主生产计划 MPS

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1、 ERPERP原理与设计原理与设计Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning杨杨 凤凤湖北文理学院湖北文理学院 数计学院数计学院企业资源计划 Enterprise Resource PlanningERPERP原理与设计原理与设计 第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS）3.1 ERP的作用与层次3.2 MPS定义与作用3.3 MPS的对象与方法3.3 主生产计划理论企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ER

2、PERP的作用与层次的作用与层次计划与控制是企业管理的重要职能之一计划与控制是企业管理的重要职能之一，统一协调指导企业的各项经营生产活动。，统一协调指导企业的各项经营生产活动。若企业没有计划与控制，会有什么问题若企业没有计划与控制，会有什么问题呢？呢？企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次无计划产生的问题1.能力不匹配2.无反馈，库存不清楚3.无反馈，生产难调整4.采购、生产、库存、财务无沟通5.无跟踪数据，难找问题节点6.各自为政，效率低 企业资源计划

3、Enterprise Resource Planning(1)计划和管理的难题。在制订生产计划的过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售的准确数据，计划的制订依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，从而不能保证计划的持续性，当有突发情况时，计划只能被动改变：生产过程可能要出现加班，而库存若不足，就必须紧急采购，原材料的供应则有可能不及时，造成停产的后果。第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning(2)生产和控制的难题。由于生产计划不稳定，造成生产进度不均

4、衡，各种原来需配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配，产生零部件的积压或不足，又会引起生产周期变长。 (3)库存和资金周转期的难题。为了保证尽量少的停产和应付紧急订单，企业会采取加大库存的办法，这样库存水平过高，库存资金积压严重，周转期过长，影响企业正常的管理和决策。第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning(4)数据的及时查询和控制难题。生产管理人员希望可以 随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据 等，会计人员和管理者希望随时查阅成本数据、资金

5、使用数据等，如果在企业中采用手工数据管理或只有 分散于各职能部门的一些零散的信息系统，则上述目 的是不可能达到的。由此可见，问题主要是企业对生产计划和控制不力、是 否能够实时通信等原因造成的，因此必须引入新的管理技 术和工具来应对这些问题。 第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次计划管理的主要作用是协调企业各项经计划管理的主要作用是协调企业各项经营生

6、产活动以实现企业的经营战略目标。营生产活动以实现企业的经营战略目标。企业涉及的有关物料计划一般可以分为企业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：三种：综合计划、主生产计划及物料需求计划。企业资源计划 Enterprise Resource PlanningERP 的计划层次体系有5层，即经营规划(BP)、 销售与运作规划(SOP)、主生产计划(MPS)、物料 需求计划(MRP)、生产作业控制(PAC，或采购作 业控制)，如下表所示。在5个层次中，经营规划 和销售与运作规划带有宏观规划的性质；主生产 计划是宏观向微观过渡的层次；物料需求计划是 微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作 业控制或采

7、购作业控制是进入执行或控制计划的 阶段。通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning)，说明它们是反映企业经营战略目标的 层次。 第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的

8、作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource PlanningER P系 统 中 的 5 个 计 划 层 次企业资源计划 Enterprise Resource PlanningMPS在ERP中的层次关系对于ERP共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。决 策 层计 划 层执 行 控 制 层销售与运作规划 资源需求计划可行？可行？主生产计划 粗能力计划物料需求计划 能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价宏观微观经营规划1 1 2345企业资源计划 Enterprise Resource Planning经营规

9、划表述企业的愿景。但是，经营规划本身并不能完成什么。要实现经营规划，就必须逐步分解经营规划，得到战术级的操作计划，指明为满足客户需求必须做什么及其优先级。于是，上述5个层次的计划实现了由宏观到微观、由战略级到战术级、由粗到细的深化过程。越接近顶层的计划，对需求的预测成分越大，计划内容也越概括，计划展望期也越长。越接近底层的计划，需求由预测变为实际的客户订单，计划的内容也就越具体、详细，计划展望期也越短。 第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning在5个计划层次

10、中，w 经营规划和销售与运营规划具有宏观的性质，w 主生产计划是宏观向微观的过渡性计划，w 物料需求计划是主生产计划的具体化，w 能力需求计划把物料需求转化为能力需求,w 车间作业计划和采购作业计划则是物料需求计划和能力需求计划的执行计划。 第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning企业的计划必须是现实和可行的。 ERP 任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。

11、上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。全流程遵循一个统一的规划，是ERP 计划管理最最基本的要求。 第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning计划和控制是ERP 的目标手段。计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为保证计划完成而采取的措施。ERP 每一个计划层次都要回答3个问题：w 生产什么？生产多少？何时需要？(what? How much? when?)w

12、需要多少能力资源？w 有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到计划既切实可行，又不偏离经营规划的目标。 ERP 就是在此分层结构的基础上取得计划与控制的极大成功的。 第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning经营规划(BP) 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP 系统中称为经营规划 (Business Plan，BP)。企业的经营规划是计划的最高层次，经营规划是企业总目标的具体体现。企业的高层决策者，根据市场调

13、查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营规划，即对策计划。第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning经营规划(BP) 经营计划包括，在未来27年的时间内:本企业生产产品的品种及市场定位; 预期的市场占有率; 产品的年销售额; 年利润额; 生产率; 生产能力规划; 职工队伍建设等。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达。这是企业的总体目标，是 ERP 系统其他各层计划的依据。所有层次的计划，只是对经营规划的进一

14、步具体细化，而不允许偏离经营规划。经营规划的制订要考虑企业现有的资源情况，及未来可以获得的资源情况，具有较大的预测成分。第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning销售与运作规划(SOP) 销售与运作规划(Sales and Operation Panning，SOP) 的任务是根据企业经营规划的目标，把经营规划中用货币 表达的目标转换为用产品系列的销售量和生产量来表达， 制订一个均衡的年度运作计划大纲，以便均衡地利用资源 ，也作为编制主生产计划(MPS)的依据

15、。 在早期的ERP 流程中，分为销售规划与生产规划两个层 次。由于它们之间有着不可分割的联系，特别在市场经济 以销定产的环境下，生产规划与销售规划常要保持一致， 所以后来合并为一个层次“销售与运作规划”，通常也叫 生产规划或产品规划(Production Plan，PP)。但销售规划 不一定和生产规划完全一致。例如，销售规划要反映季节 性需求，而生产规划要考虑均衡生产。第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning主生产计划(MPS) 主生产计划(Master P

16、roduction Schedule，MPS)以生产计划大纲为依据，按时间段计划出企业应生产的最终产品的数量，以及交货时间，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。主生产计划是计划系统中的关键环节，它承上启下，连接了市场与生产。一个有效的主生产计划保证了生产对客户需求的承诺。它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。 第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 3.1 3.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning物料需求计划(MRP) 物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP)根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产 品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订