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1、1某项目一期工程某项目一期工程20122012 年年“百日会战百日会战”实施方案实施方案（意见征求稿）为了迎接党的“十八大”的召开，落实集团郭总 2012 年上半年工作讲话精神，确保集团下达的各项建设指标实现，计划在今年下半年深入开展一期工程 2012 年“百日会战”活动，实施方案如下：一、指导思想认真贯彻落实公司领导班子工程建设指导精神要求，紧紧围绕集团下达的年度工作各项建设目标责任，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量和资源组织动员起来，在保安全、保质量、促进度、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争
2、圆满完成各项建设任务，为确保公司年度目标的实现奠定坚实的基础。二、组织领导公司成立 2012 年下半年“百日会战”活动领导小组，负责活动方案、活动目标的确定，指导各阶段活动的实施，解决活动实施中存在的重大问题，并负责活动考核评比奖惩工作。领导小组名单：组 长：副组长：成 员： 领导小组下设办公室，副总经理兼任办公室主任，办公室成员有：2各监理项目组、各施工单位项目经理部要成立相应活动工作小组，负责制定分阶段实施目标，认真组织落实本单位的“百日会战”活动。三、活动的时间、主题和范围时间：2012 年 7 月 20 日2012 年 10 月 31 日主题：安全、质量、进度、廉政、履约诚信、文明协作
3、。口号：科学管理，攻坚克难，苦战百日，保安全、促进度、创优质。范围：一期工程（含北区、西区、南区、一期市政及景观）建设项目。参加单位：无锡某项目软件园发展有限公司规划设计部、成本管理部、工程管理部及有关职能部门，设计、咨询、招标代理、监理、施工等外部单位。四、活动生产目标责任（一）安全生产目标安全生产“零”事故率（二）质量控制目标规划设计方案 100%一次性通过集团相关部门审核；施工图设计一次性通过政府部门强制性审查；招标成果 100%满足公司成本控制方案、招标控制方案及战略合作要求；施工质量 100%一次性验收合格，优良率达 90%以上。（三）成本控制目标限额设计 100%满足目标成本要求；
4、3招标和施工过程中的工程成本 100%控制在目标成本范围内。（四）廉政建设目标廉政建设“零”投诉率（五）工程进度目标北区建筑工程：北区建筑工程：主体除精装修的完工时间 2012 年 10 月 31 日；精装修设计出图时间 2012 年 7 月 30 日；精装修招标完成时间 2012 年 8 月 30 日；精装修完工时间 2012 年 11 月 30 日；空调设备招标完成时间 2012 年 7 月 15 日；高低压配电招标完成时间 2012 年 7 月 30 日。西区建筑工程：西区建筑工程：出正负零时间 2012 年 8 月 10 日；结构封顶时间 2012 年 9 月 10 日；电梯招标完成时
5、间 2012 年 8 月 10 日；门窗采购招标完成时间 2012 年 8 月 30 日；消防招标完成时间 2012 年 9 月 10 日；空调机组招标完成时间 2012 年 9 月 30 日；高低压配电招标完成时间 2012 年 9 月 30 日；精装修设计出图时间 2012 年 9 月 30 日；精装修招标完成时间 2012 年 10 月 31 日。南区建筑工程：南区建筑工程：4总包招标完成时间 2012 年 7 月 30 日；出正负零时间 2012 年 9 月 30 日。大市政工程：大市政工程：大市政招标完成时间 2012 年 8 月 10；大市政管线施工完成时间 2012 年 9 月
6、30；大市政道路第一层沥青完成时间 2012 年 10 月 31。小市政工程：小市政工程：小市政设计出图时间 2012 年 7 月 30；小市政招标完成时间 2012 年 8 月 30；北区小市政管线施工完成时间 2012 年 9 月 30；北区小市政道路第一层沥青完成时间 2012 年 10 月 31；景观绿化工程：景观绿化工程：景观绿化设计出图时间 2012 年 8 月 10；景观绿化招标完成时间 2012 年 9 月 20；景观绿化完工时间 2012 年 10 月 31。五、活动具体要求（一）广泛宣传发动，切实营造轰轰烈烈的活动声势和氛围“百日会战”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要
7、的意义。公司各部门、各监理项目组、各施工单位项目经理部都要加强舆论宣传，层层发动。要运用多种形式、多种宣传工具，广泛宣传并明确“百日会战”活动的意义，做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。5会战期间定期出刊“百日会战”简讯，通报会战成果和优秀事迹。 （二）强化意识、落实责任、精心组织，全力以赴打好“百日会战”攻坚战公司工程建设三部门（规划设计部、成本管理部、工程管理部）科学、合理调配现有人力资源，采取一切措施增强员工责任心、工作积极性和创新动力，树立“百日会战”攻坚克难意识，明确业务范围和完成时间节点，责任到人。规划
8、设计部需将前期规划审批手续落实到人，根据工程、招标的节点时间进行倒排完成时间计划；提前启动报批工作、充分准备，与政府主管部门深入沟通，争取最短的时间内通过审批。加强与相关设计单位的协调沟通，完善施工设计图纸，将施工过程中的难点、疑点消灭在设计前期阶段，尽力减少后期施工中的变更洽商；合理组织各设计单位，根据招标工作和政府审批流程时间节点明确施工图的出图时间。与集团规划设计部勤请示、善沟通，加快各专业设计方案的确定。招标、认价及支付审核工作都是制约工程进展的关键。成本管理部及招标采购工作小组需在集团造价管理部和公司招标采购领导小组的指导下，充分调动部门成员的积极性，在公司相关制度框架内细化招标方案
9、，合理利用招标代理、造价咨询单位及集团有关的资源，安全、快速地推进招标工作。完善认价程序，按专业分配认价业务范围，责任到人，及时掌握建材市场的变化情况，充分发挥造价咨询单位的专业资源，避免认价滞后造成的工期延后。与施工单位诚信履约，及时完成进度支付审核，保证工程的推进。6工程管理部需尽快实施完善的项目管理制度，合理分配好各专业工程师；对规划设计部和成本管理部的相关工作提前参与协助，提供专业技术支持；对施工单位科学管理、文明协作，强化安全、质量、进度、成本的控制。为了提高“百日会战”工作效率和协调力度，工程部在会战期间需组织召开全体参建单位的“百日会战”调度会（暂定每周五）取代监理例会，并出相应
10、的调度会议纪要。工程部所有成员在会战期间节假日实行轮休，保证每个项目部在节假日期间有驻场甲方代表。工程部所有成员的手机会战期间必须保持 24 小时开机状态，确保沟通顺畅，加快工程的推进。各施工单位项目经理部强化力量，切实加强对工程项目的领导和组织管理；要充分配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项施工的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。各施工单位项目经理部要根据总体工期安排和“百日会战”目标，制定出本合同标段的“百日会战”详细目标和实施方案，倒排工期， 要将进度计划目标细化、量化，具体到每一天，将进度分解到各部门、各施工队、各班组直至每一名员工。施工单位项
11、目经理部要建立各部门进度管理责任制，充分调动全体施工人员的积极性、主动性和创造性，定期对各部门、施工队、班组进行检查、考核，使考核结果与员工利益挂钩，奖优罚劣。要搞好施工现场管理，做到文明施工、安全生产。技术人员要优化施工方案，切实保证施工方案的可操作性、安全性、经济性。要加强各工种间的协调配合，加强工序间的衔接，加大各方面的投入，合理调度材料、机械、人员，优化施工工艺和作业方式，使机械、人员发挥最大潜力。施工工序要一环扣一环，不能拖延，确保重点工序、关键工序的施工进度。7各监理项目组要对所辖合同段的“百日会战”目标进行审核，并监督执行落实。（三）强化质量监控，加强现场巡查，严把质量关各施工单
12、位务必要进一步完善内部质量管理责任制和质量责任追究制度，形成 “人人学规范、人人讲质量、人人重质量、人人抓质量”的氛围。要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病，对于不严格执行质量规定的，存在质量隐患的单位，将予以通报批评。要认真抓好材料、设备进场质量的检验，做到不合格的材料、设备坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好检测工作；及时反馈和通报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。各监理项目组要提高旁站到
13、位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别要对控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，要根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥驻地、旁站人员、巡检人员的作用和积极性。监理单位既要严格监理，敢说敢管，又要提高效率，急事急办，特事特办，主动为施工单位排忧解难，切实担负起 “质量控制”的责任。（四）狠抓重点和关键，解决突出问题首先要加强计划管理，确保阶段目标落实。各施工单位要根据下达的生产计划和本单位进展情况倒排工期，一个一个地落实。对因影响施工进8度的设计、协调等因素，各施工单位要及时将有关情况向有关部门反映，以便尽快解决。公司工程管
14、理部、监理单位要加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。（五）监理单位要监帮结合，确保质量、加快进度、控制费用，严格做好“三控二管”监理单位要加强监理人员的业务素质教育，提高业务水平，严格监理程序，认真执行监理“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，加强旁站力度和抽检频率，确保工程质量。对存在质量隐患的工程要坚决推倒重来，决不手软。要认真审核施工单位提交的各种报表、文件、资料，对已签字的资料要负责任。监督检查施工单位的计划执行情况，对施工单位存在的问题不但要及时指出来，还要帮助施工单位寻求解决问题的方法。对计量支付、工程变更等涉及费用的项目，监理工程师要本着对业主
15、和施工单位负责的态度认真、仔细审核。总监要进一步加强对各监理处和全体监理人员的管理，要有新的管理举措，务必使全体监理人员认真履行职责，加大监理力度，确保工程质量。（六）文明施工和安全生产方面1、文明施工：各单位要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。92、安全方面：在进一步完善安全生产责任制的同时，今后施工中要围绕安全生产必须做到三个到位：（1）安全管理人员必须到位。各标段必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导
16、分管安全，根据各标段不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；（2）安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；（ 3）安全保障措施必须到位。安全措施必须科学严密，特别是高空作业、特殊工种作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。（七）紧密配合、加强沟通，努力解决制约工程建设的各项难题公司工程建设三部门（规划设计部、成本管理部、工程管理部）需紧密配合、协调统一、相互帮助、相互鼓励，工作中做到预先控制、互为前置。规划设计部和成本管理部应深入工地现场协助工程管理部解决相关工程难题。施工阶段的协调工作由工程部相关人员牵头组织，招标阶段的协调工作由成本管理部相关人员牵头组织，规划设计、前期阶段的工作由规划设计部相关人员牵头组织。各施工单位要加强与其它参建单位联系与沟通，要安排专人负责这项工作；要积极主动的去努力化解矛盾，搞好工群关系。在处理问题时要坚持以人为本的原则，注意方式、方法，认真做好思想工作，防止发生因工作不力导致的群体事件发生
