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1、中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月二零零二年十二月目 录标准所所长任务绩效考核指标 6标准管理副所长任务绩效考核指标 7工程设计副所长任务绩效考核指标 8发行副所长任务绩效考核指标 9标准总工（副总工）任务绩效考核指标10设计总工（副总工）任务绩效考核指标12一、建筑工程设计室 .13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标13建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标15建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标17设计主持人任务绩效考核指标19专业组组长任务绩效考核指标21专业负责人任务绩效考核指标23专业组设计员任务绩效考核指
2、标25专业组辅助设计员任务绩效考核指标26概算员任务绩效考核指标27后勤辅助任务绩效考核指标28二、建筑标准设计室 .29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标29建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标31建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标33建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标35三、设备标准设计室 .36设备标准设计室主任任务绩效考核指标36设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标38设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标40设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标42设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标44四、结构标准设计室 .45结构标准设计室主任任务绩效考核指标45结构标
3、准设计室主任工程师任务绩效考核指标47结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标49结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标51五、钢结构中心 .52钢结构中心主任任务绩效考核指标52钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标54钢结构中心科研设计任务绩效考核指标55六、信息网络中心 .56信息网络中心主任任务绩效考核指标56信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标58信息网络中心技术开发任务绩效考核指标59信息网络中心内部维护任务绩效考核指标60七、地下城市建筑设计室 .61地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标61地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标63地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核
4、指标65地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标67八、建筑产品应用技术研究室 .68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标70建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标72九、产品委员会 .74产品委员会副秘书长任务绩效考核指标74产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标75十、人力资源部 .76人力资源部主任任务绩效考核指标76人事管理任务绩效考核指标78十一、财务部 .80财务部主任任务绩效考核指标80会计任务绩效考核指标81出
5、纳任务绩效考核指标82十二、行政后勤部 .83行政后勤部主任任务绩效考核指标83后勤任务绩效考核指标85司机任务绩效考核指标86行政管理任务绩效考核指标87十三、计划经营部 .88计划经营部主任任务绩效考核指标88计划经营部市场管理任务绩效考核指标91十四、技术质量部 .92技术质量部主任任务绩效考核指标92技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标93技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标94技术质量部科技管理任务绩效考核指标95高层管理人员高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序序号号指标指标权重权重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1年度经营计划年度经营计划
6、完成情况完成情况保证全所完成年初保证全所完成年初制定的各项经营指制定的各项经营指标标全所年度完成产值、利润全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指总额，增长率，与计划指标的差异标的差异 财务部财务部2 2财务预算完成财务预算完成率率考核标准所年度财考核标准所年度财务预算执行情况务预算执行情况预算实际完成额预算实际完成额/ /预算计预算计划完成额划完成额财务部财务部3 3管理制度建设管理制度建设情况情况完善内部管理完善内部管理有效变革方案有效变革方案所长所长4 4标准所发展战标准所发展战略的合理性略的合理性确保全所持续、健确保全所持续、健康发展康发展全所发展战略是否与企业全所发展战略是否与企
7、业内部资源相匹配，是否适内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化应外部环境的发展和变化建筑设计建筑设计院院5 5重大决策成功重大决策成功率率考核重大决策合理考核重大决策合理性、科学性、有效性、科学性、有效性性经营、开发、投资决策成经营、开发、投资决策成功项目数功项目数/ /决策总项目数决策总项目数所长所长6 6重要任务完成重要任务完成情况情况保证设计院下达任保证设计院下达任务的完成务的完成完成情况与任务对比完成情况与任务对比建筑设计建筑设计院院7 7骨干员工流失骨干员工流失率率考察因管理不当造考察因管理不当造成骨干员工流失的成骨干员工流失的情况情况流失骨干员工数量流失骨干员工数量/ /员工
8、员工总数量总数量人力资源人力资源部部8 8所辖处室的内所辖处室的内部管理部管理保证所辖处室正常保证所辖处室正常高效运转高效运转考核人次数、结果考核人次数、结果所辖处室所辖处室9 9突发事项处理突发事项处理及时率及时率对重大安全、质量对重大安全、质量事故等突发事项，事故等突发事项，采取及时措施处理采取及时措施处理突发事项及时处理数量突发事项及时处理数量/ /突发事项总数量突发事项总数量各部门各部门标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 1计划经营目标完计划经营目标完成情况成情况直接反映标准设计年度直接反映标准设计年度业绩。业绩。标准图集销售收入，其它标准图集销售
9、收入，其它收入、利润计划完成情况、收入、利润计划完成情况、增长率增长率财务部财务部2 2人均产值人均产值/ /人均人均利润利润反映标准设计人员劳动反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献生产率及对全所的贡献产值、利润产值、利润/ /标准设计人员标准设计人员总数总数财务部财务部3 3新编新编修编图集修编图集发行状况发行状况反映标准设计的工作业反映标准设计的工作业绩绩新编新编修编图集发行册数修编图集发行册数及发行量及比上年同期增及发行量及比上年同期增长率长率发行室发行室4 4新编新编修编图集修编图集效益效益提高新编图的收益，促提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场使图集的编制符合市场需求。需求。
10、新编新编修编图集利润修编图集利润/ /销售销售收入收入财务部财务部发行室发行室5 5项目立项采纳情项目立项采纳情况况反映项目立项质量及技反映项目立项质量及技术水平术水平 立项采纳数立项采纳数/ /提出立项数提出立项数计划经营计划经营部部6 6图集编制评价图集编制评价保证标准设计图集编制保证标准设计图集编制的合理性、可行性。的合理性、可行性。专家审查后的打分值专家审查后的打分值技术质量技术质量部部7 7标准设计预算执标准设计预算执行情况行情况保证成本节约保证成本节约标准设计预算节约或超支标准设计预算节约或超支金额金额/ /预算总额预算总额财务部财务部8 8骨干员工流失率骨干员工流失率考察因管理不
11、当造成骨考察因管理不当造成骨干员工流失的情况干员工流失的情况流失员工数量流失员工数量/ /员工总数量员工总数量 人力资源人力资源部部9 9项目获奖项数项目获奖项数树立品牌树立品牌年度获奖项目数量年度获奖项目数量技术质量技术质量部部1010所辖处室的内部所辖处室的内部管理管理保证所辖处室正常高效保证所辖处室正常高效运转运转考核人次数、结果考核人次数、结果副所长副所长工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 1计划经营目标完计划经营目标完成情况成情况直接反应工程设计年度直接反应工程设计年度业绩业绩工程设计年度内产值（以工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，合
12、同金额为准）完成情况，利润总额、增长率利润总额、增长率财务部财务部2 2人均产值人均产值/ /人均人均利润利润反映工程设计人员劳动反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献生产率及对全所的贡献产值、利润产值、利润/ /工程设计人员工程设计人员总数总数财务部财务部3 3回款及时性回款及时性回款及时性反映对应收回款及时性反映对应收账款的管理效率账款的管理效率回款逾期天数回款逾期天数财务部财务部4 4工程设计预算执工程设计预算执行情况行情况反映成本控制情况，保反映成本控制情况，保证利润证利润预算超支数额预算超支数额财务部财务部5 5客户满意度客户满意度反映工程质量、切合市反映工程质量、切合市场需求状况。树立标准场需求状况。树立标准所设计品牌所设计品牌客户投诉率、客户续签次客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果数及客户调查结果技术质量技术质量部部6 6重大事故发生次重大事故发生次数及严重程度数及严重程度避免重大事故发生，保避免重大事故发生，保证项目质量证项目质量由于设计问题所引起的工由于设计问题所引起的
