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1、目标管理与续效考核茉师: 瑟岂串赖丰计先生 “ 广州中 理博上海同济大学工商管理硕士台湾大叶大学机械工程硕士手机:13823117087电服:laifengyenhotmailcomQQ: 13653377 1972年出生，人台湾彰化人，定居于深圳。曾任职于台塑企业、德固赛化学、台湾永光化学、新信利自行车(深圳)、东莞宏德化学.等公司，曾担任过工程师、维修组长、管理部经理、厂长、企业教练、咨询公司合伙人及ISO、ERP项目经理等职位等，在经营分析与企业诊断、战略规划、生产管理、人力资源管理、目标管理与绩效考核、工厂合理化改善、5S管理、设备维护管理、制度规划与流程隐兽SISQ导As BRB村从
2、、QCC活动等贪城有丰富的:工作实战经验,并擅长于这些领域的培训、辅导诊断与相关制度的规划、制定及推动。热悉大陆劳动法及安全生产相关法规，能独立规划、拣写与操作全套的战略规划、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备维修保养与营销管理相关规章制度、教育训练材料与计划，并有数十次的讲课经验。22 请师:硬警语大师的话“fyou cantimeasure 证You canit inanage 雍”者你镍站欧卓从类多舍从天谷乱厅沁月葡个邓人类Pobert Kaplan and Davia NortonAuthors of The Balanced Scorecard”3 讲师:殴言 , 千效管理的目的
3、在失提高员工的能力和素质，改进人se 能力和素 提 导和员工能力的提高 。C 1 而卫重栅加成 目标的过 4 讲师:顿殴言v 和绩效考核的目的与功能 管理制度如能有效实际，对被评估 管以及组织部有 正面的效益 : *侨最与如知部属的杆效达现琵进- 改善租织内部沟通的方式加强员工的动机*夫和进组烘目标的一致件改善组烘的整体夸效 5 讲师:硬殴言v 和绩效管理的目的(一)一.沟通- 员工都想知道主管对他们的期望.- 员工都期望主管喷解他们的工作续效.=- 员工都想做和 有有 ， 村家光可玫骨 ， 齐关主和多ff 的|欢冰指5他 持他| 他作j的困允一 员工都过肖但的十作目和生生量的他准- 建立主管
4、与部属加之启相信和灶， 确立主管之领导统御. 蚤 二.考核- 建立工作续效记录.=- 提供薪资管理及职务翌整之资一 汉人， 寺的行需若不匡正,将会延模冰蔓延) 当归南-表| 公司起宛理.6 讲师:硬熙言绩效管理的目的(二)三.目标管理- 建立考核基础(工作要领、转效标准).- 引导员工正确的工作方向.- 员工的绩效与组织目标相配合 四.工作辅导-每上合同克再- 每位主管对其部请的成长伍豌展都有再任.- 每个组织对其成员的成长与发展都有责任，- 三个员工若无较侍的表现，有些因 工 法控制的，因而在和员工工作改善上时，主管 部属，排除加成工- 引导员工洗能，不断得升员工业效，参考资料:当归南-驰格
5、企答公司杰祁理7 请师:辐敬证 绩效评核可能的种突 和组织的目的 员工的目的如何获得长官党误工: 表现 如何委取表现机会到只工的秆灼| 知识让才能充分表现 -盏 (能 追求: 薪资待遇公正利: 优湿待遇名: 升脖机会学虱环境: 培训与发展 请师:辐艾言Y人力资源部的职责“ 建立完善的顷效考核制度 ,包括绩效目标如定 ，绩效考核 ,和绩效面获(合续效让定面谈、和绩效导面获、杆效和结面堵) ,绩效目标修改 ,午效申诉,和顷效回报(兹金发放或升球)等全遇程管理流利作 ,以降作镇禾屠核 的特帘1 * 建立完善 的绩效考核配套制度,如薪酬管理、教育训生、招聘配置、上员工关傈管理、人才资源规划、升脖发展.
6、 .等配套制度,以保训秆效管理制度能被落实实施,进而提升组积的绩效. 9 讲师:硬殴言高层管理者的职责 争 制定年度经营方针、目标妇 制定战略预算与战略计划 -|参 主持企业年度战略规划会议 全 明确考核结果与浮动工资挂多系数二 明确考核结果与晋升级福利分配等的关系旬 明确考核结果与干部调配的关系童 指导战略规划的制定鲁 审批战略规划全 督导战略规划的落实 铺 明确使命妃求 设定战咯目标， 全 主持月绩效会议,评估与考核中高层的绩效 ,明确考核结果比例关系(常态分配比例)审批考核制度.个 与下属企业或部门 签订目标承诺蔬.# 依靠每月的绩效报告及绩效会议的召开,关注绩效变动状况,动态协调工作关系及时提供关键资源和重点支持. 请师:整言
