理是粗放的，低水平，或者根本称不上管理，只要能出煤，少出事，一切都万事大吉了。称不上管理，只要能出煤，少出事，一切都万事大吉了。整合后，我们深刻认识到，管理是一门学问，是企业永恒整合后，我们深刻认识到，管理是一门学问，是企业永恒的主题，一个企业没有一套科学的管理体系，是规范不起的主题，一个企业没有一套科学的管理体系，是规范不起来，发展不下去的。郑煤的执行力建设是推进企业又好又来，发展不下去的。郑煤的执行力建设是推进企业又好又快发展的一大法宝，是郑煤不断解放思想，强化管理的经快发展的一大法宝，是郑煤不断解放思想，强化管理的经6验总结，是郑煤企业文化和管理理念的集中反映。借鉴这验总结，是郑煤企业文化和管理理念的集中反映。借鉴这些先进的管理经验，我们着重从制度建设、现场管理和职些先进的管理经验，我们着重从制度建设、现场管理和职工教育三个方面抓起，创新发展思路，规范企业管理。工教育三个方面抓起，创新发展思路，规范企业管理。一是依法治企，完善规章制度。结合我矿实际，吸一是依法治企，完善规章制度。结合我矿实际，吸收国有大矿成熟完善的管理经验
