《南通市225省道改线项目监理规划倪琪》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南通市225省道改线项目监理规划倪琪（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本科生毕业设计课题名称课题名称南通市 225 省道改线项目监理规划院院 （系）（系）土木工程学院专专 业业工程管理姓姓 名名倪 琪学学 号号2201090320起止日期起止日期2012 年 11 月 15 日-2013 年 6 月 10 日指导教师指导教师苏振民20132013 年年 6 6 月月 1010 日日南通市 225 省道改道工程施工监理规划 摘 要本施工监理规划以南通市 225 省道改道工程施工监理对象，主要包括以下几个方面：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织、监理内容、监理程序、监理方法与措施、监理制度、监理设施十项。本人选择监理规划作为毕业设计，主要是考虑到其对整
2、个监理过程有重大的作用。监理规划指导项目监理机构全面展开工作，它是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据，是业主确认监理单位履行合同的主要依据，还是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。关键词: 监理规划 项目控制 管理 NanTong 225 Provincial highway engineering construction supervision planning AbstractNanTong 225 provincial highway construction supervision planning in the diversion project construction
3、 supervision object, mainly includes the following several aspects: project overview, scope of supervision, supervision, supervision objectives, content of supervision organization, supervision, supervision procedure and supervision methods and measures, supervision system, supervision facilities 10
4、.I choose supervision planning as a graduation design, mainly considering its has significant effect to the whole process of supervision. Supervision of planning guides the work of project supervision institution in full swing, it is construction supervision authority of supervision company supervis
5、ion and management of the basis, is the owner to confirm the main basis of supervision unit to perform the contract, or supervision unit interior appraisal basis and important archive data.Keywords: construction supervision planning 目录摘 要.IAbstract.II第一章 工程概况.11.1 项目特征 .11.2 工程特点 .11.3 工程难点及要点.2第二章
6、监理工作的依据.3第三章 监理范围和目标.43.1 监理工作范围 .43.2 监理工作目标 .4第四章 监理机构组织及监理工程师职责.54.1 监理的组织结构 .54.2 项目监理部人员一览表 .74.3 项目监理人员进场横道图 .84.4 驻地监理人员职责 .84.4.1 总监理工程师.84.4.2 副总监工程师.104.4.3 道路监理工程师.104.4.4 桥梁监理工程师.124.4.5 实验监理工程师.144.4.6 测量监理工程师.154.4.7 合同计量工程师 .164.4.8 安全监理工程师 .184.4.9 环境保护监理工程师 .194.4.10 现场监理员.204.4.11
7、测试监理员 .22第五章 监理内容.245.1 监理工作计划.245.2 质量控制 .255.2.1 事前控制.265.2.2 事中控制.295.2.3 事后控制.315.3 进度控制 .335.3.1 事前控制.345.3.2 事中控制.355.3.3 事后控制.365.4 投资控制 .365.4.1 事前控制（总监必须进行风险分析，并提出对策）.365.4.2 事中控制.385.4.3 事后控制.385.5 安全监理控制 .385.6 施工阶段的合同管理.405.7 信息管理工作计划.405.8 工程组织协调工作计划.41第六章 监理程序.436.1 监理工作总程序 .446.1.1 工程
8、建设监理总程序.446.1.2 施工阶段质量控制程序.476.1.3 施工工期控制程序.486.1.4 投资控制程序.496.1.5 竣工验收程序.506.1.6 保修阶段的监理程序.516.2 监理审核工作程序及实施要点 .526.2.1 施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点.526.2.2 开工审核工作程序及实施要点 .536.2.3 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点 .546.2.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点.556.2.5 建筑材料审核工作程序及实施要点.566.2.6 技术审核工作程序及实施要点.576.2.7 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点.586.2.8 施工图纸会审工作程序及实施要点.596.3 监理检查、验收工作程序及实施要点 .606.3.1 监理旁站检查工作程序及实施要点 .606.3.2 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点.
