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1、 Datastream7i 软件模块培训 -采购模块演示角色：实施顾问 演示时间课程介绍 内容： 模块概述； 模块概念及基础； 业务过程； 功能管理； 适用对象： 实施顾问、助理顾问、核心小组成员、业务应用人员一揽子订单管理 定义：一揽子采购单是开放的采购单。可使用一揽子采购单采购项目 ，这些项目在一段独立的时间内，通常为一年时间，分成不同几批采购 ，或者为被分成几个小工作的大型项目采购。 过程说明：首先，生成一览子订单标题，然后添加订单行信息 。可以从一揽子订单生成采购单，将条款与总订货单关联，并设 置总订货单发布的用户授权。 总订货单生成后，将状态改为A（ 批准）。可以在总订货单记录查看页
2、中点击状态改变总订货单的 状态。你必须经过授权，才能更新总订货单。 生成一揽子采购单可以通过一揽子订单表单 PMBORD生成或者通过询价单生成一揽子订单管理 过程说明：由一揽子订单可以创建全部订单和采购订单标题 创建采购订单标题：根据一揽子订单标题来生成采购单 的标题 ，再根据需要填加采购单行信息 创建全部订单：生成完整的定单， 拷贝所有的总订货单 的行信息到采购单 一揽子订单管理 管理流程图：索赔管理 定义：是指在质保期内的备件，如有质量问题，向供应商 索赔的管理流程 过程说明： 使用单位的有关人员进行索赔物料的检验，判断是否由 于质量原因损坏，还是由于操作不当或其他原因损 坏，并出具质量差
3、异报告，进行索赔工作。物资采购员 进行退货流程，按照合同制作索赔清单，并向供应商、 制造商进行索赔。 查询在保修期内的工单 根据需要点击创建索赔单，并保持索赔单的状态在打开 状态 录入供应商索赔金额并关闭索赔单索赔管理 管理流程供应商评估管理 定义：根据采购单，工单服务及货物接收来记录供应商的 评价，并根据评估标准对供应商进行评估，加强对供应商的 管理 。 过程说明： 评估小组编制供应商评估标准，这是供应商评估工作的 前提 ； 在每一次询价、采购、入库、退货，工单服务后，物资 计划员、仓库保管、维修人员都应该随时记录下供应商 的情况，进行供应商评估。这样才能形成完整的评估报 告，综合的反映供应商的情况。供应商评估管理 过程说明： 录入对供应商的评估，由主管领导审核评估结果 由评估小组确定合格的供应商并推荐首选供应商 根据评估结果更新供应商信息供应商评估管理 管理流程：
