2012招标专接本复习范围

《2012招标专接本复习范围》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012招标专接本复习范围（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2012 专接本复习范围-招投标与合同管理 一、名词： 1、项目-是一种在规定的时间内由专门组织起来的人员来完成的一次性工作。2、项目管理-项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并 通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既 定有限资源的一种系统管理方法。3、项目后评价- P74、建筑市场的客体指为交换而生产的建筑产品。5、招标P266、 “交钥匙”-P327、议标-又称非竞争性招标或指定性招标； 是指由招标人根据自己的经验和掌握的信息资料，邀请不少于 2 家的承包商，通过直 接协商谈判选择承包商的招标方式。8、两阶段招标- P349、建

2、设工程项目报建- P3710、投标保证金- P4311、生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括 职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资， 女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。12、代理-是代理人在代理权范围内，以被代理人的名义独立与第三人的法律行为， 其法律效果直接归属于被代理人的法律制度。 13、无权代理-是指代理人没有代理权，超越代理权或在代理权终止后的情况下， 以被代理人的名义实施经济行为。14、时效-是指时间上的效力。它是一定事实状态在法律规定期间内的持续存在， 从而产生与该事实状态相

3、适应的法律效力。15、诉讼时效的中止-“在诉讼时效期间的最后 6 个月内，因不可抗力或者其他障碍 不能行使请求权的，诉讼时效中止。从中止时效的原因消除之日起，诉讼时效期间继续计 算。 ”16、不当得利-指没有法律根据或合同根据取得利益，而致他人受损害。17、无因管理-未受他人委托、又无法律义务而为他人管理事物的事实行为。18、承揽合同。P11319、行纪合同20、居间合同21、要约-希望同他人订立合同的意思表示。要约应具备的条件：1）要约内容具体、 确定。2）表明受要约人受该意思表示的约束22、承诺 P11823、不安履行抗辩权 P12424、合同担保：P124 法律规定或当事人约定的保证合同

4、履行，保 证债权人利益的实 现的法律措施。25、合同终止 P129-因发生法律规定或当事人约定的情况，使当事人之间的合同权 利义务归于消灭26、违约责任 P131-当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定，所应 承担的继续履行合同、采取补救措施、赔偿损失等民事责任。27、缺陷通知期-相当于国内工程交工后的质量保修期，它是指工程师通知承包商 修复工程缺陷的期间， “工程”指的是建设单位已经接收并颁发给承包商接收证书的工程或区 段，该期限的长短在投标函附录中写明，该期限从工程或区段竣工日期开始计算，而竣工 日期则以接收证书中证明的竣工日期为准。28、平行发包-又称为分别发包，是指发包人根据

5、工程项目的特点、项目进展情况 和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的承包人，各个承 包人分别与发包人签订施工合同。29、施工总承包-是指发包人将全部施工任务发包给一个承包人或由多个承包人组 成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分 分包给其他符合资质的分包人。30、施工总承包管理模式-(又称为管理型承包)，不同于施工总承包模式。采用该 模式时，发包人与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包 管理协议，负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理人不参与具体 工程的施工，而具体工程的施工需要再进行

6、分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分 包人来完成。但有时也有另一种情况，即施工总承包管理人也想承担部分具体工程的施工， 这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。 31、二、简答： 1、项目具有的共同特征？ 1）过程的一次性 2）运作的独特性 3）目标的明确性 （包括时间目标、成果性目标和资源等约束性目标） 4）项目活动的整体性 5）组织的临时性和开放性 参与项目的组织有多个，通过协议或合同结合，并在不同阶段介入项目。 6）开发与实施的渐进性2、我国的建设程序如下: 共有五个阶段。 项目建设前期阶段项目建议书、可行性研究、审批立项 准备阶段规划、获取土地使用权、拆迁、报建、工程

7、发包 施工阶段工程勘察设计、施工准备、工程施工、生产准备 工程竣工验收与保修阶段工程竣工验收、工程保修 项目后评价3、施工项目管理与建设项目管理的区别。区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑产品，取得利 润取得符合要求的，能发 挥应有效益的固定资产管理内容涉及从投标开始到交工为 止的全部生产组织与管理及维 修涉及投资周期和建设的 全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承 包范围，是建设项目、单项工 程或单位工程的施工由可行性研究报告确定 的所有工程，是一个建设项 目管理主体施工企业建设单位或其委托的咨 询监理单位4、施工项目管理的内容与程序 编制项目管理规划大纲编制投标书投标签订

8、施工合同选定项目经理 组建项目经理部签订项目管理目标责任书编制项目管理实施规划项目开工前 的准备施工期间的管理竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程进行 经济分析做出项目管理总结报告项目管理工作考核评价根据项目管理目标责 任书进行奖罚项目经理部解体项目回访保修5、建立风险机制应做好三个工作 完善企业自主经营、自负盈亏、独立核算的制度；把企业推向市场、承担市场风险； 实行企业破产制度；6、招标的范围 1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； 2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目； 3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。7、招标代理 P308、招标

9、管理机构的管理职责.P319、公开招标优缺点 优点： 有利于开展真正意义上的竞争，最充分地展示公开、公正、平等竞争的招标原则，防 止和克服垄断； 能有效地促使承包商在增强竞争实力上修炼内功，努力提高工程质量，缩短工期，降 低造价，求得节约和效率，创造最合理的利益回报； 有利防范招投标活动操作和监督人员的舞弊现象。 缺点： 参加竞争的投标人越多，每个参加者中标的机率将越小，白白损失投标费用的风险也 越大； 招标人审查投标人资格、投标文件的工作量比较大，耗费的时间长，招标费用支出也 比较多。10、邀请招标优缺点 优点： 目标集中，招标的组织工作较容易，工作量较小； 邀标程序简化，耗费时间缩短； 投

10、标人 3-5 家，评标工作量减少。 缺点： 参加的投标人少，竞争性差，选择范围小； 选择单位前信息不充分，则会失去发现最适合的承包商的机会。11、议标优缺点 优点： 节省时间，易达成协议，迅速开展工作，保密性好。 缺点： 竞争力差，无法获得有竞争力的报价。12、公开招标程序。P3413、邀请招标程序。P3614、联合体参加预审的要求联合体参加预审的要求 (1) 联合体的每一个成员均须提交与单独参加资格预审的单位要求一样的全套文件。 (2) 在资格预审文件中必须规定，资格预审合格后，作为投标人将参加投标并递交合 格的投标文件。 该投标文件连同后来的合同应共同签署，以便对所有联合体成员作为整体和独

11、立体均 具有法律约束力。在提交资格审查有关资料时，应附上联合体协议应附上联合体协议，该协议中应规定所有 联合体成员在合同中共同的和各自的责任。 (3) 预审文件须包括一份联合体各方计划承担的合同额和责任的说明。联合体的每一 成员须具备执行它所承担的工程的充足经验和能力。 (4) 预审文件中应指定一个联合体成员作为主办人(或牵头人)，主办人应被授权代表所 有联合体成员接受指令，并且由主办人负责整个合同的全面实施。15、技术性评价在施工招标中，主要是对项目部组成人员的素质，施工方案，进度计划，人员和机 械设备的配备，施工总平面布置，质量、进度和安全保证措施，文明施工和环境保护措施 等进行评估。16

12、、商务性评价指对确定为实质上响应招标文件要求的投标文件进行投标报价评估，包括对投标报 价进行校核，审查全部报价数据是否有计算上或累计上的算术错误，分析报价构成的合理 性。17、定标定标 1、中标人的投标应当符合下列条件之一： (1) 能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准； (2) 能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低但是投标价格低 于成本的除外于成本的除外。18、技术标编制应注意的问题针对性、全面性、先进性、可行性、经济性19、影响投标决策的企业外部因素 (1) 招标人情况。主要包括招标人的合法地位、支付能力和履约信誉等。招标人的支 付能力差、履约

13、信誉不好都将损害承包商的利益，因此是投标决策时应予以充分重视的因 素。 (2) 竞争对手情况。包括：竞争对手的数量、实力、优势等情况。因为这些情况直接 决定了竞争的激烈程度。竞争越激烈，中标概率越小，投标的费用风险越大；竞争越激烈， 一般来说中标价越低，对承包商的经济效益影响越大。因此，竞争对手情况是对投标决策 影响最大的因素之一。 (3) 监理工程师情况。监理工程师立场是否公正，直接关系到承包商是否能顺利实现 索赔以及合同争议是否能顺利得到解决，从而关系到承包商的利益是否能得到合理的维护。 因此，监理工程师的情况对投标决策也是有很大影响的。 (4) 法制环境情况。对于国内工程承包，自然适用本

14、国的法律、法规。我国的法律、 法规具有统一或基本统一的特点，但投标所涉及的地方性法规在具体内容上仍有所不同。因而对外地项目的投标决策，除研究国家颁布的相关法律、法规外，还应研究地方性法规。 进行国际工程承包时，则必须考虑法律适用的原 则，包括：强制适用工程所在地法的原则； 意思自制原则；最密切联系原则；适用国际惯例原则；国际法效力优于国内法效力的原则 (5) 地理环境情况，其中包括项目所在地的交通环境。地质、地貌、水文、气象情况 部分决定了项目实施的难度，从而会影响项目建设成本。而交通环境不但对项目实施方案 有影响，而且对项目的建设成本也有一定影响。因此地理环境也是投标决策的影响因素。 (6)

15、 市场环境情况。在工程造价中劳动力、建筑材料、设备以及施工机械等直接成本 要占 70% 以上，因此项目所在地的工、料、机的市场价格对承包商的效益影响很大，从 而对投标决策的影响也必定较大。 (7) 项目自身情况。项目自身特征决定了项目的建设难度，也部分决定了项目获利的 丰厚程度，因此是投标决策的影响因素。 20、有下列情形之一的招标项目，承包商不宜选择投标: (1) 工程规模超过企业资质等级的项目; (2) 超越企业业务范围和经营能力之外的项目; (3) 企业当前任务比较饱满，而招标工程是风险较大或盈利水平较低的项目; (4) 企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目; (5) 竞争

16、对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显优势的项目。 21、无权代理有两种处理方式: 一是由被代理人追认，变为有权代理，这时被代理人即要承担经济民事责任; 二是被代理人拒绝追认，代理属于无效代理，由无权“代理”人承担经济责任。 被代理人指定他人以自己名义实施经济行为不作否认表示的，视为同意，应承担所产 生的法律责任。22、诉讼时效届满后的法律后果 P11123、留置的法律特征？P12824、当事人可以单方解除合同的情形 （1）因不可抗力不能实现合同目的。 （2）履行期限届满前，一方明确表示或以自己的行为表明不履行主要债务。 （3）一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。 （4）当事人一方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的。 （5）法律规定的其他情况25、建设工程施工合同示范文本组成？ 三部分